北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉指出，兩廣地區(qū)的百貨主要受東南亞和中國香港特別行政區(qū)影響，當?shù)叵M者與北方消費者情況也不一樣，北方百貨企業(yè)很不適應，包括王府井經(jīng)營了10多年的廣州門店，以前也是經(jīng)過了多次調(diào)整，核心管理人員現(xiàn)在都是當?shù)厝恕?/p>

　　資料顯示，2012年5月，公司出資1000萬元設立了湛江王府井百貨有限責任公司。該店位于廣東省湛江市霞山區(qū)核心繁華商圈，面積達4萬平方米。

　　王府井曾對該店寄予厚望，此前王府井在廣州地區(qū)只有一家經(jīng)營了16年的廣州門店。據(jù)2012年《東方今報》報道，當年湛江店的試營業(yè)情況與預期有一定差距，其中穿著類商品占比不高，影響整個商場的毛利水平。當時王府井要求，湛江店要抓緊時間進行商品調(diào)整，要迅速擴大新店的市場影響力。如今看來，湛江店辜負了王府井的希望。

　　目前，王府井在北京有5家門店，在一級省會城市開設的門店有14家，在二、三線城市開設的門店有10家，但銷售情況不盡相同，一些成熟的老店銷售穩(wěn)定貢獻大，但新店銷售業(yè)績不佳拖累了王府井業(yè)績。業(yè)內(nèi)人士表示，王府井其實對關店和開店也較為糾結，一方面因為大環(huán)境不好，新開門店銷售不佳拖累業(yè)績;而另一方面不開新店銷售規(guī)模又難以增長。

　　王府井對百貨業(yè)的衰退早有感知。去年9月，王府井百貨開始規(guī)劃全渠道發(fā)展戰(zhàn)略，對商品、會員、系統(tǒng)、組織架構和公司未來發(fā)展戰(zhàn)略重新調(diào)整。比如聘請麥肯錫和IBM等咨詢公司，規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，尋找新的商業(yè)模式;王府井商城、APP平臺和微信服務號上線以及5家門店WIFI上線等等。

　　今年2月14日，王府井與騰訊合作的微信購物在北京百貨大樓試運行，雙方將在微信公眾平臺商戶功能、微信支付服務上開展具體合作。

　　這被認為是王府井轉(zhuǎn)型的開始。

　　線下，王府井也在對傳統(tǒng)門店進行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型購物中心，增加餐飲休閑娛樂業(yè)態(tài)等。

　　但從目前來看，王府井全渠道轉(zhuǎn)型還沒有顯現(xiàn)出效果。零售行業(yè)專家丁利國表示，百貨業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的概念都是互聯(lián)網(wǎng)公司提出來的，訂單和支付都是在線上進行，這樣等于命脈都掌握在線上，百貨會受制于互聯(lián)網(wǎng)公司，所以這絕不是傳統(tǒng)百貨的出路。

　　萬達百貨欲減服飾業(yè)態(tài)

　　據(jù)接近萬達百貨的知情人士介紹，近期開業(yè)的萬達廣場百貨項目的經(jīng)營面積與之前相比，有所減少。

　　本報訊 計劃于今年12月5日開業(yè)的福清萬達廣場和計劃于11月7日開業(yè)的龍巖萬達廣場，萬達百貨的經(jīng)營面積都將縮減至4個樓層。“萬達百貨在過去兩年表現(xiàn)確實不怎么好，用萬達集團董事長王健林的理解可能是拖了萬達整體發(fā)展的后腿。”中國購物中心產(chǎn)業(yè)中心主任郭增利認為，“假如萬達不自己做零售，沒有哪個百貨公司的開店速度能夠與萬達廣場開業(yè)的速度一致。”

　　萬達百貨官網(wǎng)顯示，僅2013年，萬達百貨開業(yè)的門店數(shù)量達19家。從開店地址上看，萬達百貨是跟著萬達廣場走的，因此，與王府井、廣百百貨等百貨企業(yè)相比，從選址到管理經(jīng)營，萬達百貨存在諸多先天不足。

　　但郭增利還是表示：“我依然認為萬達百貨是成功的，其達成了萬達地產(chǎn)部分的快速擴張，帶活了一個新建商圈。”郭增利說：“我個人不把萬達百貨和萬達廣場割裂開看。萬達百貨服務的首要對象是萬達廣場，如果從萬達整體的商業(yè)地產(chǎn)、購物中心總收入看，萬達百貨不可或缺，發(fā)揮了非常好的領導作用。”

　　據(jù)萬達官方公布的數(shù)據(jù)，2013年萬達廣場部分商戶到期后調(diào)整招商，平均租金增長28.1%，增長近三成。王健林也表示，現(xiàn)在萬達廣場的人氣和租金提升比例，都好于全國行業(yè)平均水平。對萬達百貨而言，它的誕生就是為了萬達廣場，而就是這樣一個“棋子”也面臨著一盤待解的“棋局”。

