幾百米長(zhǎng)的西單商業(yè)街上，匯集了君太百貨、漢光百貨、西單商場(chǎng)、西單大悅城等眾多商場(chǎng)。在強(qiáng)手如林的商圈內(nèi)，尹阿奇認(rèn)為，一直走“親民”路線是西單商場(chǎng)還能在目前市場(chǎng)環(huán)境中保持增長(zhǎng)的主要原因。

　　親身經(jīng)歷了西單商場(chǎng)的40年成長(zhǎng)，尹阿奇表示，去年確實(shí)讓他感受到前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，銷售增長(zhǎng)步調(diào)放緩。尹阿奇說(shuō)，在壓力之下，西單商場(chǎng)開(kāi)始通過(guò)引入非常規(guī)業(yè)態(tài)找尋增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　“去年，華夏典當(dāng)行加入，讓西單商場(chǎng)成為北京第一家引入典當(dāng)行的商場(chǎng)?！币⑵姹硎?，商場(chǎng)有足夠的條件、面積引入典當(dāng)行，成立拍賣中心。華夏典當(dāng)行的入駐，讓西單商場(chǎng)可以繼續(xù)放大在珠寶品類上一直保有的優(yōu)勢(shì)。

　　在典當(dāng)行進(jìn)入初期，尹阿奇說(shuō)，當(dāng)時(shí)有一種聲音認(rèn)為典當(dāng)行會(huì)給珠寶品牌帶來(lái)一定沖擊。但尹阿奇表示，如果典當(dāng)行對(duì)商場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)板塊構(gòu)成威脅，說(shuō)明珠寶品牌在價(jià)格方面出現(xiàn)虛高。

　　“典當(dāng)行與拍賣結(jié)合，最終的珠寶交易價(jià)格一般比較合理。這也促進(jìn)了商場(chǎng)一層原有珠寶品牌價(jià)格回歸理性，價(jià)格更加實(shí)惠。”在尹阿奇看來(lái)，結(jié)合自身特點(diǎn)引入一些新型業(yè)態(tài)不僅能讓商場(chǎng)特色更鮮明，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展也有一定帶動(dòng)和規(guī)范效應(yīng)。

　　企業(yè)如果單純死守品牌，出路只會(huì)越來(lái)越窄，尹阿奇認(rèn)為，目前的市場(chǎng)環(huán)境雖有壓力，但為企業(yè)帶來(lái)了更多創(chuàng)新動(dòng)力。零售業(yè)需從過(guò)去順風(fēng)順?biāo)沫h(huán)境中進(jìn)行蛻變，形成差異化的發(fā)展脈絡(luò)。

　　曾經(jīng)西單商場(chǎng)嘗試過(guò)走高檔路線，但失敗了，在汲取教訓(xùn)后，西單仍希望根據(jù)市場(chǎng)的需要，在業(yè)態(tài)上滿足不同層次的消費(fèi)群體，形成多品牌、多業(yè)態(tài)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，提高差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　提到差異化，在尹阿奇看來(lái)，百貨店、購(gòu)物中心真正要差異化的是資源而非簡(jiǎn)單差異化品牌組合與結(jié)構(gòu)。尹阿奇表示，未來(lái)零售業(yè)拼殺的是獨(dú)家資源，只有掌握了資源主動(dòng)權(quán)，才會(huì)有價(jià)格話語(yǔ)權(quán)、市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。