近日，東華大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院院長陳革一行實(shí)地考察江蘇常州武進(jìn)五洋紡織機(jī)械有限公司，并且與公司董事長王敏其就校企合作開發(fā)新產(chǎn)品等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流和探討，并初步達(dá)成了產(chǎn)學(xué)研合作意向。

　　20多年來，五洋紡機(jī)公司堅持走科技型創(chuàng)新發(fā)展道路，加強(qiáng)與國內(nèi)高等學(xué)府合作，在機(jī)械、紡織、智能技術(shù)等方面實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。公司把不斷開發(fā)新產(chǎn)品視為企業(yè)發(fā)展的動力和生命線，全力推進(jìn)技術(shù)革命和產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　相關(guān)鏈接：

　　在華紡公司生產(chǎn)現(xiàn)場，關(guān)于5S管理的標(biāo)語、看板和考核表格隨處可見，在每個管理者和員工的意識中，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個步驟，是營造良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛的基礎(chǔ)。5S管理在造就安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時，會提高員工的道德品質(zhì)，從而塑造良好的團(tuán)隊形象。

　　在談及對5S管理的持續(xù)深化時，公司負(fù)責(zé)運(yùn)營管理的副總經(jīng)理閆英山認(rèn)為，盡管近些年來公司一直在推行5S管理，5S也的確給各項基礎(chǔ)工作帶來了改進(jìn)與提升，但企業(yè)仍需要對這項工作所帶來的成果進(jìn)行制度化的維護(hù)，繼續(xù)在細(xì)節(jié)上下功夫，在精益生產(chǎn)方面求進(jìn)步。

　　閆英山表示，5S管理工作的持續(xù)推進(jìn)像一列火車啟動后的運(yùn)行一樣，它不可在中途變得含糊不清或者轉(zhuǎn)變目標(biāo)，如果沒能做到持之以恒，員工會存有“公司做何事都會半途而廢”、“應(yīng)付算了”的思想。要使實(shí)施5S管理取得成功，唯有堅持貫徹到底，經(jīng)過長時間的訓(xùn)練和改正，好習(xí)慣才能成自然。

　　據(jù)了解，華紡公司今年以來對5S管理再次進(jìn)行加力，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理、改善現(xiàn)場秩序，提高員工工作積極性和工作效率，促進(jìn)了質(zhì)量與交期的提升，使企業(yè)整體實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。