在樓市的黃金時(shí)代已然翻頁時(shí)，改變“純開發(fā)型企業(yè)”這一角色，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)物業(yè)的持有，同時(shí)培育商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)已成為他們的共識(shí)。“我們希望到2018年、2019年，持有物業(yè)的租賃收入可以達(dá)到20億這個(gè)水準(zhǔn)?！边@意味著，在深圳控股未來的板圖布局中，商業(yè)地產(chǎn)成為一個(gè)重要的棋子。

　　2014年對(duì)整個(gè)國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)都不輕松。董方透露，深圳控股去年合同銷售額累計(jì)約74億元，合同銷售面積63萬平方米，每平方米均價(jià)約為11600元/平方米，完成全年目標(biāo)的70%?！坝绕渖习肽晖獠壳闆r比較差，但9月份央行930新政后銷售量明顯回升，去年第四季度的銷售還是比較理想的?！?/p>

　　盡管如此，這已是企業(yè)來之不易的結(jié)果。去年初，深圳控股召開營銷工作會(huì)議，要求各公司加快銷售回籠資金，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金為王。“我們可以在部分項(xiàng)目中，犧牲一部分利潤，保本甚至微虧都可以，目標(biāo)是確?，F(xiàn)金流和負(fù)債率處在一個(gè)比較安全的水平?！痹谌ツ晟习肽赇N售形勢(shì)不好的時(shí)候，他們加大三四線城市的處置力度，堅(jiān)決從這些城市里退出?！坝行┏鞘械捻?xiàng)目銷售工作的確很困難，特別是一些小城市，只賣到3000多塊錢一平方米。可以說我們的銷售人員很努力，但市場(chǎng)容量有限，結(jié)果也不太理想?！?/p>

　　據(jù)董方介紹，現(xiàn)在深圳控股的土地儲(chǔ)備，25%左右在一線城市，20%左右在二線城市，55%左右在三四線城市。戰(zhàn)略布局調(diào)整也是今年的工作重點(diǎn)，調(diào)整完之后，土地儲(chǔ)備的總量會(huì)下降，但質(zhì)量會(huì)大幅提升。

　　房企利潤下滑已成趨勢(shì)，面對(duì)這種情況，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型?！叭ツ晡覀兲岢龅钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略八字方針中，轉(zhuǎn)型是排在第一位的?！睋?jù)董方透露，深圳控股正在做十三五戰(zhàn)略規(guī)劃，5月份會(huì)有明確的方案?！胺较蛞呀?jīng)明確：一是聚焦深圳或者說聚焦核心城市;二是處置二三線城市的地塊;三是從原來是以銷售為主的企業(yè)，轉(zhuǎn)向銷售和持有并重，逐漸加大對(duì)優(yōu)質(zhì)物業(yè)的持有，培育自己的商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。我們希望通過一段時(shí)間，比如5至8年內(nèi)，持有和銷售的比例能達(dá)到均衡。與此同時(shí)，在母公司支持下，我們會(huì)在養(yǎng)老公寓等業(yè)態(tài)上探索創(chuàng)新。也會(huì)逐漸整合現(xiàn)有園區(qū)地產(chǎn)資源，并研究并探索物流地產(chǎn)發(fā)展方向?！?/p>

　　據(jù)董方表示，從資產(chǎn)體量上說，商業(yè)地產(chǎn)會(huì)占相當(dāng)比重?！氨热缥覀兿Ｍ?，到2018年或2019年，深圳控股持有物業(yè)的租賃收入可以達(dá)到20億這個(gè)水準(zhǔn)，未來通過持有物業(yè)的增加，收入也會(huì)不斷提高。”

　　除了持有物業(yè)，深圳控股也想打“運(yùn)營”牌。去年下半年，以萬科、萬達(dá)為代表的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)紛紛啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的輕資產(chǎn)模式。對(duì)此，董方表示，深圳控股也在做這方面的研究?！爸刭Y產(chǎn)可以享受資產(chǎn)升值的全部收益，但資金壓力非常大。而輕資產(chǎn)則可改善現(xiàn)金流，加快資金回籠，但也有弊處。因此，如果是特別好的商業(yè)物業(yè)，我們會(huì)自己持有，有些則會(huì)考慮戰(zhàn)略合作。”