　　郭增利認為，萬達百貨與萬達廣場是唇亡齒寒的關系，萬達百貨帶動了招商效果、店鋪數(shù)量，品牌效果已經(jīng)有了，至少讓消費者感覺它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。”

　　根據(jù)中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會的統(tǒng)計，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)購物中心正通過專賣店和集合店的組合替代百貨主力店功能，但是對缺乏商業(yè)運營經(jīng)驗的開發(fā)商來說，還是離不開百貨主力店。

　　郭增利認為，王健林與其給萬達百貨一個獨立的業(yè)績要求，不如給萬達百貨和萬達廣場建立一種很好的協(xié)調(diào)機制。王健林表示，減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，使萬達廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏性更高，同時減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合。

　　萬達已經(jīng)開始著手為百貨和廣場劃分不同的發(fā)展模式。據(jù)悉，萬達不惜重金從迪斯尼等公司挖角，大力發(fā)展兒童娛樂業(yè)務。不過，也有業(yè)內(nèi)人士認為，未來十年內(nèi)，王健林可能會賣掉萬達廣場和萬達百貨。與其他項目相比，商業(yè)和零售確實很不好做。從地產(chǎn)商資本運作的手法看，都很善于運用金融杠桿。只要與預期相符，都有可能使用金融工具，關鍵是時機和條件。

　　達芙妮業(yè)績下滑 半年關店85家

　　達芙妮上半年凈關店85家，其中二季度為32家，目前銷售點總數(shù)為6234家。同時，達芙妮的庫存問題依然沒有得到緩解。

　　大眾流行女鞋品牌達芙妮難以逆轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的局面。據(jù)達芙妮公布的上半年運營情況顯示，截至6月30日，銷售點數(shù)量(包括直營店和加盟店)上半年凈關閉85家，同店銷售增長率同比減少5.5%。

　　公告顯示，上半年核心品牌業(yè)務“達芙妮”及“鞋柜”同店銷售同比減少5.5%，與一季度減少9.5%相比，二季度同店銷售下降幅度有所收窄。從銷售點數(shù)量上看，上半年凈關店85家，其中二季度為32家，目前銷售點總數(shù)為6234家。

　　同時，達芙妮的庫存問題依然沒有得到緩解。

　　達芙妮稱，積極清理過季存貨導致整體毛利率下調(diào)，今年二季度，達芙妮平均售價與去年同期相比持平，二季度的毛利率(按年)跌幅相較于一季度有所收窄。此外，經(jīng)營成本加上員工成本的壓力，也影響到達芙妮核心品牌業(yè)務的經(jīng)營利潤率。

　　為挽救業(yè)績頹勢，達芙妮稱，已于6月起展開多元化的市場推廣活動，以明星全智賢為品牌形象做主打，增添品牌活力，改善店鋪人流，同時繼續(xù)與電商合作發(fā)展線上線下業(yè)務(O2O)來維持理想的銷售增長勢頭。

　　LV 撤店，沈陽久麗百貨的當家花旦謝幕

　　沈陽第一家路易威登久麗店在立足7年后，據(jù)內(nèi)部人士消息稱，即將離開久麗。

　　2007年路易威登首次進入沈陽西武百貨，影視巨星趙薇親臨現(xiàn)場剪彩。而后西武百貨撤出沈陽，西武百貨的易主“遼寧立達豐”

　　接手后，更名為“久麗百貨”。LV沒有因為西武的離開而離開，反而重新改造升級形象。至此，LV便順理成章成為久麗百貨的當家花旦。

　　2007~2012年期間，奢侈品消費市場不斷升溫，一些國際奢侈品品牌紛紛收回其中國公司代理權，轉(zhuǎn)為自己直接開店經(jīng)營。而沈陽的奢侈品消費蛋糕越來越大，且增長速度超國內(nèi)一線城市。LV看準了沈陽市場對奢侈品癡迷的需求，相繼在青年大街入駐卓展店、卓越店，并于2013年6月在華潤萬象城開出了旗艦店，形成了一條街聚集四家LV 店的陣勢。

　　2014年，由于種種原因，奢侈品消費受到了很大影響。各大奢侈品集團開始調(diào)整在華策略，收縮店面數(shù)量并大幅減少開新店的計劃。據(jù)悉，東北第一家路易威登店隨著合同期滿，也將與久麗百貨解除合作合同。有消息稱，沈陽卓展開始關一線店。作為沈陽最老牌的奢侈品中心，因為有萬象城和恒隆的加入，卓展日子也備受煎熬，這次連原來鎮(zhèn)店的卡地亞都被拿下，被一步步掠奪高端空間，已經(jīng)開始大幅調(diào)整。而沈陽恒隆的經(jīng)營，盡管招商很成功，但目前經(jīng)營也是艱難支撐。