這是一個好的時代，也是一個壞的時代。回顧這兩年的商業(yè)環(huán)境，國內(nèi)的購買力減弱，緊接著的下挫、暴跌不絕于耳，靜安嘉里中心又恰巧在環(huán)境低頭的時間點(diǎn)開業(yè)，實(shí)在不是上選。不過，相信業(yè)主方也有其開業(yè)壓力，一切就當(dāng)作“緣分”驅(qū)使吧。

　　目前來看，梅、泰、恒始終是客流集聚地，久光百貨風(fēng)光依舊，夾在中間的芮歐百貨和靜安嘉里中心處境尷尬。諸如靜安嘉里中心這樣大體量、高品質(zhì)商業(yè)，雖然資金雄厚，但缺乏強(qiáng)有力的運(yùn)營管理，依然在競爭力方面顯得不足。建筑結(jié)構(gòu)太分散、定位太高、太小眾，在目前的零售大環(huán)境里，生存質(zhì)量可能不高。

　　靜安嘉里中心整個項(xiàng)目總體量45萬平方米，但商業(yè)部分僅為8.6萬平方米，占整個項(xiàng)目的20%左右。

　　靜安嘉里中心的建筑格局一直都是一個神一般的存在。大牌云集的北區(qū)，被A&F和Tory Burch灌滿的東區(qū)，躲在背后、空間狹小的東區(qū)。廣場上因?yàn)椴蛷d外擺還有一些客流，但是太過分散，場內(nèi)常年冷清。

　　說到嘉里集團(tuán)的背景，糧油進(jìn)出口發(fā)家，香格里拉酒店、嘉里寫字樓等都做得很不錯，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，但商業(yè)項(xiàng)目也并不多，商場管理方面有待加強(qiáng)，營銷推廣方面一直都沒有什么大起色。品牌入駐靜安嘉里之后，業(yè)主作為不大，與品牌聯(lián)動推廣少之又少，對于品牌銷售額幫助不大。

　　據(jù)爆料，靜安嘉里中心從開業(yè)以來，商場管理人員包括高層的波動較大，開業(yè)2年至今，已經(jīng)換了兩撥人，有高層被挖去恒隆地產(chǎn)、復(fù)星地產(chǎn)。

　　目前嘉里集團(tuán)旗下在商業(yè)方面，包括北京國貿(mào)(占股50%)，同時還有天津、杭州兩個項(xiàng)目在籌備，據(jù)說天津項(xiàng)目因?yàn)樗谖恢脤擂?，情況并不十分樂觀。

　　處在上海主要商圈南京西路的靜安嘉里，周邊商業(yè)實(shí)力都相當(dāng)強(qiáng)，業(yè)態(tài)、品牌品類都非常全。比如餐飲業(yè)態(tài)，靜安嘉里的餐飲大多為西餐、粵菜等，價格相對比較貴，商圈內(nèi)以及項(xiàng)目本身的客流都因?yàn)檫@個原因而被分流到Reel以及新開業(yè)的晶品等。而零售業(yè)態(tài)，雖然靜安嘉里的品牌檔次都比較高，但品牌豐富度上明顯不夠。從這點(diǎn)看來，靜安嘉里中心的吸客能力并不強(qiáng)。

　　一般來說，一個商場在開業(yè)時就應(yīng)該按照每個店鋪的合同期來做一個整體的調(diào)改計劃。但是，據(jù)了解，靜安嘉里中心的調(diào)改計劃比較被動，并沒有備選方案，只是用“填空”方式來完成品牌更替，在有品牌不惜違約離場后，讓業(yè)主方措手不及，這也是導(dǎo)致每層品牌定位不清晰的根本原因。