＜p＞近日、＜a href=“//www.pmae.cn/news/index c.asp”＞東華大學(xué)＜a＞機(jī)械工學(xué)院院長陳革一行は江蘇常州武進(jìn)五洋紡績機(jī)械有限公司を現(xiàn)地視察し、會(huì)社の社長王敏其と學(xué)校企業(yè)提攜による新製品の開発などについて深い交流と検討を行い、初歩的な研究の意向を達(dá)成しました。

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＜p＞20年來、＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞五洋紡績機(jī)＜a＞會(huì)社は科學(xué)技術(shù)型の革新発展の道を堅(jiān)持し、國內(nèi)の高等學(xué)府＜a href=“http:/www.sjfzm.com/news.com/news/indeasp＞などと連攜して、機(jī)械技術(shù)を強(qiáng)化しています。

會(huì)社は絶えず新製品を開発することを企業(yè)の発展の動(dòng)力と生命線と見なし、技術(shù)革命と製品革新を全力で推進(jìn)しています。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞華紡會(huì)社の生産現(xiàn)場において、5 S管理に関する標(biāo)語、看板と審査表が隨所に見られ、各管理者と従業(yè)員の意識の中で、整理、整頓、清掃、清潔と素養(yǎng)の5つのステップは、良好な仕事環(huán)境、調(diào)和の取れた管理雰囲気を作る基礎(chǔ)である。

5 S管理は安全、快適、清潔な作業(yè)環(huán)境を育成すると同時(shí)に、従業(yè)員の道徳品質(zhì)を高めて、良好なチームイメージを作ります。

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＜p＞5 S管理の継続的な深化について、會(huì)社が運(yùn)営管理を擔(dān)當(dāng)する副社長の英山氏は、ここ數(shù)年、5 S管理を推進(jìn)してきましたが、5 Sも各基礎(chǔ)仕事に改善と向上をもたらしました。しかし、企業(yè)はこの仕事の成果を制度的に維持し、細(xì)部にわたって工夫を凝らして、リーン生産において進(jìn)歩を求めています。

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＜p＞英山によると、5 Sの管理活動(dòng)は列車がスタートした後の運(yùn)行のように継続的に進(jìn)められており、途中で曖昧になったり目標(biāo)を変えたりしてはいけません。根気よく続けていないと、社員は「會(huì)社は何をしても中途半端になる」「対処していい」という考えを持っています。

5 S管理の実施を成功させるには、徹底的に実行し、長い間の訓(xùn)練と改正を経てこそ、良い習(xí)慣が自然になる。

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＜p＞華紡公司は今年以來5 Sの管理を再度強(qiáng)化し、基礎(chǔ)管理を強(qiáng)化し、現(xiàn)場の秩序を改善し、従業(yè)員の仕事意欲と仕事効率を向上させ、品質(zhì)と納期の向上を促し、企業(yè)全體の実力をさらに強(qiáng)化させました。

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