遠(yuǎn)赴非洲、越南設(shè)廠的鞋廠，經(jīng)營(yíng)成績(jī)有勝有負(fù)。轉(zhuǎn)移到外地外國(guó)的，主要是接歐美訂單，尤其是在越南接美國(guó)訂單的企業(yè)，隨著TPP生效，越南和部分國(guó)家與美國(guó)貿(mào)易基本零關(guān)稅，可節(jié)省大筆成本，在國(guó)內(nèi)出口美國(guó)則沒(méi)有這個(gè)優(yōu)惠。另外，人工和租金都比較低。不過(guò)，遷移海外有一個(gè)缺點(diǎn)，內(nèi)地廣東產(chǎn)業(yè)鏈較完善，生產(chǎn)時(shí)需采購(gòu)的物料材料基本源自國(guó)內(nèi)，海外設(shè)廠導(dǎo)致運(yùn)輸成本上漲。

　　作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，皮革制品產(chǎn)業(yè)先后經(jīng)歷97年亞洲金融風(fēng)暴和08年金融海嘯。隨后訂單縮水、利潤(rùn)變薄和成本暴漲，促使不少港企搬遷。據(jù)香港鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張煒杰介紹，08年前，90%港資鞋廠集中在廣東，現(xiàn)僅剩40%企業(yè)還在堅(jiān)守。這批皮革業(yè)港企中，靠的是從外銷轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場(chǎng)，及生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品頂住高成本。

　　Lisa作為廣東江門(mén)地區(qū)首批跟單員，在江門(mén)萬(wàn)勝皮制品有限公司度過(guò)自己最美好年華。她還記得，1997年亞洲金融風(fēng)暴時(shí)，公司連按時(shí)發(fā)工資都成問(wèn)題，當(dāng)時(shí)老板一臉內(nèi)疚商量延后發(fā)錢。就在這年，公司開(kāi)始從歐洲市場(chǎng)轉(zhuǎn)向開(kāi)拓新的美國(guó)市場(chǎng)。短短一年間，訂單恢復(fù)原來(lái)水平，甚至比原來(lái)大幅提升。

　　江門(mén)萬(wàn)勝皮制品有限公司總經(jīng)理崔祿芹稱，調(diào)整到以美國(guó)市場(chǎng)為重心后，萬(wàn)勝?gòu)?000年到2008年迎來(lái)發(fā)展高峰，最忙時(shí)間24小時(shí)都在發(fā)貨，員工一個(gè)月才有一天休假。雖然一切向好，但管理層對(duì)97年亞洲金融危機(jī)心有馀悸，積極研究開(kāi)拓內(nèi)地市場(chǎng)。

　　當(dāng)時(shí)外貿(mào)形勢(shì)一片紅火，考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)鳳毛麟角。08年金融海嘯席卷全球，萬(wàn)勝不僅手握5%內(nèi)銷權(quán)，還通過(guò)多年研發(fā)擁有自主品牌和拳頭產(chǎn)品，盡管美國(guó)訂單受到一些沖擊，但與97年被動(dòng)處境相比可說(shuō)是大步檻過(guò)。

　　由于內(nèi)地南北審美差異巨大，致彼此對(duì)潮流元素理解足足相差兩三年。09年以后，萬(wàn)勝曾于全國(guó)鋪點(diǎn)設(shè)置專賣店，當(dāng)時(shí)崔祿芹不止一次被廣東以外經(jīng)銷商抱怨說(shuō)皮衣款式“過(guò)時(shí)賣不動(dòng)”。倉(cāng)底貨產(chǎn)品兩年后遭遇哄搶，原來(lái)不是產(chǎn)品過(guò)時(shí)，恰好相反，是因?yàn)楫a(chǎn)品走在潮流尖端。從此萬(wàn)勝將大范圍推廣改為收縮，如今只剩萬(wàn)勝館一個(gè)展銷平臺(tái)，和工業(yè)旅游相結(jié)合，以此帶動(dòng)內(nèi)銷市場(chǎng)發(fā)展。

　　為更好拓展內(nèi)銷市場(chǎng)，從貼牌加工OEM模式轉(zhuǎn)型為推出自己品牌ODM，這是大多數(shù)堅(jiān)守港企扎根選擇，港昌鞋業(yè)也是其中之一。80年代早期，香港地盤(pán)工人還在穿俗稱“白飯魚(yú)”的白布鞋上班時(shí)，港昌鞋業(yè)就以生產(chǎn)廉價(jià)安全鞋進(jìn)入少有人問(wèn)津的工業(yè)鞋業(yè)市場(chǎng)。

　　06年，港昌涉足內(nèi)銷，在珠三角建立銷售網(wǎng)絡(luò)，08年逆勢(shì)投資兩千萬(wàn)元港幣在東莞成立研發(fā)中心，每年推出不同系列新產(chǎn)品。從事鞋業(yè)25年的港昌鞋業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部主管張賀衛(wèi)告訴記者，公司與西班牙團(tuán)隊(duì)合作，每季推出100個(gè)新款、一年共400款新品，是一般鞋廠的2倍。雖然新技術(shù)開(kāi)發(fā)成本高，但每雙鞋利潤(rùn)比普通鞋類高出5個(gè)百分點(diǎn)，使港昌鞋業(yè)在內(nèi)地市場(chǎng)份額持續(xù)攀升。

　　“在廣東留下來(lái)的60%鞋廠港商中，約40%決心堅(jiān)守，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)?！备鄄瑯I(yè)董事總經(jīng)理張煒杰慶幸自己選擇堅(jiān)守。不少港企搬到東南亞后，仍靠珠三角鞋業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作，人力租金等綜合成本下降，原料運(yùn)輸成本陡然上升。未來(lái)張煒杰仍會(huì)堅(jiān)守珠三角，轉(zhuǎn)型自主品牌高端生產(chǎn)線產(chǎn)品和加強(qiáng)研發(fā)，降低對(duì)成本上漲敏感度。

　　港企東莞嘉升鞋廠的總經(jīng)理方志偉坦承，目前選擇留守而非搬遷東南亞，后者政局不穩(wěn)是考慮原因之一。東昇鞋廠擁有近200員工，屬中小型港企，由此更看重工廠所在地產(chǎn)業(yè)鏈。“內(nèi)地設(shè)備和技術(shù)近年更新很快，若搬離產(chǎn)業(yè)鏈，很可能跟不上內(nèi)地潮流。”他又指，近年人力成本攀升，選擇留守須進(jìn)行小規(guī)模轉(zhuǎn)型。目前，他的工廠內(nèi)有3條流水生產(chǎn)線。張煒杰沒(méi)有撤離的打算，他分析，外國(guó)和內(nèi)陸的低成本“黃金期”能維持多久、政治變化、匯率變動(dòng)問(wèn)題等涉及太多因素，倒不如做好自主品牌轉(zhuǎn)型內(nèi)銷，內(nèi)地市場(chǎng)在加大發(fā)展，未來(lái)回報(bào)料更豐厚。