據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)：2013年，全國(guó)服裝批發(fā)期末的庫(kù)存總量為613.62億元。到2014年末，庫(kù)存總量再次提升為809.24億元。有業(yè)內(nèi)人士分析，目前全國(guó)的服裝庫(kù)存足夠供應(yīng)13億人口一年穿戴。

　　“庫(kù)存高企的說(shuō)法，并不夸張。”在一家排名杭派服裝前十位的品牌企業(yè)內(nèi)，董事長(zhǎng)助理李先生告訴浙江在線記者，依賴傳統(tǒng)的連鎖加盟模式，每季服裝大約只能售出70%，剩下30%都轉(zhuǎn)為庫(kù)存積壓。

　　“所以去年我們賣了15億衣服，庫(kù)存卻達(dá)到3億元以上，幾乎抵消了全部利潤(rùn)。銷售鏈越長(zhǎng)，門(mén)店開(kāi)的越多，庫(kù)存積壓越嚴(yán)重?！崩钕壬硎?，庫(kù)存危機(jī)已成為連鎖服裝品牌共同的“黑洞”。

　　位于杭州東南五堡村，曾經(jīng)因遍地開(kāi)花的服裝來(lái)料加工廠聞名全省。5年前，全村服裝產(chǎn)業(yè)正值鼎盛，加工點(diǎn)達(dá)900多家，全年生產(chǎn)服裝6000萬(wàn)件。如今，寧?kù)o代替喧囂，一半以上技術(shù)裝備落后、創(chuàng)新能力不強(qiáng)的“低小散”加工作坊主動(dòng)退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶動(dòng)生產(chǎn)力向新產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移。

　　五堡村的變化，只是服裝產(chǎn)業(yè)變革拼圖一角。受全球市場(chǎng)低迷、人力成本上升、網(wǎng)絡(luò)銷售沖擊等影響，浙江服裝產(chǎn)業(yè)由“高速擴(kuò)張”，進(jìn)入“產(chǎn)能過(guò)?！?、“庫(kù)存高企”的十字路口，一場(chǎng)服裝產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革迫在眉睫。

　　以浙江溫州知名品牌“美特斯邦威”為例：2014年末，其庫(kù)存就達(dá)到14.35億元，2015全年虧損4億余元。同為溫州企業(yè)的“森馬服飾”，去年庫(kù)存則到達(dá)20余億元。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的服裝連鎖加盟模式，亟待“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革。

　　為消化庫(kù)存，知名服裝企業(yè)都在探索建立“工廠店”：在蕭山女裝產(chǎn)業(yè)園，江南布衣等品牌以1折促銷，漢帛公司也推出了高檔出口服裝。在下沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，三彩品牌投資700多萬(wàn)，推出集合式工廠店，引進(jìn)雅戈?duì)柲醒b、特步童裝等品牌，計(jì)劃以庫(kù)存服裝的吸引效應(yīng)，拉動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)也開(kāi)始應(yīng)用于服裝銷售。架設(shè)“全渠道營(yíng)銷平臺(tái)”，將實(shí)體直營(yíng)店、天貓網(wǎng)店、工廠店及公司的庫(kù)存數(shù)據(jù)連通，實(shí)現(xiàn)線上線下統(tǒng)一配貨。將服裝產(chǎn)量控制在最小限度，根據(jù)市場(chǎng)需求補(bǔ)單再生產(chǎn)。讓實(shí)體店成為購(gòu)物體驗(yàn)中心，顧客試穿滿意，可以在網(wǎng)上下單，直接郵寄上門(mén)。