16日，深圳安杰生服飾有限公司董事長李瀟召開2014年春夏季服裝訂貨會，場面火爆;而他還有一個身份——武漢港森新惠制衣有限公司負(fù)責(zé)人，但武漢的訂貨會最早今年底才會進(jìn)行。

　　開發(fā)周期的時間差，直觀地反映了漢深兩地服飾產(chǎn)業(yè)的差距。事實上，2011年由武漢赴深圳打造高端品牌的李瀟，無時無刻不在反思這種差距。今年，其花3年時間運營的深圳品牌“施華布郎”年銷售額預(yù)計超過4億元;但已在漢發(fā)展了20年的港森新惠制衣，年銷售額預(yù)計為8000萬元。

　　人才優(yōu)勢吸引企業(yè)“東南飛”

　　李瀟說，這3年來，有四五家武漢服飾企業(yè)到深圳發(fā)展。最吸引企業(yè)的是深圳的人力資源。武漢雖然有不少實力不錯的服紡院校，但服飾設(shè)計、時尚產(chǎn)業(yè)運營的高層次人才還是紛紛流向沿海地區(qū)，在武漢很難招聘到運營高檔次品牌服飾的人才。

　　李瀟尤其強(qiáng)調(diào)地方政策要能吸引人才留下。“我2011年已是海歸碩士，想落戶武漢卻非常困難。這樣的環(huán)境無法吸引更多的服飾時尚產(chǎn)業(yè)人才留在武漢發(fā)展。”

　　創(chuàng)新，才能避開“慘烈的戰(zhàn)場”

　　如今，李瀟在深圳的企業(yè)落戶在寸土寸金的福田區(qū)。整個工業(yè)園區(qū)不大，卻密布著37家上市公司。服飾產(chǎn)業(yè)與高科技電子產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)，是福田區(qū)的兩大稅收支柱產(chǎn)業(yè)。

　　“武漢的服飾企業(yè)大多在微利邊緣掙扎，但在深圳，服飾行業(yè)是一個‘暴利行業(yè)’，很多企業(yè)的單件產(chǎn)品利潤率和稅收貢獻(xiàn)率已經(jīng)超過汽車行業(yè)。”李瀟介紹，其在深圳打造的品牌產(chǎn)品的定價倍率達(dá)到了產(chǎn)品成本的8-12倍，單件產(chǎn)品毛利率做到了50%以上。

　　高價依然暢銷的背后，是企業(yè)的創(chuàng)新能力。“產(chǎn)品創(chuàng)新永遠(yuǎn)是第一位，只有不可替代，才有市場話語權(quán)，不要將自己置身于一個過于慘烈的戰(zhàn)場。”李瀟說，即便是做批發(fā)產(chǎn)品，也需要創(chuàng)新，比如深圳批發(fā)老板都已普遍運用網(wǎng)絡(luò)接訂單，一個款式的連衣裙一口氣可以做8萬件，這么大的量在武漢難以想象。

　　政府只能“錦上添花”

　　如何振興武漢服飾產(chǎn)業(yè)?在昨日市政協(xié)召開的振興漢派服飾專題研討會上，專家、企業(yè)家紛紛給武漢服飾產(chǎn)業(yè)支招。

　　武漢紡織大學(xué)教授鐘安華建議，院校、大企業(yè)要組團(tuán)與世界第一流面料供應(yīng)商對接;喬萬尼服飾公司董事長傅杰認(rèn)為，武漢市要重點培育一批服飾標(biāo)桿企業(yè)，形成一批強(qiáng)勢品牌。

　　李瀟認(rèn)為，政府只能“錦上添花”，要重塑漢派服裝形象，關(guān)鍵要靠企業(yè)自身努力。“武漢老板要多出去看看，勇于授權(quán)專業(yè)人做專業(yè)事，盡快走上資本市場。中國服飾產(chǎn)業(yè)已不可避免地由分散走向集中，現(xiàn)在不做大，很多小企業(yè)都會被吃掉。”