9月，勁霸男裝股份有限公司迎來了它30歲的生日。三十年為一“世”，所以，勁霸30年盛典的主題名為“世界”，而“世界”更是勁霸的雄心。

　　30年，3000萬，3000名本廠員工，300個供應商，3000個終端網(wǎng)點……從兩扇門板到這一組龐大的數(shù)據(jù)，勁霸如何在30年間成就如此壯闊的版圖不是沒有原因。在勁霸走過30年之際，我們深入探索，發(fā)現(xiàn)了勁霸人的激情與執(zhí)著，他們用一輩子只做好一件事;我們深深思考，發(fā)現(xiàn)了勁霸成就輝煌的四個關鍵詞：定位與定力、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新。

　　而對于未來，勁霸總裁洪忠信表示：將來的三十年，我們還將堅守這個定位，保持這份定力，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，走向更遠，邁向更高。

　　關鍵詞：定位

　　“勁霸迄今30年的發(fā)展歷程中，最具推動力的，莫過于勁霸對于‘茄克’這一品牌定位的堅持。”

　　——勁霸總裁洪忠信

　　勁霸用了整整30年來強調兩個字：茄克。茄克對勁霸而言，絕不僅僅只是一個服裝品類，它是勁霸的立足之本，也是勁霸的雄心壯志。

　　洪忠信曾坦言，從早期自發(fā)自覺地品類選擇，到2000年之后明確清晰的品牌定位策略制定，勁霸30年來對于茄克品類的專注與堅守，正是勁霸品牌成功的原因所在。

　　對于茄克的專注，一直到擁有3000多家零售店鋪、上萬終端銷售人員的龐大企業(yè)鏈條的今天，勁霸仍舊矢志不渝。在剛剛過去的世界杯期間，勁霸豪擲7600萬，說的仍舊是這句話：“專注茄克30年”。

　　關鍵詞：定力

　　“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了。”

　　——勁霸董事長洪肇明

　　當很多同行在金融、地產(chǎn)等投資領域長袖善舞時，當很多同行選擇更快捷的方式大把“撈金”時，勁霸不為所動，這就是“定力”。

　　“是選擇積極擴張的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，還是專注深耕的專業(yè)化品牌定位，這或許根本沒有什么標準答案。但是就勁霸的品牌之路來看，專注，堅持不懈的專注，已經(jīng)成為勁霸男裝品牌不斷邁向進步的最大推手。”洪忠信坦言，勁霸30年中，遭遇過太多的利益誘惑，但他始終把握一個原則，那就是相信并堅持自己的選擇。

　　“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了。”這句話，一直是勁霸的核心價值觀。洪忠信甚至說，勁霸三十年做的其實只有一件事情，那就是“讓茄克和勁霸之間畫等號”。

　　關鍵詞：創(chuàng)業(yè)

　　“在我看來創(chuàng)業(yè)更像是一場永遠的長跑，它沒有終點，只有下一個起跑線，是企業(yè)永恒的命題。”

　　——勁霸總裁洪忠信{page_break}

　　勁霸的第一次創(chuàng)業(yè)階段，是從1980到2000年，這無疑是產(chǎn)品為王的年代。在這個年代，勁霸不僅成功為日后的發(fā)展積累了雄厚資本，更難能可貴的是，為品牌未來確立了專注茄克領域的定位方向。

　　勁霸第二次創(chuàng)業(yè)階段，則是自2000年到2007年，這可以說是勁霸全面邁向品牌時代的階段。伴隨著特許專賣經(jīng)營模式的施行，在強有力的品牌傳播支持下，勁霸開始進入到了一個全面開花的發(fā)展時期。在這一個創(chuàng)業(yè)階段，渠道無疑成為品牌的生命線，截至2007年年底，勁霸當時共擁有專賣店3000余家。

　　而勁霸的第三次創(chuàng)業(yè)階段，是從2007年開始的。至今三年多，勁霸完成了三件大事。

　　洪忠信介紹，第一件就是勁霸品牌形象的優(yōu)化提升，“2008年我們利用北京奧運會的時機，與國際上最負盛名的朗濤公司合作，優(yōu)化提升了品牌標志‘王者歸來’，并強力推出四條廣告片對勁霸品牌精神進行了詮釋”，洪忠信表示，一次奧運會和三次世界杯，勁霸的“大賽情結”讓勁霸獲取最大也是最有力的品牌傳播效果。

　　第二件大事是完成了勁霸品牌戰(zhàn)略指揮中心的遷移，這為勁霸的第三次創(chuàng)業(yè)開辟了全新天地。

　　第三件大事則是完成了勁霸作為中國茄克產(chǎn)業(yè)化進程推動者的角色轉換。從全國服裝標準化技術委員會茄克工作組在勁霸成立，到中國茄克色彩研發(fā)基地落戶勁霸，勁霸完成了從產(chǎn)業(yè)發(fā)展參與者到推進者的角色轉變。

　　“盡管第三次創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，但在每年的工作報告中，我都會告訴我的團隊，今后勁霸還會有第四次、第五次、第六次的創(chuàng)業(yè)。”洪忠信如是談道。

　　關鍵詞：創(chuàng)新

　　“勁霸三十年的發(fā)展之路，其實就是不斷創(chuàng)新之路。創(chuàng)新不僅僅是勁霸的領先之道，更是勁霸的生存之道。”

　　——勁霸總裁洪忠信

　　當我們把勁霸的成功之路梳理一遍之后發(fā)現(xiàn)，無論是在創(chuàng)業(yè)初期還是在已經(jīng)構筑起一個龐大的服裝帝國的今天，勁霸始終不停歇的，正是創(chuàng)新。

　　到了30年后的今天，勁霸幾乎所有的成就都與創(chuàng)新有關。“從第一批跳脫家庭作坊、大規(guī)模招工建廠、注冊商標的民營企業(yè);到導入品牌視覺識別系統(tǒng)，率先邁出了品牌建設的步伐;到通過‘全國統(tǒng)一零售價、零風險加盟’的政策，迅速構建起勁霸廣袤的終端網(wǎng)絡;再到第一個與特勞特戰(zhàn)略顧問公司展開合作，將茄克作為開辟競爭藍海……”洪忠信細數(shù)了勁霸的多個第一，而這全部都是因為創(chuàng)新而領先一步。

　　“創(chuàng)新并不是革命，創(chuàng)新并不是要創(chuàng)造不同，而是要對我們的事業(yè)進行持續(xù)的改良。”洪忠信表示，在競爭越來越激烈、消費者愈來愈挑剔的時代，企業(yè)要想永遠成功，就必須比對手更精通創(chuàng)新。

　　在這樣的創(chuàng)新思維指導下，在最近的一年時間里，勁霸逐步完成了四大創(chuàng)新。包括產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)聚焦，營銷模式實現(xiàn)提升，消費體驗實現(xiàn)差異，管理模式實現(xiàn)專業(yè)。