由于SergeBlanco服裝貼標(biāo)的主要目的是提高物流管理，他稱。公司當(dāng)時(shí)希望提高其配送中心的容量，以便管理每年30%的增長。當(dāng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)后，他解釋稱，SergeBlanco開始尋找這項(xiàng)技術(shù)的其它應(yīng)用。

　　據(jù)Pradier稱，如果Toulon成功采用這套系統(tǒng)提高庫存可視性，減少缺貨情況，減少勞工成本和提高銷售，公司將計(jì)劃在所有40家商店安裝這套系統(tǒng)。

　　SergeBlanco主要制造男裝，在其商店和法國、俄羅期、愛爾蘭和迪拜等320家第三方零售店銷售。由于公司的快速增長，2008年，SergeBlanco評(píng)估需要擴(kuò)展其配送中心，或優(yōu)化現(xiàn)有的物流。公司選擇了第二種方式，采用RFID標(biāo)簽（在制造點(diǎn)貼上標(biāo)簽）獲取可視性。公司現(xiàn)采用RFID追蹤貨物位置-從配送中心接收貨物到運(yùn)往商店-確保貨物在正確的時(shí)間被運(yùn)到正確的目的。

　　自2010年3月，Toulon商店的員工開始采用5臺(tái)TagsysHHU-400手持閱讀器讀取標(biāo)簽，當(dāng)商店接收衣物時(shí)，及在賣場(chǎng)進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。Toulon商店員工每天執(zhí)行庫存清點(diǎn)，采用手持閱讀器讀取賣場(chǎng)上所有的RFID標(biāo)簽。當(dāng)物品被購買時(shí)，員工采用收銀臺(tái)終端的條形掃描儀識(shí)別被售服裝，接著去掉標(biāo)簽。

　　“他們目前在規(guī)定最佳的操作模式”Tagsys總裁AlainFanet稱。員工采用手持機(jī)盤點(diǎn)商店所有物品-后端庫存和銷售場(chǎng)-每個(gè)小時(shí)一次。公司計(jì)劃評(píng)估該過程對(duì)庫存盤點(diǎn)的影響，增加或減少工時(shí)，及該技術(shù)應(yīng)用帶來的額外利益。

　　安裝在試衣室的一臺(tái)Tagsys固定RFID閱讀器獲取帶入試衣室所有服裝標(biāo)簽的ID碼。這些信息接著與POS數(shù)據(jù)相對(duì)比，判斷那件物品被試穿但沒有購買。

　　另一臺(tái)固定閱讀器安裝在商店的出口。如果設(shè)備讀取出口鄰近范圍內(nèi)的標(biāo)簽，發(fā)警報(bào)通知相關(guān)人員帶標(biāo)簽的物品被取出商店-這可能意味著服裝被偷。根據(jù)出口閱讀器讀取的標(biāo)簽ID碼，商店也了解具體哪一件衣物被取走。

　　當(dāng)商店任一臺(tái)固定或手持閱讀器讀取標(biāo)簽的ID碼，信息發(fā)送到公司的后端系統(tǒng)，那里Tagsys中間件e-Connectware編譯數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)送到SergeBlancoERP系統(tǒng)的庫存管理軟件。商店可接著利用該信息了解商店現(xiàn)有庫存，及賣場(chǎng)丟失的衣物，接著同步POS數(shù)據(jù)，判斷物品是否被售出，什么時(shí)候需要重新定購。

　　配送中心已證明RFID可減少勞工，SergeBlanco稱。采用RFID之前，在忙碌一天，配送中心需要10個(gè)工人接收25，000件物品。Tagsys安裝這套系統(tǒng)后，只需兩個(gè)員工即可完成同樣的工作量-可接收35，000件物品。如果需要補(bǔ)貨，系統(tǒng)通知配送中心的員工。

　　公司年預(yù)算$396,000來持繼升級(jí)這套系統(tǒng)，F(xiàn)anet稱，包括將應(yīng)用擴(kuò)展到其它商店。到目前為止，RFID通過自動(dòng)化接收和運(yùn)輸數(shù)據(jù)節(jié)省了配送中心的勞工。貨品貨物的進(jìn)出時(shí)間減少了近10倍，這意味著配送中心可容納業(yè)務(wù)量40-50%的增長。