近日，記者從湖北省武漢市有關(guān)部門獲悉，1~11月，武漢紡織服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比上年同期增長10.8%。業(yè)內(nèi)人士分析：武漢紡織服裝企業(yè)在市場大環(huán)境疲軟、棉花“跌跌不休”、人工成本持續(xù)上漲等諸多困難情況下，能取得這樣的成績得益于企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、開拓求發(fā)展的理念。

　　武漢裕大華集團(tuán)公司針對今年紡織市場的變化，及時(shí)制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并采取各種措施將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)槿韭毠づΦ姆较?。他們一方面想方設(shè)法留住老客戶，讓他們有錢賺，另一方面發(fā)展新客戶，讓企業(yè)提升效益。同時(shí)，根據(jù)客戶需要，公司開發(fā)了受市場歡迎的新型提花面料、仿絲綢系列面料等。2014年，集團(tuán)公司銷售收入比去年同期增長10%。集團(tuán)董事長萬由順告訴記者：國家宏觀政策從高速轉(zhuǎn)向中速，市場需求下降，企業(yè)間競爭更加激烈，作為紡織企業(yè)，我們要適應(yīng)新常態(tài)，拿出自己的新產(chǎn)品去開拓市場。

　　際華三五零六公司今年雖然遇到了一些困難，但他們圍繞“外抓市場、內(nèi)抓管理”這條主線，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、信息化建設(shè)等方面不斷上水平。在紡織分廠，他們通過不斷研發(fā)新的功能性產(chǎn)品和積極擴(kuò)大外加工的方式，確保了公司贏利。在服裝分廠，他們通過“雙?；鄙a(chǎn)普及和分工序計(jì)件的推行，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)的積極性，提高了生產(chǎn)效率。在三產(chǎn)開發(fā)方面，他們通過中御廣場的成功運(yùn)營，堤角創(chuàng)意園項(xiàng)目的順利實(shí)施，以及正在積極籌備的幾個(gè)項(xiàng)目，使公司向著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的正確方向邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。2014年，公司完成營業(yè)收入4.53億元，實(shí)現(xiàn)利潤2100萬元。

　　在武漢紡織服裝行業(yè)，不少企業(yè)眼睛盯著市場，功夫下在廠內(nèi)，他們埋頭工作，奮力拼搏，取得佳績。武漢江南集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營困難的情況下，及時(shí)采取措施，一是從生產(chǎn)節(jié)奏上，從大批量、長訂單轉(zhuǎn)到小批量、快交貨;二是加大適銷對路產(chǎn)品的生產(chǎn)，如強(qiáng)力紗、工業(yè)用布等;三是加強(qiáng)管理，節(jié)約能耗，1~11月，能耗下降30%~40%。際華3509公司則提出了“四化”，即制度化管理。減少管理中的隨意性，將所有的工作與人員納入制度化管理范疇，有法可依、有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究;精細(xì)化管理。抓好“人機(jī)料法環(huán)”各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化設(shè)備管理，開展“三零”機(jī)臺(tái)攻關(guān)活動(dòng)，重視設(shè)備與操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量;信息化管理。開發(fā)訂單管理系統(tǒng)，形成手機(jī)用戶端，讓合同評審端口前移，使業(yè)務(wù)員第一時(shí)間了解訂單毛利率等數(shù)據(jù)，了解接單底限，以便更快響應(yīng)市場;人性化管理。公司提出，不能因企業(yè)經(jīng)營困難而忽視對員工的關(guān)愛。通過各種途徑關(guān)愛員工，留住現(xiàn)有人才。

　　據(jù)武漢市有關(guān)部門分析，武漢紡織服裝業(yè)今年能取得一定成績，除了一些大企業(yè)的努力外，小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚和在電子商務(wù)上下功夫功不可沒。1~10月，處于武漢市郊的武漢市黃陂區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)總值52.7億元，增長14.3%，武漢市蔡甸區(qū)紡織產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值58.3億元，增長10.4%。