在過(guò)去的好幾年里，快時(shí)尚品牌成功的攻占了中國(guó)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)上最大的贏家，但是在2016年中，快時(shí)尚大牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻遭遇前所未有的危機(jī)。

　　2006年前后，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)為代表諸多快時(shí)尚大牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)啟中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的革命，革掉了諸多本土平庸但價(jià)高的本土品牌。

　　2008年到2012年是快時(shí)尚最瘋狂的時(shí)期。很多中國(guó)消費(fèi)者路過(guò)就進(jìn)店，忍不住手癢，最夸張的時(shí)候很多80后家里衣櫥八成是快時(shí)尚品牌，現(xiàn)在很多人則是偶爾只選打折品，還覺(jué)得質(zhì)量一般。

　　10年后的2016年的當(dāng)下，過(guò)了30歲的“80后”們對(duì)質(zhì)量的需求逐漸超過(guò)曾經(jīng)對(duì)新鮮的渴望，而“90后”們雖然也光顧快時(shí)尚，但顯然沒(méi)有狂熱，快時(shí)尚大牌也隨之面臨在中國(guó)的新危機(jī)及發(fā)展拐點(diǎn)。

　　盛極而衰的行業(yè)瓶頸

　　快時(shí)尚品牌當(dāng)前的發(fā)展速度正逐漸出現(xiàn)放緩，在奢侈品減價(jià)、境外購(gòu)物興起、輕奢流行、潮牌逆襲、設(shè)計(jì)師品牌崛起的情況下，快時(shí)尚品牌的存在感及在消費(fèi)者心目中的競(jìng)爭(zhēng)力正逐步降低，這就是所謂的盛極而衰。

　　消費(fèi)者的覺(jué)醒及拋棄

　　快時(shí)尚曾在我國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，憑借低價(jià)、快速，以及多樣化品類(lèi)火極一時(shí)，出現(xiàn)爆炸式發(fā)展，但當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者需求出現(xiàn)改變，其或難以恢復(fù)幾年前的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　快速滿(mǎn)足、丟棄、再次消費(fèi)的惡性模式是快時(shí)尚只重利潤(rùn)、投其所好、不計(jì)后果的體現(xiàn)，也令多數(shù)消費(fèi)者愈發(fā)沉湎、毫無(wú)節(jié)制，過(guò)分的貪欲成為時(shí)代的特征。不過(guò)，現(xiàn)在消費(fèi)者已開(kāi)始改變，這才是當(dāng)下快時(shí)尚大牌真正的困境。

　　消費(fèi)者的新消費(fèi)觀念開(kāi)始覺(jué)醒，作出個(gè)性及實(shí)用性的選擇，越來(lái)越厭倦低劣質(zhì)量的和廉價(jià)的商品。越來(lái)越多的人們正退出這個(gè)不斷消費(fèi)平庸物品的循環(huán)，不再購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)的大規(guī)模生產(chǎn)的衣服。

　　隨著國(guó)內(nèi)新興中產(chǎn)階級(jí)的興起，將有更多消費(fèi)者選擇出境購(gòu)物，或購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)、設(shè)計(jì)水平更高的服裝。接下來(lái)快時(shí)尚大牌將遭遇客源流失、核心競(jìng)爭(zhēng)力削弱的困境。

　　租金危機(jī)及關(guān)店調(diào)整壓力依舊有

　　對(duì)于商場(chǎng)方來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)，快時(shí)尚大牌是絕對(duì)吸粉的靈丹妙藥。但如今則今非昔比，選擇有很多，快時(shí)尚餐飲、新娛樂(lè)業(yè)態(tài)、場(chǎng)景商業(yè)、生活方式生態(tài)圈的崛起，商場(chǎng)方越來(lái)越有動(dòng)力向曾經(jīng)占過(guò)大便宜的快時(shí)尚品牌收取更高租金。

　　即使個(gè)別快時(shí)尚大牌曾拿到1-1.5萬(wàn)元/方左右的裝補(bǔ)，但在目前時(shí)尚零售低迷的時(shí)期，早前店鋪盲目擴(kuò)張、店鋪面積過(guò)大、租金昂貴正帶來(lái)嚴(yán)重的危機(jī)。

　　譬如在成都春熙路，鼎盛時(shí)期快時(shí)尚品牌曾多達(dá)21家，如今只留下了15家左右，租金壓力才是背后撤出的關(guān)鍵。

　　競(jìng)爭(zhēng)加劇，或集體放緩開(kāi)店

　　競(jìng)爭(zhēng)猛然增加，從2015開(kāi)始，快時(shí)尚，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，不再好做。2016所有在中國(guó)做生意的快時(shí)尚品牌都做了同一件事，那就是重新探索中國(guó)市場(chǎng)。

　　很多品牌放緩擴(kuò)張的步伐，比如領(lǐng)頭羊ZARA，在華增長(zhǎng)速度被卡在6%到8%之間，低于前幾年10%的指標(biāo)。要知道只有去年在華放緩開(kāi)店的ZARA，爆出了15.0%利潤(rùn)增幅，秒殺一打快時(shí)尚大牌。

　　或許，在2016接下來(lái)的日子，諸多快時(shí)尚大牌會(huì)重新考慮今年在華的開(kāi)店計(jì)劃，至少會(huì)卡更嚴(yán)。

　　最后總結(jié)一句，就象當(dāng)年被快時(shí)尚品牌擠出市場(chǎng)的年關(guān)500-5000家的中國(guó)本土服飾品牌一樣。出來(lái)混，總是要還的...