近日，意大利一線男裝品牌克萊利亞尼天津友誼店盛大開幕。天津友誼商廈與克萊利亞尼品牌相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，影視演員于小偉、邊原、覃文靜等，共同為克萊利亞尼天津友誼商廈店開幕剪彩。

　　作為克萊利亞尼(CORNELIANI)在天津開設(shè)的第三家專門店，天津友誼店的開業(yè)，突顯了這一意大利血統(tǒng)男裝品牌大步伐進(jìn)軍華北市場(chǎng)的信心，也標(biāo)志著在眾品牌云集的天津友誼商廈，國(guó)際一線男裝品中又添新貴。

　　天津，是北方開放的前沿，在中國(guó)近代史中有著濃重的筆墨。而克萊利亞尼則誕生于具有4000多年歷史的意大利古城曼托瓦。兩個(gè)城市新生與古老的文化此刻交融，碰撞出完美的風(fēng)尚火花。

　　在曼托瓦豐厚底蘊(yùn)的文化遺產(chǎn)的熏陶下，品質(zhì)精良的男裝在保持豐厚傳統(tǒng)內(nèi)涵的同時(shí)，追求高質(zhì)量和現(xiàn)代化，從而成為男士高雅服裝服飾的標(biāo)志。

　　設(shè)計(jì)師們強(qiáng)調(diào)服裝的整體、一致和高雅，以最好的呢絨綢緞等高檔面料、最好的縫紉制作、柔和無瑕的服裝質(zhì)地賦予男人成功而深邃的氣質(zhì)與內(nèi)涵，其生產(chǎn)的每一套西服都獨(dú)一無二。

　　自上世紀(jì)六七十年代以來，先后有十幾位諾貝爾獎(jiǎng)得主最終都選擇了克萊利亞尼禮服作為他們的領(lǐng)獎(jiǎng)服裝，品牌影響力由此可見一斑。

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　　最近一個(gè)周日的上午，雖然北京沃爾瑪望京店的農(nóng)產(chǎn)品及肉食賣場(chǎng)內(nèi)人頭攢動(dòng)，但整個(gè)超市顧客寥寥。32歲的上班族王春杭(音)正在這里買“少許”東西?！吧僭S”是其中的關(guān)鍵詞，且王每月只來一次。她說，與其他本土超市相比，該店還是“稍微有點(diǎn)貴”。她的大部分花銷都用于沃爾瑪?shù)闹袊?guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：北京超市發(fā)連鎖店。

　　在快速發(fā)展的中國(guó)，從零售業(yè)到科技領(lǐng)域乃至消費(fèi)品市場(chǎng)，外企的生意正越來越難做。原因何在?中資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與日俱增、中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩、日益強(qiáng)烈的民族主義情緒使中國(guó)人懷疑外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而反腐運(yùn)動(dòng)的溢出效應(yīng)也在影響外國(guó)人。

　　這并不是說“在華經(jīng)商越發(fā)艱難”，咨詢公司綠點(diǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人丹尼爾·賴特說，而是中國(guó)正在消除外企曾享受的稅收減免等優(yōu)惠待遇。他表示，如今的中國(guó)無非是一個(gè)更“正?！钡慕?jīng)商場(chǎng)所。安可顧問公司大中華區(qū)主席麥健陸認(rèn)同這種說法?！岸嗄陙?，(外國(guó))企業(yè)一直在說希望能與中資企業(yè)享受同等待遇?！彼f。顯然，這種待遇并不令人愜意。

　　沃爾瑪即是例證之一。在美國(guó)以外設(shè)有6100家分店的沃爾瑪正在中國(guó)遭遇“逆風(fēng)”。20年前初來乍到時(shí)，它曾在中國(guó)市場(chǎng)所向披靡。但如今好景不再：去年第三季度其在華銷售額下降0.8%，而上一季度僅增長(zhǎng)1.1%。

　　而且，并不僅限于沃爾瑪，所有外企都在擔(dān)心，其中尤以與中國(guó)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)為甚，遑論普遍彌漫的冷淡氛圍。60%的在華企業(yè)向中國(guó)美國(guó)商會(huì)表示，它們感覺不如以前受歡迎。

　　然而，需要澄清的是，(外企)在華業(yè)務(wù)依然非常出色。美中貿(mào)易全國(guó)委員會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，去年83%的會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，69%的企業(yè)在華利潤(rùn)率高于其他國(guó)家或地區(qū)。誠(chéng)然，僅有半數(shù)在華外企計(jì)劃向中國(guó)增加資源，但幾乎無人從中國(guó)撤資。

　　自中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在兩年前開展反腐行動(dòng)以來，更加嚴(yán)格的執(zhí)法環(huán)境已蔓延至外企。但在另一方面，麥健陸表示，盡管中國(guó)的改革正迫使外企“乖乖聽話”，但也正向后者開放新的行業(yè)，例如醫(yī)療和清潔能源等。

　　對(duì)世界第二大經(jīng)濟(jì)體而言，一個(gè)完全由外國(guó)人主導(dǎo)的模式很難說得過去。賴特表示，外國(guó)人至少需要更好地與熟悉(中國(guó))語(yǔ)言及文化的企業(yè)管理者融洽相處。在他看來，去年夏天任命上海本地人段小纓為大中華區(qū)首席執(zhí)行官的通用電氣，即是成功故事之一。與此同時(shí)，很多跨國(guó)企業(yè)必將更瘋狂地尋找合適的高管。但每當(dāng)風(fēng)向改變，總會(huì)有人受益。誰(shuí)?賴特至少知道，在華獵頭公司很忙碌。