外資百貨注定在中國(guó)市場(chǎng)難以立足，無(wú)論是來(lái)自歐洲的老佛爺，還是來(lái)自亞洲的百盛，似乎在中國(guó)市場(chǎng)都經(jīng)歷過(guò)關(guān)店的艱難時(shí)刻。最近尚泰百貨成都店的撤離，讓在中國(guó)市場(chǎng)折戟的外資百貨再添一例。

　　一則突如其來(lái)的閉店告示，使得退出中國(guó)市場(chǎng)的外資百貨再添一例。

　　6月2日，尚泰百貨成都店官微發(fā)布消息稱，該店"將于2015年8月31日正式停止?fàn)I業(yè)，6月2日起將停止會(huì)員卡積分。"

　　記者注意到，這是尚泰百貨入華5年后，所關(guān)閉的最后一家百貨店。"這是公司戰(zhàn)略調(diào)整。"該店市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者證實(shí)，"未來(lái)或?qū)⒁允召?gòu)或自建購(gòu)物中心的方式重新進(jìn)入中國(guó)。"

　　撤離中國(guó)市場(chǎng)

　　2012年9月，尚泰百貨成都店開(kāi)張。

　　公開(kāi)資料顯示，尚泰百貨屬于泰國(guó)中央零售集團(tuán)，集團(tuán)旗下有Central(尚泰)和Robinson兩個(gè)百貨公司品牌。在泰國(guó)是首屈一指的百貨公司，被譽(yù)為"泰國(guó)零售代表"，擁有60余年的專業(yè)零售經(jīng)驗(yàn)。在泰國(guó)本土以經(jīng)營(yíng)高端百貨、購(gòu)物中心為主。

　　進(jìn)入成都尚不足3年，該店卻突然宣布閉店。6月2日，尚泰百貨成都店通過(guò)其微信公眾號(hào)宣布了該店將于2015年8月31日正式停止?fàn)I業(yè)。據(jù)該店客服稱，閉店的直接原因是百貨店租約到期。

　　"這是公司戰(zhàn)略性調(diào)整。"尚泰百貨成都市場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。"尚泰在泰國(guó)更多是以經(jīng)營(yíng)高端百貨、購(gòu)物中心為主，而不是這種單體百貨。所以此次公司也作出調(diào)整的決定。"

　　實(shí)際上，這已是尚泰在我國(guó)的最后一家百貨店。2010年，尚泰百貨在沈陽(yáng)開(kāi)出第一家店。2014年6月，這家店停業(yè)。當(dāng)時(shí)亦有多家當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，并稱尚泰沈陽(yáng)項(xiàng)目遇挫系因受到電商沖擊。就在2014年底，尚泰杭州店同樣在其官方微博上向顧客道別。

　　據(jù)上述負(fù)責(zé)人透露，一年內(nèi)宣布其在中國(guó)所有店關(guān)門(mén)是尚泰的戰(zhàn)略調(diào)整，未來(lái)還將再次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。"不排除兩種方式重新進(jìn)入，一是自建購(gòu)物中心;二是收購(gòu)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)良好的百貨。"據(jù)其稱，尚泰百貨此前在意大利等其他國(guó)家和地區(qū)收購(gòu)的百貨均有較好的效果，甚至實(shí)現(xiàn)半年就盈利。

　　外資百貨遭遇艱難時(shí)刻

　　尚泰百貨成都店撤離，讓在中國(guó)市場(chǎng)折戟的外資百貨再添一例。無(wú)論是來(lái)自歐洲的老佛爺，還是來(lái)自亞洲的百盛，似乎在中國(guó)市場(chǎng)都經(jīng)歷過(guò)關(guān)店的艱難時(shí)刻。

　　這其中，以"外資百貨第一店"百盛最為典型。入華20余年間，該百貨在華從鼎盛到衰落，再到不斷收縮，經(jīng)歷了起起落落，也被媒體譽(yù)為是"外資百貨在華發(fā)展的縮影"。

　　百盛集團(tuán)于2014年11月10日發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，其當(dāng)年前三季度的凈利潤(rùn)為2.75億元人民幣，較去年同期下滑了23.1%;銷售額也下降了0.9%，跌至37.4億元。

　　某媒體援引的數(shù)據(jù)顯示，去年內(nèi)外資百貨閉店情況的對(duì)比分析中，外資百貨閉店數(shù)量以57.89%的占比高于內(nèi)資百貨15.78個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)下，外資百貨在華"水土不服"幾乎成了一種共識(shí)。

　　"實(shí)際上，百盛在剛?cè)肴A時(shí)取得了很好的效果。"成都錦江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃志強(qiáng)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，"但之前的優(yōu)勢(shì)幾乎已全部喪失。"在其看來(lái)，喪失了自身優(yōu)勢(shì)的外資百貨卻要與本土百貨一樣面臨6座難以逾越的大山，"租金、人工、水電、稅收、裝修、存貨，而這六部分都是剛性成本。"

　　值得注意的是，租金不斷上漲亦使百貨成本負(fù)擔(dān)不斷加重。這也是為何尚泰考慮再次進(jìn)入中國(guó)時(shí)，自建物業(yè)、自營(yíng)品牌將是其新途徑之一。

　　此外，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，國(guó)內(nèi)零售行業(yè)正在經(jīng)歷變革，經(jīng)濟(jì)下行、電商沖擊下，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，外資百貨想要實(shí)現(xiàn)本土化并非容易之事。