與東莞家具、東莞服裝、東莞紡織等體量大的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的逆勢(shì)上揚(yáng)相比，深藏著眾多外銷“隱形冠軍”的東莞鞋包產(chǎn)業(yè)，近兩年來(lái)產(chǎn)值和利潤(rùn)均呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。東莞鞋包產(chǎn)業(yè)曾有為人稱道的威水史，因強(qiáng)大的制造能力，一直是世界頂級(jí)奢侈品品牌代工的主要產(chǎn)地。

　　近日，東莞理工學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授劉繼云帶領(lǐng)她的課題組，對(duì)東莞箱包和制鞋產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研成果顯示，由于沒有搶占先機(jī)，創(chuàng)造自己的品牌，隨著人工、原材料成本的上升，東莞企業(yè)給奢侈品代工的利潤(rùn)逐漸逼仄。

　　此外，課題組還發(fā)現(xiàn)，東莞一些頂尖代工廠從前只接世界大牌的訂單，現(xiàn)在卻慢慢開始為福建的一些品牌做代工。從前，東莞在代工領(lǐng)域一直走在前列，鞋包產(chǎn)業(yè)如果再度淪為國(guó)內(nèi)品牌的代工基地，將是東莞制造業(yè)的一大遺憾。

　　那么，鞋包產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何發(fā)展，政府應(yīng)該怎樣扶持?改革開放以來(lái)，我國(guó)箱包產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，生產(chǎn)及出口均居世界首位，已成為世界公認(rèn)的箱包生產(chǎn)大國(guó)，擁有各類皮具、箱包生產(chǎn)企業(yè)數(shù)萬(wàn)家，世界年需求箱包皮具近一半來(lái)自中國(guó)。世界皮具看中國(guó)，中國(guó)皮具在廣東，以東莞為中心的珠三角皮具產(chǎn)品制造業(yè)基地在全國(guó)占有舉足輕重的地位。

　　東莞箱包產(chǎn)業(yè)發(fā)端于改革開放初期承接的港臺(tái)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，由于路徑依賴，多為以“三來(lái)一補(bǔ)”的加工貿(mào)易為主。世界知名的奢侈品如Hermes、LouisVuitton、Gucci、Prada、Burberry、Coach、CHANEL、Samsonite，世界著名品牌如Adidas、Nike、GUESS的箱包、手袋等產(chǎn)品都在東莞生產(chǎn)，東莞箱包企業(yè)被形象地稱為“隱形冠軍”。

　　箱包產(chǎn)業(yè)是東莞的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制作工藝為人們稱道。來(lái)看一組傲人的數(shù)據(jù)，根據(jù)東莞市統(tǒng)計(jì)局2012年數(shù)據(jù)，東莞擁有組織機(jī)構(gòu)代碼的箱包加工及銷售企業(yè)1478家，其中規(guī)模以上51家，占全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)的4.35%;規(guī)模以上箱包企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值62.17億元，占廣東省310億元的19.73%，占全國(guó)1149億元的5.32%。許多“隱形冠軍”盡管在全球占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，可是對(duì)外宣傳十分低調(diào)，企業(yè)基本都不愿自己的名字見諸報(bào)端。

　　“一是受與客戶之間的保密協(xié)議所限，有時(shí)候名氣大了，各種各樣麻煩也會(huì)來(lái)，反而不是什么好事。”劉繼云說(shuō)，因?yàn)槿狈ψ杂衅放?，身為代加工企業(yè)，企業(yè)宣傳欲望相對(duì)較弱。此外也是為控制成本，注重內(nèi)功，再加上負(fù)責(zé)人個(gè)性低調(diào)、務(wù)實(shí)等，這些“隱形冠軍”對(duì)外界來(lái)說(shuō)，一直是神秘的存在。

　　近兩年呈下滑趨勢(shì)

