有家服裝品牌經(jīng)銷商，在做經(jīng)銷商期間，看到其代理的某服裝品牌的豐厚利潤(rùn)和市場(chǎng)前景，決定轉(zhuǎn)型在當(dāng)?shù)亟◤S做起了同類產(chǎn)品。

　　經(jīng)過(guò)近兩年的打拼，一直在虧損，人員一直在流動(dòng)，幾乎到了倒閉的邊緣。那么這位經(jīng)銷商為何轉(zhuǎn)型做廠家不成功呢?

　　一、對(duì)自身沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)，過(guò)高的估計(jì)了自己的品牌運(yùn)作能力。經(jīng)銷商運(yùn)作品牌和廠家運(yùn)作品牌是兩碼事，能做好經(jīng)銷商，不一定能做好廠家。這是兩種不同的能力和資源要求。經(jīng)銷商做的是借雞生蛋的生意，“背靠大樹(shù)好乘涼”，核心能力要求是店面接單能力。而做廠家是要求經(jīng)銷商自己成為會(huì)下蛋的母雞，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、品牌運(yùn)作和推廣都要全線打通，相比經(jīng)銷商單一的技能而言，需要綜合的素質(zhì)和能力。顯然經(jīng)銷商綜合能力是比較欠缺的，學(xué)習(xí)能力又不強(qiáng)，準(zhǔn)備不充分，過(guò)高地估計(jì)了自己運(yùn)作一個(gè)品牌的能力，實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)現(xiàn)自己到處都是短板，但已經(jīng)投資，欲罷不能。

　　二、渠道開(kāi)拓沒(méi)有戰(zhàn)略和規(guī)劃，沒(méi)辦法做大做強(qiáng)。在渠道開(kāi)拓上過(guò)早地眼睛向外，在自己沒(méi)有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)根基的情況下，就開(kāi)始全國(guó)招商建店，東一頭、西一頭像無(wú)頭的蒼蠅一樣，盲目開(kāi)店。在自己還很弱小的時(shí)候，就盲目在全國(guó)招商，并在自己營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不能對(duì)經(jīng)銷商起到實(shí)質(zhì)性的幫助情況下，盲目在一級(jí)省會(huì)城市開(kāi)店，在自己不能輻射的、地理距離很遠(yuǎn)的地方開(kāi)店，結(jié)果是這些店都處于半死不活的狀態(tài)，也沒(méi)有去重點(diǎn)支持和拓展。

　　三、盲目樂(lè)觀，一次性投資太大，沉沒(méi)成本太高。經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)前景是拍腦袋式的盲目樂(lè)觀決策，還沒(méi)有掙到錢，一開(kāi)始就大規(guī)模租賃廠房，購(gòu)買各種設(shè)備，一次性投資過(guò)大。實(shí)際上由于沒(méi)有訂單，廠房閑置，都空在那里，每月還要交租金，徒增了運(yùn)作成本。

　　四、一直不能形成自己的核心團(tuán)隊(duì)，人員流失頻繁。做廠家與做經(jīng)銷商相比，最要緊的是要有自己的核心團(tuán)隊(duì)。特別是在各專業(yè)領(lǐng)域如生產(chǎn)、銷售有自己的能頂?shù)米?、扛得起?lái)的核心骨干。經(jīng)銷商一直靠自己在為某品牌做代理時(shí)積累的廠家人脈關(guān)系去挖原來(lái)廠家墻角，但挖來(lái)的人都沒(méi)有干多久，就都紛紛辭職不干了。主要是因?yàn)榇霾荒軆冬F(xiàn)、經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有明晰戰(zhàn)略，朝令夕改等原因?qū)е隆?/p>

　　上述的是一個(gè)典型的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型失敗的案例，對(duì)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型做廠家而言，有做得成功，有做得不成功的。

　　需要提醒所有想轉(zhuǎn)型做廠家的經(jīng)銷商，做廠家一定要有品牌運(yùn)作能力，要有核心、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，要把握好市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有相對(duì)明晰的市場(chǎng)戰(zhàn)略和規(guī)劃，對(duì)自身能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)要有一個(gè)清醒的預(yù)估，要對(duì)所切入的行業(yè)有深刻的理解和洞察，在這些沒(méi)有想明白之前，還是奉勸各位經(jīng)銷商朋友謀定而后動(dòng)，不要盲目上馬，血本無(wú)歸。