從飽受社會爭議的電視節(jié)目《非誠勿擾》、《我們約會吧》和《為愛向前沖》等“相親”之爭，到江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視的“收視”之爭，再到巴西、阿根廷、西班牙的世界杯之爭，服裝業(yè)也不甘寂寞，美特斯·邦威、森馬、凡客誠品的“三‘T’之戰(zhàn)”激情上演了。 

 　　   作為夏季最暢銷的服裝品類，T恤猶如《三國》中的荊州一般，早已成為了商家的必爭之地。“人人都愛M-TEE”、“森馬什么TEE由你定義”、“我是凡客，500款圖案設計師原創(chuàng)”的廣告語不斷在電視上、網(wǎng)絡上、戶外廣告牌上或者商場中刺激著我們的眼球，某種意義上也壟斷了今夏中國時尚T恤市場。夏天還有誰能缺少一件甚至“一筐”T恤??？那么到底應該選擇誰呢？其實做出選擇的不只是消費者，還有商家自身。

 　　   在產(chǎn)品設計方面，美特斯·邦威不知是否受到最近兩年電影《變形金剛》引發(fā)的80后“懷舊潮”影響，一口氣拿下中國80后們兒時的最愛：國產(chǎn)動畫片《葫蘆娃》、《黑貓警長》以及外國動畫《怪物史萊克》、《HelloKitty》等幾十部卡通片的人物版權(quán)，在M-TEE上“忘情”設計，緊緊抓住了這部分人群的童心；而森馬巧借世界杯，讓消費者自由上傳本人照片，然后作為T恤主要圖案，輔以世界杯每場比賽有關信息制作成世界杯紀念T恤，類似個性定制的創(chuàng)意和操作可謂石破天驚，但圖片質(zhì)量控制難和比賽信息過于單調(diào)讓整體設計乏善可陳；凡客誠品則召集全球各行各業(yè)設計師保證產(chǎn)品圖案的原創(chuàng)性和多樣性，但過于多樣化造成一定程度的親和力不強，喪失風格。

 　　   產(chǎn)品價格上，美特斯·邦威最低在50元左右，70、80元的產(chǎn)品較多；而凡客誠品則統(tǒng)一定價29元，占據(jù)了很大的價格優(yōu)勢，我的一位同事前不久就一次性買了15件該品牌產(chǎn)品；森馬則是免費贈送，以回饋消費者策略為主。

  　　  再來看看代言人。美特斯·邦威今夏重用稍顯過氣的史上最成功服裝品牌代言人周杰倫，讓M-TEE形象深入人心；而凡客誠品召集韓寒、王珞丹等新一代青年偶像出馬，企圖大打文化、內(nèi)涵牌；森馬由于活動定位，把代言人交給了消費者自己，走的算是大眾代言路線吧。

  　　  值得一提的是，三個品牌的購買過程都可在網(wǎng)上直接完成，除了凡客誠品本身作為B2C平臺可以完成線上交易外，美特斯·邦威以淘寶商城作為銷售陣地，森馬則采用了官網(wǎng)在線設計的方式，類似于NIKEId的運作模式。這也反映了線上渠道在當今中國服裝市場中占據(jù)的重要位置。

   　　 縱觀今夏的三“T”之戰(zhàn)，中國傳統(tǒng)T恤兩強與線上新貴構(gòu)成了三分天下的局面，其產(chǎn)品、推廣和定位各有千秋，在利潤不高、主要靠設計印花制勝的T恤領域，線上銷售已經(jīng)成為了大家不約而同主推的方式。究竟誰會脫穎而出？我想必定是將市場定位和消費者習慣高度統(tǒng)一的品牌才有可能成功突圍。