　　自1978年?yáng)|莞引入第一家“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)——太平手袋廠以來(lái)，東莞鞋包產(chǎn)業(yè)一直處于上升的狀態(tài)，在2008年的金融危機(jī)中，雖然增速放緩，但也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。而從2012年開始，呈現(xiàn)出下滑的趨勢(shì)。

　　按照2012年?yáng)|莞統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，東莞箱包產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值62.17億元，工業(yè)增加值18.05億元，營(yíng)業(yè)收入63.35億元。2012年與2011年相比，東莞規(guī)模以上箱包企業(yè)減少了19家，從業(yè)人數(shù)減少了0.55萬(wàn)人，減少了10.91%，工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、營(yíng)業(yè)收入分別減少了12.54%、14.37%和20.04%。總體而言，規(guī)模以上箱包產(chǎn)業(yè)規(guī)模有所降低。

　　2012年，東莞市規(guī)模以上箱包制造企業(yè)營(yíng)業(yè)收入排在前十位的企業(yè)分別是：東莞時(shí)代皮具制品廠有限公司、安邁特提箱(東莞)有限公司、東莞環(huán)藝實(shí)業(yè)有限公司、廣東萬(wàn)里馬投資實(shí)業(yè)有限公司、東莞星浩手袋有限公司、東莞市莎米特箱包有限公司、東莞衛(wèi)仕皮具有限公司、東莞澤榮箱包有限公司、東莞市怡捷手袋有限公司、東莞南華戶外用品有限公司。

　　在51家規(guī)模以上箱包企業(yè)中，人均營(yíng)業(yè)收入最高的企業(yè)是廣東萬(wàn)里馬投資實(shí)業(yè)有限公司，為33.53萬(wàn)元/人，人均工業(yè)增加值最高的企業(yè)是東莞市怡捷手袋有限公司，為10.08萬(wàn)元/人，人均利潤(rùn)最高的企業(yè)是東莞威馳手袋有限公司，為2.76萬(wàn)元/人，人均利稅最高的企業(yè)為東莞市美浩實(shí)業(yè)有限公司，為8.28萬(wàn)元/人。劉繼云的團(tuán)隊(duì)調(diào)研了東莞市規(guī)模以上箱包企業(yè)前十位企業(yè)平均指標(biāo)，通過對(duì)比來(lái)看，東莞市前十位企業(yè)員工人數(shù)增長(zhǎng)了20.35%，平均增加值微有上升，在一定程度上說(shuō)明行業(yè)存在規(guī)劃化發(fā)展傾向。

　　“但總體而言，效益不容樂觀。”劉繼云說(shuō)，與2011年相比，2012年，前十位企業(yè)的平均利潤(rùn)總額、利稅總額下降幅度分別達(dá)到了40.04%和28.24%。人均營(yíng)業(yè)收入由19.97萬(wàn)元/人降低到15.29萬(wàn)元/人。

　　警惕東莞淪為國(guó)內(nèi)品牌代工基地

　　一直以來(lái)，東莞箱包以加工貿(mào)易方式為主，OEM加工費(fèi)較低。從箱包產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，能夠留在東莞的利潤(rùn)并不多。劉繼云說(shuō)，2012年，東莞箱包產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額0.39億元，利稅總額1.48億元，銷售利潤(rùn)率為2.33%。　“這個(gè)數(shù)據(jù)低于全省4.8%的銷售利潤(rùn)率水平。”劉繼云說(shuō)，由于利潤(rùn)不多，政府從中獲得的稅收并不高，對(duì)GDP貢獻(xiàn)小，且鞋包屬于日常消費(fèi)品，即使有7000多家的體量，也趕不上一個(gè)大項(xiàng)目，也就沒有得到足夠的重視。

