Zara的“快時(shí)尚”業(yè)務(wù)模式已幫助其成為世界最大服裝品牌之一，其母公司Inditex在美國的戰(zhàn)略重點(diǎn)是開設(shè)大型旗艦店和發(fā)展在線業(yè)務(wù)。該集團(tuán)目前在美國擁有52家Zara服裝店。

　　近期，Zara在紐約又開了家新旗艦店。為開這家新店，Zara母公司Inditex花2.8億美元在紐約曼哈頓市中心買了幢建于19世紀(jì)的商業(yè)建筑，這家新旗艦4.7萬平米，預(yù)計(jì)2015年底前開業(yè)。

　　除此，Inditex還計(jì)劃在百老匯區(qū)靠近世貿(mào)中心的位置開設(shè)一家面積3萬平方米的Zara旗艦店。同時(shí)，其在第五大道上的旗艦店今年也將在翻新之后重新開業(yè)，面積將達(dá)到4.3萬平方米。

　　而且它打算一路開下去——2015年Inditex計(jì)劃在紐約曼哈頓新開8家門店，在紐約其他地區(qū)開設(shè)7家門店，在洛杉磯、拉斯維加斯和波士頓等城市，Zara也要新開十幾家旗艦店。

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　　現(xiàn)在，人們還是喜歡用“土豪”來戲稱中國的富商們，帶著對(duì)其品位的暗諷，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)是那樣喜好借炫耀大牌LOGO來彰顯自己的財(cái)富。不過2012年后，中國大多數(shù)的有錢人就開始不喜歡LOGO了?！八麄兎浅２幌矚g以LOGO代表自己的身份，他們更希望有一種獨(dú)一無二和尊貴的體現(xiàn)。”周婷說。

　　就像孔小姐，別著香奈兒的胸針、系著愛馬仕的印花圍巾，坐在由私人司機(jī)開的進(jìn)口奔馳車堵在上海淮海路上，望著車窗外LV商店的櫥窗對(duì)記者說，她再也不會(huì)用LV的包了，“滿大街都是?！?/p>

　　2015年，國際大品牌在中國遭遇的新危機(jī)是：中國富豪們要去品牌化了。換句話說，中國的富豪們開始不再消費(fèi)被他們認(rèn)為已經(jīng)“大眾化”的傳統(tǒng)奢侈品牌?！盀槭裁匆獮橐呀?jīng)被大眾化了的品牌溢價(jià)買單呢?”新富豪們對(duì)消費(fèi)品牌變得沒有特定訴求。而這些人恰恰是奢侈品的核心消費(fèi)者。

　　2014年上半年，奢侈品品牌在保持了多年的良好增長(zhǎng)之后，凸顯疲態(tài)，世界第一奢侈品巨頭LVMH(酩悅軒尼詩路易威登集團(tuán))、瑞士奢侈品公司歷峰集團(tuán)(Richemont)、SWATCH集團(tuán)的銷售額同比增幅都只維持在2%左右的小幅增長(zhǎng);凈利潤(rùn)同比負(fù)增長(zhǎng)面積則擴(kuò)大，LVMH降幅5%、歷峰集團(tuán)降幅4%、法國開云集團(tuán)降幅9%，SWATCH集團(tuán)勉強(qiáng)維持正增長(zhǎng)1%，只有愛馬仕贏得了6%的正增幅。

　　當(dāng)中國有錢人決意不再為品牌溢價(jià)支付價(jià)格，而只對(duì)產(chǎn)品支付價(jià)格的時(shí)候，國際奢侈品巨頭們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得“難看”似乎才是開始?！爱?dāng)奢侈品從以品牌為核心轉(zhuǎn)移到以產(chǎn)品為核心的時(shí)候，整個(gè)市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)我覺得是第一個(gè)發(fā)生突變的。”周婷認(rèn)為，這無疑是一個(gè)質(zhì)的變化：由品牌決定“我賣什么你買什么”這個(gè)在奢侈品領(lǐng)域延續(xù)了差不多兩三百年的黃金定律，將變?yōu)橛上M(fèi)者說了算。這對(duì)傳統(tǒng)奢侈品品牌來說“太可怕了”。

　　這種可怕是因?yàn)?，誰說中國白酒行業(yè)的一幕不會(huì)在奢侈品行業(yè)再演?2014年，曾經(jīng)高高在上的白酒價(jià)格頻頻遭挫，價(jià)格腰斬籠罩整個(gè)行業(yè)，虧損、業(yè)績(jī)大幅下滑，調(diào)整似乎深不見底。顯然，奢侈品和白酒的境遇有那么一些同病相憐。