奧特加和柳井正的財(cái)富神話，使中國服裝業(yè)的掌門人們看到了登頂?shù)目赡?，美特斯邦威董事長周成建無疑是最有希望問鼎的人選。

　　美特斯邦威旗下現(xiàn)有Me-ters/bonwe、ME&CITY、AMPM三大主力品牌。與大多以工廠起家的服裝品牌不同，周成建依靠生產(chǎn)外包創(chuàng)立“虛擬經(jīng)營”模式，這讓他在向Zara學(xué)習(xí)的過程中可以擺脫自有工廠的桎梏。為了解Zara的運(yùn)作模式，周成建專門把一些訂單交給Zara在中國的代工廠，并親自到這些工廠詳細(xì)了解運(yùn)營過程。2008年，美特斯邦威推出的新品牌ME&CITY更是從內(nèi)到外復(fù)制了Zara的門店。

　　不過，與Inditex集團(tuán)和迅銷公司今年搶眼的股價(jià)表現(xiàn)相比，美邦服飾的股價(jià)表現(xiàn)卻大相徑庭。今年以來，美邦服飾股價(jià)下跌逾25%，周成建的資產(chǎn)縮水超過50億元人民幣。而在股價(jià)下跌、資產(chǎn)縮水的背后，是美邦服飾在效仿Zara“快時(shí)尚”道路上的受挫。盡管具備平價(jià)、倉儲式購物、鋪店等“快時(shí)尚”元素，但在設(shè)計(jì)尤其是供應(yīng)鏈系統(tǒng)上，美邦卻陷入瓶頸。

　　據(jù)了解，完全效仿Zara的ME&CITY品牌服裝的設(shè)計(jì)、試裝、定稿、樣衣制作、貨量統(tǒng)計(jì)、大貨生產(chǎn)、物流配送等環(huán)節(jié)，共需70天的周轉(zhuǎn)時(shí)間。在本土企業(yè)中，這已是追逐“快時(shí)尚”模式的速度極限。然而與Zara的10―15天相比，卻相距甚遠(yuǎn)。

　　為打造一條具有快速反應(yīng)能力的供應(yīng)鏈，美邦在信息化的投入上不計(jì)血本。公開資料顯示，上市后的美邦服飾有15%的募集資金用在信息化建設(shè)上，先后向SAP、Oracle等國際知名信息化方案提供商引進(jìn)軟件系統(tǒng)。值得關(guān)注的是，半年報(bào)顯示，上半年美邦服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入46億元，同比增21%，凈利潤4.3億元，同比增15%。特別是在最核心的存貨問題上，美邦更是獲得顯著好轉(zhuǎn)，截至6月底，公司存貨余額較2011年底下降8.1億元至17.5億元，同時(shí)2012年以后存貨占比達(dá)50%以上，公司去庫存成果開始顯現(xiàn)。各大券商研究報(bào)告也指出，美邦已度過最困難的時(shí)期，輕裝上陣后的盈利增速值得期待。

　　此外，后起之秀也在源源不斷涌現(xiàn)：成立于2007年的電商品牌VANCL，2010年?duì)I業(yè)額超過20億元，公司已完成四輪風(fēng)險(xiǎn)投資，計(jì)劃于納斯達(dá)克上市;創(chuàng)始于2006年的快尚時(shí)裝，旗下UR品牌專賣店已在全國開設(shè)15家分店，且銷售持續(xù)增長、毛利遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)平均水平，2011、2012年先后獲得戈壁創(chuàng)投、景林的投資。兩大后起之秀的掌門人陳年和李明光的財(cái)富前景同樣不容小覷。

　　在房地產(chǎn)、機(jī)械、科技、快速消費(fèi)領(lǐng)域成為昨天的首富“搖籃”后，在“快時(shí)尚”的催化下，或許不久的將來，服裝業(yè)將誕生新一任中國首富。