8月20日，香港著名的多品牌集團it.的折扣店在杭州衣之家百貨西湖時代店正式開業(yè)，it.將旗下知名度很高的b+ab和izzue等品牌貨品混搭之后開出了品牌集成店。此前，阿迪達斯、耐克就曾將旗下子品牌整合在一起開出折扣店。百麗集團在杭州衣之家和利星開出了M.A.P店，也是集合了JoyPeace、天美意、思加圖的集成店。此外，艾格、Levi’s、星期六等品牌也先后開設了集成店。品牌集成店的共同點是：被集合的品牌的所有權(或區(qū)域代理權)隸屬于同一個市場主體，這和單品類多品牌但品牌不隸屬于一個市場主體的專業(yè)店有著明顯的區(qū)別。

　　目前，做品牌集成店的企業(yè)一般都是擁有多個強勢品牌的集團公司，如it.、百麗、耐克、阿迪達斯、Levi’s、艾格等。它們本就有多個品牌，把這些品牌整合在一個店鋪中，使之相互借力，就構成了集成店。實踐證明，品牌集成店的效益十分明顯，采用集成店模式，不僅可以讓多品牌分擔店鋪租金壓力，降低運營成本，還可以增加客人停留時間以提高成交率。

　　多品牌戰(zhàn)略的深入操作

　　品牌集成店的前身是產(chǎn)品拼裝店和產(chǎn)品專營店，其對應的分別是產(chǎn)品經(jīng)營的品類時代和品質(zhì)時代。產(chǎn)品拼裝店將各種不同品類的商品以同一經(jīng)營標志進行集中式銷售。以產(chǎn)品的量化經(jīng)營市場，是品類時代的主要經(jīng)營表現(xiàn)形式，其面對的則是無目的性生活型消費客戶，如家樂福、沃爾瑪?shù)却蟊娦统屑磳俅祟?。產(chǎn)品專營店鋪通過篩選不同的品牌產(chǎn)品供應商及專營店鋪自有商品進行集中、統(tǒng)一銷售。保證產(chǎn)品品質(zhì)、實現(xiàn)某一類型產(chǎn)品的共同經(jīng)營是品質(zhì)時代的主要表現(xiàn)形式，將同一購買需求的大宗客戶吸引到同一賣場中，實現(xiàn)目的性購買的明確化，如國美電器、連卡佛時裝等專業(yè)的產(chǎn)品賣場屬于該類。

　　當今的品牌集成店是將同一類型不同品類產(chǎn)品進行品牌化經(jīng)營，多個不同需求層次與特點的品牌集中在同一賣場內(nèi)進行營銷。以高檔精品的面目出現(xiàn)、實現(xiàn)商品的快速營銷是品位時代的主要經(jīng)營表現(xiàn)形式，在進行產(chǎn)品消費時同時享受品牌給予的滿足感、體驗品牌對于客戶的全面式營銷服務，例如文章開始提到的一些店鋪皆屬于現(xiàn)代意義上的品牌集成店。

　　品牌集成店既是店鋪經(jīng)營模式發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，更是企業(yè)多品牌戰(zhàn)略深入操作的表現(xiàn)形式。

　　企業(yè)擴張到一定程度，往往采取多品牌戰(zhàn)略，以占領更多的細分市場。多品牌戰(zhàn)略實施的早期和中期，一般都是不同的品牌開設不同的專賣店進行差異化競爭，以最大限度避免同一企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品市場重疊。有些企業(yè)甚至會故意隱藏信息，避免給消費者造成多個品牌為同一企業(yè)所有的認知。這種情況下，多品牌之間的差異化就成為企業(yè)追求的目標。每創(chuàng)建一個新品牌，就等于另起爐灶，從產(chǎn)品開發(fā)到渠道，再到管理，盡可能和其他品牌不一樣，而且差異化越徹底越好。遵循這樣的策略，新品牌的發(fā)展與成長會使企業(yè)不斷占領新的市場空間。但問題是創(chuàng)建一個新品牌的投入，包括人力物力也是倍增的。