五堡村的變化，只是服裝產(chǎn)業(yè)變革拼圖一角。受全球市場(chǎng)低迷、人力成本上升、網(wǎng)絡(luò)銷售沖擊等影響，浙江服裝產(chǎn)業(yè)由“高速擴(kuò)張”，進(jìn)入“產(chǎn)能過?！薄ⅰ皫?kù)存高企”的十字路口，一場(chǎng)服裝產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革迫在眉睫。

　　一間農(nóng)民房，10臺(tái)縫紉機(jī)，最多不過20個(gè)制衣工人，杭州服裝的來料加工模式起步于上世紀(jì)80年代末，產(chǎn)品主要出口外銷。2000年前后，隨著杭州四季青批發(fā)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，“杭派服飾”迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“低小散”的來料加工作坊也隨之蓬勃興起。

　　其中彭埠五堡、七堡等村，由于房租低廉，交通便利，快速聚集起1600多家加工點(diǎn)。同一時(shí)間，杭州全市的服裝企業(yè)數(shù)量也從2005年的1400家，猛增到2010年的2400家;服裝從業(yè)人員由14萬人增加到2010年的30多萬人。

　　“回過頭看，這個(gè)過程就是盲目擴(kuò)張?！?a target="_self" title=" ">杭派女裝商會(huì)理事長(zhǎng)張弈認(rèn)為，服裝加工門檻低，投資少，利潤(rùn)相對(duì)較高。短短五年時(shí)間，大量資源涌向五堡、七堡，使服裝產(chǎn)量提高一倍以上。然而市場(chǎng)需求有限，2012年前后，受全球經(jīng)濟(jì)低迷、電商模式變革等影響，服裝訂單開始逐年下滑，加工作坊首當(dāng)其沖。

　　在五堡做了十年服裝來料加工的四川人蒲大姐說，目前村里的服裝加工企業(yè)已由900家減少到500家：“以前做一件衣服賺15塊錢，一半是利潤(rùn)?，F(xiàn)在最多賺8塊錢，除掉房租、水電、人工，幾乎沒有盈利。有的廠一星期只有一兩個(gè)訂單，做幾十件衣服，撐下去太難了。”

　　“市場(chǎng)變化之快，讓行業(yè)內(nèi)部措手不及。”杭州市政協(xié)委員、鑫晨服飾董事長(zhǎng)沈肅麗這樣解釋產(chǎn)能過剩：“全球經(jīng)濟(jì)低迷，降低了服裝的消費(fèi)需求。互聯(lián)網(wǎng)銷售模式，打壓了四季青市場(chǎng)的批發(fā)渠道。出口減少，使大量企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，加劇了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)不利的服裝企業(yè)，自然變成過剩產(chǎn)能?！?/p>

　　一組數(shù)據(jù)也說明，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷寒冬：2014年，杭州規(guī)模以上服裝企業(yè)完成銷售產(chǎn)值285億元，同比下降1.35%，首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2015年，杭州規(guī)上服裝企業(yè)銷售產(chǎn)值再次下降0.77%。

　　同時(shí)，據(jù)杭州市經(jīng)信委統(tǒng)計(jì)，服裝企業(yè)的利潤(rùn)總額大幅下降39.65%，且出現(xiàn)了24%的虧損面。粗放型的服裝制造模式，顯然已不適應(yīng)綠色、高效的發(fā)展要求，淘汰落后產(chǎn)能成為大勢(shì)所趨。

　　2015年，浙江提出打造“七大萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)”，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為其中之一。如何讓服裝制造業(yè)煥發(fā)活力?推進(jìn)信息化設(shè)計(jì)和智能化生產(chǎn)，成為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　在杭州，隨著“低小散”的加工作坊逐步退出競(jìng)爭(zhēng)，蕭山、余杭等地已經(jīng)產(chǎn)生新的服裝加工集群。不同于以往的“各自為戰(zhàn)”，新集群擁有資源、功能、服務(wù)、輻射效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，更適宜中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。

　　“來料加工的路子已經(jīng)走到了頭，不變不行。”蒲大姐告訴記者，她正計(jì)劃與同行一起搬去余杭，集合各自優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多淘寶訂單：“冬裝設(shè)計(jì)圖已經(jīng)拿到，只要質(zhì)量跟上，多做‘爆款’，下半年生意肯定會(huì)變好?！?/p>

　　“整合淘汰的小企業(yè)，對(duì)浙江服裝產(chǎn)業(yè)的整體形象也非常有利?！鄙蛎C麗支持以“聯(lián)盟模式”提升競(jìng)爭(zhēng)力：“過去小企業(yè)不愿在技術(shù)、設(shè)計(jì)和品牌上下工夫，只熱衷搶市場(chǎng)跑銷售，讓浙江服裝成了中低檔的代名詞?，F(xiàn)在市場(chǎng)逼著企業(yè)提升設(shè)計(jì)、提高質(zhì)量，大浪淘沙才能磨練出一流品牌?！?/p>

　　3人工成本提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)如何維持盈利?不同于五堡的作坊式加工點(diǎn)，杭州喬司制衣產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具集群優(yōu)勢(shì)。多家規(guī)模以上出口企業(yè)與H&M、Zara、CABI等國(guó)際品牌達(dá)成長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)訂單逆市增長(zhǎng)。然而人力成本的提高，卻令企業(yè)深感利潤(rùn)微薄。

　　“2015年，公司的外貿(mào)銷售額從七千萬提高到一個(gè)億，年增長(zhǎng)率保持在30%左右?？衫麧?rùn)卻很難增長(zhǎng)。”某制衣總經(jīng)理吳爭(zhēng)前告訴浙江在線記者，目前外貿(mào)制衣訂單的利潤(rùn)率只有5%：“為和東南亞的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們只能撇開利潤(rùn)，穩(wěn)住客戶。隨著工資成本不斷提高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越小?！?/p>

　　據(jù)喬司街道統(tǒng)計(jì)，2005年喬司制衣產(chǎn)業(yè)的人力資源成本為每人2500元，2010年提高為4000元，2015年再次提高到每人7000元。產(chǎn)能過度擴(kuò)張，又令制衣工人需求量增加，加速工資上漲。產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)，隨處可見長(zhǎng)年招工廣告，不少文字都已泛黃。服裝企業(yè)“招工難”已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。

　　“杭州的生活成本很高，就算每個(gè)月掙6000塊錢工資，到年底也存不下多少?！眮碜院系?0后車工小王告訴記者，他與女友計(jì)劃年后回老家找工作：“也許換個(gè)行業(yè)，也許開家小店?！?/p>