國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，現(xiàn)在的知名企業(yè)都是從上世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)大衰退時(shí)期起步的。

　　更值得注意的是，我們的大多數(shù)服裝企業(yè)或許能在這次“金融風(fēng)暴”中幸存下來(lái)，不過(guò)如果沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，有的企業(yè)極可能會(huì)消失在下一波的危機(jī)浪潮中。

　　因此，“情商”在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程亦有重要作用。

　　比如理性、品位、素質(zhì)等這些情商因素，越到企業(yè)發(fā)展的后期越重要。而正在成長(zhǎng)中的中國(guó)服裝企業(yè)需要通過(guò)“情商”贏在起點(diǎn)。

　　輔導(dǎo)過(guò)多家服裝企業(yè)的資深專家、國(guó)際時(shí)裝品牌發(fā)展管理中心執(zhí)行總裁王翔生博士將從服裝企業(yè)成長(zhǎng)的指導(dǎo)理念入題，為我們解讀“情商”的重要作用。

　　企業(yè)家就是企業(yè)發(fā)展最大的障礙：突破思維

　　我10年前加入這個(gè)行業(yè)時(shí)，深圳舉辦了個(gè)論壇，當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)展得很不錯(cuò)的幾家服裝企業(yè)老板告訴我，中國(guó)市場(chǎng)上的品牌競(jìng)爭(zhēng)得很厲害!我回應(yīng)道：“你們沒(méi)有市場(chǎng)戰(zhàn)略、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)模式，內(nèi)部管理又不完善，這樣的企業(yè)都死不了，你還說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)不好做?!”

　　話雖很不好聽(tīng)，但是這些老板后來(lái)打電話回來(lái)，說(shuō)他們確實(shí)不知道自己為什么成功!

　　以前的中國(guó)服裝市場(chǎng)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，企業(yè)成功太容易了，第一批淘金者在無(wú)意識(shí)中就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了他們最初的夢(mèng)想，這在潛意識(shí)中影響了他們對(duì)于品牌真正成功的認(rèn)識(shí)。

　　其實(shí)一個(gè)服裝品牌真正成功必須具備很多條件，需要經(jīng)過(guò)精心籌劃，比如商品定位、總體規(guī)劃、做品牌的方法、市場(chǎng)營(yíng)銷的方法、贏利模式、內(nèi)部管理和人力資源等方方面面，缺一不可，此外還應(yīng)該有一整套商品管理的辦法。

　　有的服裝企業(yè)年收入兩個(gè)多億，卻有50萬(wàn)件庫(kù)存的積壓，這就是缺乏基本的財(cái)物管理能力。照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看，現(xiàn)在的品牌往往只能做到其中一二條。

　　有服裝企業(yè)老板問(wèn)我，他高薪從大企業(yè)挖人過(guò)來(lái)，這個(gè)人原來(lái)做得很好，可是在新公司為什么做得就不好呢?我客氣地說(shuō)：“可能不是這個(gè)人的問(wèn)題!”其實(shí)，這時(shí)品牌發(fā)展的最大問(wèn)題就是企業(yè)家了。

　　服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演變經(jīng)歷了商品優(yōu)勢(shì)、推廣優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷管理優(yōu)勢(shì)、形象優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在進(jìn)入了創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)階段。在這個(gè)階段中，領(lǐng)導(dǎo)者思維的活躍性發(fā)揮了關(guān)鍵作用。它直接關(guān)系到創(chuàng)意能否貫徹執(zhí)行，人才能否施展?jié)撃?，企業(yè)文化是否可以形成凝聚力，進(jìn)而使企業(yè)形成不可復(fù)制的內(nèi)在價(jià)值。