面對激烈的市場競爭，面對擺在眼前的各種機遇和挑戰(zhàn)，晉江企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對?在昨日舉辦的首屆晉江企業(yè)家讀書會上，晉江企業(yè)家圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新等方面，結(jié)合自身實踐詮釋“顛覆性創(chuàng)新”。

　　整合優(yōu)質(zhì)資源創(chuàng)新商業(yè)模式

　　在大數(shù)據(jù)時代，如何整合資源進行創(chuàng)新商業(yè)模式，以加快轉(zhuǎn)型提升，成為晉企討論的焦點話題。

　　森地客董事長侯鳳祺認為，作為一個戶外裝備的新興品牌，森地客能夠快速占領(lǐng)騎行市場，與其善于整合高端資源有著緊密聯(lián)系。一方面，他們積極對接國家高端體育資源，通過贊助中國自行車運動協(xié)會等全力推動騎行運動事業(yè)在中國的發(fā)展，提升其品牌的專業(yè)度。另一方面，憑借著10多年給國外各大騎行裝備品牌做貼牌制造的經(jīng)驗，其在產(chǎn)品的技術(shù)、功能的開發(fā)上都處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，提升顧客的體驗價值。泉州鳳順汽車零配件有限公司董事長助理葉德龍則認為，這是一個資源整合的時代，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，企業(yè)可以結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟，或者搭建專業(yè)平臺，以互助的形式共同發(fā)展。

　　網(wǎng)絡(luò)改變生活，大數(shù)據(jù)時代正快速顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，如何與時俱進，創(chuàng)新經(jīng)營模式成為晉江企業(yè)思考的重要課題。近年來，O2O商業(yè)模式被無數(shù)次提起，新亞集團副總經(jīng)理張海陽表示，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心因素，只有將互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)大互聯(lián)時代企業(yè)價值鏈的重構(gòu)工作，企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展，順勢而上。在這一點上，新亞集團就一直在積極嘗試，目前已陸續(xù)在多個地方開出實體的進口食品專營店，與快易拍商城進行一個線上線下的無縫對接。近年來，隨著國內(nèi)工程機械市場的需求趨向于平穩(wěn)，二手設(shè)備數(shù)量劇增，這為資金不充裕的中小企業(yè)提供了很大的消費市場。為此，晉工機械集團正式推出了“二手機交易網(wǎng)”，建立起高效流轉(zhuǎn)的二手機線上交易平臺。

　　創(chuàng)新經(jīng)營模式提升品牌附加值

　　品牌創(chuàng)新也是企業(yè)關(guān)注的重點，不少晉江企業(yè)已先行一步，他們或整合資源實行雙品牌運作，或從集團公司不斷延伸子品牌，通過各種新模式搶占更多的市場份額。

　　雙品牌運作如今已成為不少晉江企業(yè)的新選擇。“日后百興不是一個單一的鞋材公司，而是一個以鞋業(yè)為主，涉足商貿(mào)、終端成品等多元化發(fā)展的集團。”百興集團總經(jīng)理林麗影認為，多元化是企業(yè)做大做強的重要渠道，特別是在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)在做好主業(yè)的同時，適時注入新鮮的血液。前幾年，百興就已跳出鞋行業(yè)，向品牌男裝行業(yè)延伸。目前，艾多瑪EVIDOMA和百興鞋材成為集團旗下兩個重要業(yè)務(wù)模塊，獨立運營，最終共同推動百興集團化戰(zhàn)略發(fā)展。

　　管理提升同樣重要。近年來，在恒安等企業(yè)的帶動下，“精益管理”已成為晉江不少企業(yè)的有益實踐。

　　“因為不管是從電子商務(wù)，還是從企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)上考慮，精益管理對于企業(yè)的意義是非常重大的。資金鏈的周轉(zhuǎn)次數(shù)若能提高，那將帶來更多的效益。若企業(yè)能真正成為精益型企業(yè)，那將發(fā)揮很大的潛能。”博思管理咨詢(中國)有限公司總經(jīng)理唐革生認為。