今年以來，石獅品牌服裝企業(yè)導入“買手型品牌”業(yè)態(tài)，并沒有就此完全丟掉原創(chuàng)品牌服裝及自創(chuàng)款式的研發(fā)，而是走出了一條“原創(chuàng)+買手”雙管齊下之路。

　　    愛登堡今年新推兩個愛登堡這兩個品牌的款式設計都是“買”來的，即“買手型品牌”。但是該公司原創(chuàng)的愛登堡休閑男裝品牌也銷得很好，將一些外來款式收入旗下之后，自己的原創(chuàng)品牌影響力不僅沒有削弱，反而更加增強，呈現(xiàn)出“柴多火旺”的“品牌集聚”效果。昨日，據(jù)該公司董事長田啟明證實，公司的愛登堡品牌今年實施“大整合帶來了大拓展”，通過對終端網(wǎng)絡部分授權的收回，集中資源優(yōu)勢對終端進行維護和做精，促使單店業(yè)績比去年同期提升15%以上。

  　　  威蘭西去年“買”下吉姆品牌，今年這一精品時尚男裝品牌在國內二三線市場銷得不錯，已以加盟方式在全國擁有了近百家區(qū)域總代理。與此同時，威蘭西這一老品牌的影響力絲毫不減，去年在獲得了全國同類產(chǎn)品市場銷售第一的基礎上，今年其市場占有率得到進一步鞏固。該公司陳連深董事長認為，只有專業(yè)化，才能推動服裝企業(yè)提升，若什么都做，肯定什么都做不好。

    　　據(jù)了解，雖然目前石獅不少品牌服企都開始涉足“買手型品牌”，但是自己的研發(fā)部仍然存在，而且更加精干，在人數(shù)上沒有過去那樣龐大。如愛登堡過去20多個研發(fā)人員，現(xiàn)在僅留下了5個專業(yè)能力強、流行時尚敏感的設計骨干，一方面繼續(xù)研發(fā)原創(chuàng)品牌，另一方面對于“買”來的品牌根據(jù)自己的品牌文化和市場需求進行修改調整。也就是說，從目前石獅品牌服裝企業(yè)的情況看，“買手型品牌”不僅開創(chuàng)了一條新的品牌研發(fā)途徑，而且也正在成為原創(chuàng)品牌的一種補充。