　　此外，奢侈品單價(jià)高，但量少，隨著用工、原材料成本的上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。同時(shí)，東莞沒有及早意識(shí)到要做自己的品牌，現(xiàn)在雖然品牌不少，但是品牌不響，知名度低。“可以說(shuō)，東莞沒有一個(gè)品牌能跟福建的361、匹克一樣叫得響”。劉繼云說(shuō)。反觀與東莞產(chǎn)業(yè)類型相仿的福建，以前也是以代工為主，沒有自己的品牌，但是福建企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓上比東莞企業(yè)要積極主動(dòng)。且福建政府部門也出臺(tái)扶持政策，鼓勵(lì)企業(yè)加大宣傳。例如，福建政府鼓勵(lì)自己的品牌在國(guó)家級(jí)、省級(jí)電視臺(tái)做廣告宣傳，并給予一定比例的廣告補(bǔ)助。

　　通過企業(yè)和政府二者的合力運(yùn)作，福建逐漸形成一批國(guó)內(nèi)知名度很高的一線品牌。例如361、匹克、七匹狼、安踏等。最近，劉繼云的團(tuán)隊(duì)在調(diào)研中意外發(fā)現(xiàn)，東莞少數(shù)幾家頂級(jí)代工企業(yè)，已經(jīng)開始為福建的知名品牌做代工。這一現(xiàn)象，讓劉繼云很惋惜。她說(shuō)，“東莞的制造能力原來(lái)比人家走得還先，東莞隨便哪一個(gè)工廠都能做得比福建好，無(wú)非就是貼個(gè)牌，這樣下去怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)?”她說(shuō)，東莞應(yīng)該警惕再淪為國(guó)內(nèi)品牌的代工基地。這種風(fēng)險(xiǎn)是存在的。

　　對(duì)策：宣傳自有品牌形成效應(yīng)

　　“以前東莞的企業(yè)都是訂單式的生產(chǎn)，人家設(shè)計(jì)好你生產(chǎn)，生產(chǎn)完接著拿走，所有步驟都在車間進(jìn)行。”劉繼云說(shuō)，做國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)和做國(guó)外的市場(chǎng)完全不同，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要調(diào)研需求，定位面向的群體，怎樣宣傳都要考慮。而東莞企業(yè)并不擅長(zhǎng)宣傳，長(zhǎng)期兩頭在外，讓企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)感到很迷茫。例如華堅(jiān)集團(tuán)的卡佛兒品牌，劉繼云在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，卡佛爾品牌品質(zhì)很好，但就是不宣傳。

　　劉繼云說(shuō)，福建的企業(yè)跑到東莞來(lái)生產(chǎn)，說(shuō)明有品牌就可以掌握行業(yè)的主動(dòng)性。東莞的基礎(chǔ)本來(lái)就很好，不能放任。轉(zhuǎn)內(nèi)銷之路，品牌要做什么，怎樣宣傳出去，怎樣有示范效應(yīng)，東莞要學(xué)習(xí)福建，因此，東莞的企業(yè)和政府都應(yīng)該有所作為。

　　她認(rèn)為，提升產(chǎn)品附加值是東莞箱包企業(yè)打破這種局面的必要手段。為了提升箱包產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，東莞箱包產(chǎn)業(yè)必須依靠技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，探索加工貿(mào)易與自創(chuàng)品牌兩條腿走路的戰(zhàn)略，依靠企業(yè)的科技創(chuàng)新代替模仿和粗放經(jīng)營(yíng);依靠自主品牌提升箱包產(chǎn)品附加值。

　　這些，需要政府、科技部門、科研院所和箱包企業(yè)緊密聯(lián)動(dòng)，做好規(guī)劃，從科技投入、稅收激勵(lì)、金融支持、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新基地與平臺(tái)建設(shè)等方面全方位推進(jìn)，使箱包產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)由“東莞制造”向“東莞創(chuàng)造”的根本轉(zhuǎn)變。“連世界最頂尖的奢侈品品牌都能做，東莞還有什么不能做?”她說(shuō)。東莞形成這些星火很不容易了，鞋包是打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不可或缺的角色，量本身不會(huì)太大。但等到鞋包產(chǎn)業(yè)真正做到服務(wù)全國(guó)，那這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的效應(yīng)將抵得上任何一部東莞城市宣傳片。