近年來(lái)，隨著新疆交通條件立體化，外貿(mào)易、口岸貿(mào)易繁榮，形成了一批從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，對(duì)外貿(mào)易往來(lái)也隨之興旺，出口物資的品種更加豐富，質(zhì)量體整提高，成交額不斷攀升。

　　出口仍然以傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主，排名前5位的商品分別為各類男褲、套裝、鞋靴、T恤衫和提包。進(jìn)口方面，2015年的商品結(jié)構(gòu)與往年有很大不同，西藏外貿(mào)特別是邊貿(mào)進(jìn)口商品長(zhǎng)期以尼泊爾傳統(tǒng)特色制品為主。

　　根據(jù)拉薩海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，除一般貿(mào)易外，邊境小額貿(mào)易、邊民互市貿(mào)易受地震影響較大，邊境小額貿(mào)易進(jìn)口總值為25.74億元，同比減少75.8%，邊民互市貿(mào)易進(jìn)口總值為1.5億元，同比減少37.62%，一般貿(mào)易進(jìn)口總值為7.01億元，同比增長(zhǎng)72.7%。

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　　近日，全球十大鞋業(yè)制造商之一的九興控股旗下工廠東莞興昂鞋業(yè)宣布停產(chǎn)，并將產(chǎn)能向西北亞國(guó)家轉(zhuǎn)移的消息引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。顯然，東莞興昂鞋業(yè)并非個(gè)例，此前已有不少制造企業(yè)將工廠外遷本錢相對(duì)于更低的國(guó)家和地區(qū)。對(duì)于此有不少人感到惋惜，認(rèn)為我國(guó)制造業(yè)正在丟失優(yōu)勢(shì)，其實(shí)卻大可不消。

　　當(dāng)前，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為大勢(shì)所趨。一方面我國(guó)人口紅利正在不斷減少，另一方面“綠水青山”迫切需要我國(guó)摒棄集約的發(fā)展模式。當(dāng)然，通過(guò)多年扮演“代工廠”的角色，借助與國(guó)際一流企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，我國(guó)制造業(yè)已具備了轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。

　　要實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)改變的戰(zhàn)略規(guī)劃，這與每個(gè)制造企業(yè)息息相關(guān)。中國(guó)人口超過(guò)13億，市場(chǎng)蘊(yùn)含的消費(fèi)潛力巨大，如果制造企業(yè)不想放棄中國(guó)市場(chǎng)這塊大“蛋糕”，想要繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)上布局，必必要走轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路。

　　當(dāng)然，在此背景下，我國(guó)制造企業(yè)大多只能賺取較低的“辛苦錢”，大局部利潤(rùn)掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)手中。而代加工、集約式的發(fā)展模式，不僅讓我國(guó)制造業(yè)臨時(shí)在“微笑曲線”上占據(jù)底端低附加值局部，很大程度上也給環(huán)境帶來(lái)了極大壓力。

　　而我國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變過(guò)去OEM(即代工生產(chǎn))的發(fā)展模式，向OBM(即代工廠經(jīng)營(yíng)自有品牌)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，走品牌化發(fā)展路線。

　　對(duì)這些因我國(guó)勞能源本錢上漲而將工廠外遷的制造企業(yè)，其實(shí)不消感到惋惜。從久遠(yuǎn)看，我國(guó)制造業(yè)不能永遠(yuǎn)扮演“代工廠”的角色。

　　正如《中國(guó)制造2025》所規(guī)劃的那樣，未來(lái)十年我國(guó)要從制造業(yè)大國(guó)釀成制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，到2025年邁入制造業(yè)強(qiáng)國(guó)行列，要走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新道路。

　　想要從OEM轉(zhuǎn)釀成為OBM，我國(guó)制造企業(yè)一方面需要提高自身的研發(fā)能力，加大研發(fā)投入力度，多推設(shè)計(jì)新穎、有創(chuàng)意的產(chǎn)品;另一方面還需要加大品牌建設(shè)，下大力氣在渠道上布局，力爭(zhēng)在全球市場(chǎng)上打響自己的品牌。

　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入新常態(tài)，制造企業(yè)也必須適應(yīng)這種新變動(dòng)。未來(lái)只有向制造業(yè)“微笑曲線”兩端布局，向高附加值鏈條進(jìn)軍，一手抓研發(fā)設(shè)計(jì)，一手抓品牌運(yùn)作，我國(guó)制造業(yè)才能取得進(jìn)一步發(fā)展。

　　比擬我國(guó)人口紅利的不斷減少、人工本錢的持續(xù)攀升，西北亞等地區(qū)的勞能源優(yōu)勢(shì)日益凸顯。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)勞能源本錢是印度尼西亞的1.4倍，是越南的2倍，是緬甸的3倍左右。我國(guó)勞能源本錢攀升，是制造企業(yè)外遷的一個(gè)重要原因。