“前些日子還在這看到一家店在搞品牌在為離去作準(zhǔn)備，進(jìn)行清倉。

　　在北京，商場渠道，一直是經(jīng)銷商不斷努力開拓的目標(biāo)，原因很簡單，就是京城百姓對(duì)商場的認(rèn)可度高，習(xí)慣在大商場中消費(fèi)。品牌想要進(jìn)駐商場就是一個(gè)字——難，因此品牌才會(huì)為了爭奪有資源的代理商大打出手。

　　知己知彼 互幫互利

　　常年混跡于北京市場的代理商、經(jīng)銷商，早已對(duì)北京各大知名商場爛熟于心，哪個(gè)商場在什么位置，是什么定位，會(huì)有多少客流量都一清二楚。他們知道，只要能讓品牌進(jìn)商場，就不愁沒有消費(fèi)者光顧。

　　當(dāng)記者致電鴻潤家紡的北京總代理汪禮冬時(shí)，他表示年底是經(jīng)銷商最忙碌的時(shí)候。“2010年，鴻潤在北京的銷售額比2009年翻了一番，這主要?dú)w功于我們的店面多，去年就新開了6家?，F(xiàn)在，鴻潤在北京的10家大型商場都設(shè)有專柜，比如西城區(qū)的西單、宣武區(qū)的莊勝崇光等，都是各城區(qū)最知名、最受百姓歡迎的商場。”

　　另一位品牌代理商也表示，在以北京為代表的一線城市中，家紡市場還是非常大的，用他的話說就是：“這些地方的消費(fèi)水平高，消費(fèi)者舍得花錢，多貴的產(chǎn)品都賣得出去。去年，在北京燕莎展出的標(biāo)價(jià)十多萬元的限量版床墊，很快就賣光了，所以品牌才拼命想擠進(jìn)一線商場，北京、上海都是充滿了無限可能性的市場。”

　　京城的大型百貨商場有幾十家，家紡類產(chǎn)品的經(jīng)營面積一般在上千平方米左右，每個(gè)商場至少有十余個(gè)家紡品牌。北京有大中型超市上千家，經(jīng)營面積也都在150平方米之上。這樣的數(shù)據(jù)的確給了不少品牌、經(jīng)銷商信心。

　　家紡品牌、經(jīng)銷商在密切關(guān)注著北京商場的一舉一動(dòng)，反之，京城各大商場也在暗中不斷考察著品牌的發(fā)展前景。記者問道：“什么品牌可以進(jìn)駐大型商場?”北京貴友大廈有限公司家居采購中心的任經(jīng)理拋出一句：“市場排名靠前的。”那么商場又是從哪獲知品牌的市場排名呢?誰又依據(jù)什么來對(duì)品牌進(jìn)行排名呢?任經(jīng)理表示：“北京商圈的信息很透明，每個(gè)商場都有歸屬的系統(tǒng)，正如北京貴友歸屬燕莎系統(tǒng)，我們都是從系統(tǒng)中獲得各個(gè)品牌的資料，然后根據(jù)資料再?zèng)Q定引進(jìn)什么品牌。”至于市場排名如何得出，他表示商圈系統(tǒng)自有辦法。不可否認(rèn)的是，市場排名與消費(fèi)者的口碑一定是相輔相成的。

　　現(xiàn)在，品牌、經(jīng)銷商和商場陷入了這樣一個(gè)循環(huán)中，品牌不斷爭奪有資源的經(jīng)銷商，以求在更多的大商場中設(shè)立專柜;經(jīng)銷商不斷擴(kuò)張品牌專柜數(shù)量和面積，擴(kuò)大品牌知名度，以求獲得更多商場的認(rèn)可;商場不斷吸納知名品牌，樹立起高端形象，以求讓更多品牌前來角逐進(jìn)駐名額。可以說，品牌想借助代理商的資源進(jìn)駐商場;代理商想借助商場的威望提升人氣;同時(shí)，商場想借助品牌的聲譽(yù)，引起同行競爭。

　　打折多賣 死扛淘汰

　　然而，另有一部分堅(jiān)持不走商場的經(jīng)銷商說道：“我不想人前顯貴背后受罪，進(jìn)商場成本壓力太大。”

　　的確，在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)大部分商場對(duì)品牌都有很嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。北京貴友大廈有限公司家居采購中心的任經(jīng)理說：“我們每個(gè)季度以及大型節(jié)日過后都會(huì)對(duì)品牌進(jìn)行排名。”他們也確如坊間傳說，一直在進(jìn)行著末位淘汰制。也正是如此，每年此時(shí)，有上百雙眼睛都緊盯著該商場出現(xiàn)的2~3個(gè)品牌空缺，而只有市場潛力大的，上漲浮動(dòng)明顯的新品牌才有機(jī)會(huì)進(jìn)駐。“排名也是為了對(duì)品牌起到督促作用。大家都有成本壓力，銷量好的品牌當(dāng)然會(huì)受到商場的青睞，銷量差的自然要被淘汰。”任經(jīng)理表示，“在北京我們有幾家分店，會(huì)隨著區(qū)域發(fā)展對(duì)分店重新定位，可能某個(gè)品牌不適合在這個(gè)店發(fā)展，可以調(diào)配到那個(gè)分店銷售。”

　　商場負(fù)責(zé)人還表示，他們會(huì)根據(jù)經(jīng)營情況，隨時(shí)調(diào)整家紡產(chǎn)品的營業(yè)面積。眾所周知，在商場里，家紡產(chǎn)品總是被安排在頂層，與童裝、家電等一同銷售。為了更好地利用空間，大型商場會(huì)根據(jù)不同類型產(chǎn)品的銷售業(yè)績，調(diào)整其經(jīng)營面積。例如，童裝賣得好，其經(jīng)營面積就會(huì)擴(kuò)大，商場會(huì)相應(yīng)地減少處于同一樓層家紡產(chǎn)品的銷售區(qū)域。“目前，我們商場家紡產(chǎn)品的銷售情況很好，家紡銷售正處于增長期。”任經(jīng)理總結(jié)了家紡產(chǎn)品在整個(gè)商場的銷售情況，言外之意，家紡產(chǎn)品的銷售區(qū)域目前是有保證的。

　　然而，當(dāng)原材料上漲，家紡產(chǎn)品紛紛調(diào)價(jià)后，誰能保證其銷售情況仍然良好?如果營業(yè)額下降，是否意味著更多的家紡品牌將被淘汰呢?

　　最令經(jīng)銷商頭痛的，還是無休止的促銷、打折活動(dòng)。當(dāng)記者向商場銷售人員詢問：什么產(chǎn)品最受歡迎時(shí)，得到的答案是：“那要看什么產(chǎn)品的促銷力度大。”這個(gè)答案雖然令人無奈，卻道出了現(xiàn)在商場銷售的真實(shí)狀況——誰打折誰賣得好，誰死扛誰被淘汰，更何況，商場根本不允許品牌不配合促銷活動(dòng)。