與“鄰居”新光天地連續(xù)多年來銷售業(yè)績領(lǐng)跑全國相比，開業(yè)五年多的華貿(mào)購物中心卻沒能實現(xiàn)借力，而是淪為落寞的配角。昨日，走訪華貿(mào)購物中心看到，商場有近1/3空鋪，部分營業(yè)的店鋪也有的長時間不見導(dǎo)購蹤影。業(yè)主華貿(mào)中心招商負責(zé)人解釋稱，商場空置店鋪已全部租出，定位將與新光天地互補。

　　走訪看到，在與地鐵相通的華貿(mào)購物中心地下一層“好吃小街”內(nèi)，有不少消費者用餐、購物。與之相比，定位高端，主題分別是“紳士大道”、“名媛長廊”、“藝家生活”的1-4層店鋪不僅客流稀少，而且每層約有3-6成商鋪空置。

　　據(jù)一層西服訂制品牌SHARMOON導(dǎo)購介紹，該品牌一天也難有消費者進入，偶然進店的消費者多以購買領(lǐng)帶、腰帶等配飾為主，鮮有要求訂制西服業(yè)務(wù)的。二層開業(yè)已半月的FAMORY婚紗訂制店導(dǎo)購表示，開業(yè)至今尚未開張。

　　華貿(mào)購物中心曾在開業(yè)時引入的范思哲等國際大牌已經(jīng)相繼離開。盡管有不少品牌依然堅守在商場內(nèi)但經(jīng)營大多不樂觀。三層某品牌負責(zé)人為大家算了一筆賬，該店租金8萬元/月，還有“3000元底薪+20%提成”的人力成本和水電等雜費。該店每月平均營業(yè)額為10萬元，除去各項支出所剩無幾。二層某服裝品牌導(dǎo)購也表示，進店消費的顧客寥寥，“新顧客很少，大多是回頭客”。據(jù)悉，該店每月營業(yè)額在3萬元左右。

　　與之相對應(yīng)的是，根據(jù)統(tǒng)計，新光天地2008年的銷售額為25億元;2009年33億元;2010年48.29億元;到了2012年，新光天地的銷售額達到73億元，除了菜百之外領(lǐng)跑百貨同行。

　　在中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來，華貿(mào)購物中心的開發(fā)商北京國華置業(yè)有限公司投資的華貿(mào)中心項目規(guī)劃合理，華貿(mào)中心的酒店、寫字樓、新光天地等高端項目在區(qū)域內(nèi)都發(fā)揮了作用，而且每個項目間有不錯的協(xié)同性。不過相比其他兄弟業(yè)態(tài)，華貿(mào)購物中心的確已經(jīng)落后。郭增利表示，與地鐵相通為華貿(mào)購物中心帶來了很好的客流支撐條件。“在連接地鐵的地下一層有較大客流，說明華貿(mào)購物中心具有較強的客流集結(jié)能力。”郭增利指出，在北京國華置業(yè)引入新光天地并作為主力店后，華貿(mào)購物中心有兩種經(jīng)營模式：一是自然延續(xù)新光天地的定位與品牌，二是做服務(wù)于華貿(mào)中心周邊寫字樓的配套商業(yè)。不過，由于華貿(mào)購物中心經(jīng)營思路的搖擺，造成了目前經(jīng)營尷尬的局面。

　　中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平表示，華貿(mào)購物中心本身欠缺商業(yè)互動性，整個物業(yè)形態(tài)缺乏特點。同時，與新光天地專業(yè)運營團隊相比，華貿(mào)購物中心由開發(fā)商自己運營，缺乏商業(yè)項目的運營經(jīng)驗。華貿(mào)購物中心曾與新光天地錯位經(jīng)營，以定制服務(wù)為主，但業(yè)績未有較大改觀。

　　王永平表示，由于周邊項目多定位高端人群，開發(fā)商對華貿(mào)購物中心的期望值過高。“如果該項目能放下身段，改為寫字樓會明顯優(yōu)于目前的商場經(jīng)營。”

　　北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽認為，此前新光天地由專業(yè)的臺灣新光三越運營，在品牌結(jié)構(gòu)組合和營銷方面優(yōu)勢明顯。華貿(mào)購物中心由地產(chǎn)商操刀，招商與品牌集聚能力不足。“非專業(yè)團隊缺乏招商資源和品牌組合能力，即使前期盤活了商業(yè)項目也會出現(xiàn)后勁乏力。”