近日，王府井發(fā)布《關(guān)于變更部分募集資金用途的公告》，擬終止原承諾的2.08億元對唐山新華文化廣場、重慶王府井解放碑店、武漢王府井、呼和浩特王府井等4個項目裝修改造投入，這項資金擬變更用于永久補充公司流動資金，用于與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　被終止的4個項目中，唐山新華文化廣場項目計劃為新開門店，另外3個項目為門店裝修改造。其中，重慶王府井解放碑店和呼和浩特王府井的租賃合同剩余期限已不足5年。合同到期后，是否續(xù)租并未提及。

　　對于終止原募集資金投資項目的原因，王府井方面認為，近年來，受宏觀經(jīng)濟增速下行、行業(yè)內(nèi)競爭加劇、互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界競爭等因素綜合影響，消費者和消費行為快速改變，百貨零售業(yè)市場環(huán)境急劇變化，4萬平方米以下的獨立百貨門店經(jīng)營以及大規(guī)模裝修改造投入均難以取得很好的投資回報?！熬C合市場環(huán)境變化、門店經(jīng)營狀況、公司效益平臺的穩(wěn)定以及公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等因素，公司決定終止該項目的實施?！蓖醺矫姹硎尽?/p>

　　整合和轉(zhuǎn)型成為百貨業(yè)亟須解決的問題。

　　王府井方面表示：“為順應(yīng)市場環(huán)境變化，并給消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向購物中心以及奧特萊斯業(yè)態(tài)，不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)的門店，并對原有百貨門店將做適當調(diào)整。”

　　早在去年8月12日，王府井就已宣布啟動全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要包含核心能力構(gòu)建、全渠道建設(shè)與新技術(shù)運用、業(yè)態(tài)發(fā)展以及企業(yè)組織變革四部分內(nèi)容。同時王府井百貨宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營模式開店，并將發(fā)展重點轉(zhuǎn)投購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。春天百貨成為其轉(zhuǎn)型的一大助力。

　　王府井曾以19.97億港元(約合16.03億元人民幣)拿下春天百貨39.53%的股權(quán)，并已完成對其剩余股份的強制性收購。春天百貨在全國擁有18家百貨店和3家奧特萊斯，與其百貨店相比，王府井或許更加看重這3家奧特萊斯。

　　業(yè)內(nèi)普遍認為，對于此次收購王府井更多是為了借助春天百貨試水奧特萊斯打破行業(yè)困局。

　　對該筆收購，王府井方面表示，春天百貨在消費者中有較高聲譽，與王府井形成了品牌定位的優(yōu)勢互補;此外，擁有豐富奧萊運營經(jīng)驗的春天百貨已經(jīng)在北京、沈陽、青島開設(shè)了3家門店，重組合并對王府井迅速拓展奧萊業(yè)務(wù)具有重要作用。據(jù)悉，二者共同打造的首個項目是位于西安的一家奧特萊斯，將在2016年亮相。

　　“購物中心與傳統(tǒng)百貨相比功能較多，除了購物區(qū)域之外，還有餐飲、休閑娛樂區(qū)域，能夠向消費者提供綜合性服務(wù)，消費者購物體驗可以更為優(yōu)質(zhì)。奧特萊斯主要由品牌過季、下架、斷碼商品的商店組成，產(chǎn)品性價比較高，品牌效應(yīng)較強，對刺激王府井發(fā)展有重要作用。但是具體效果如何，還需看王府井的具體運營情況?！彼麑π陆鹑谟^察記者表示。