很多江門人也許不知道，新會歷史上曾有個心靈手巧、有著菩薩般心腸的紡織產業(yè)家黃道娘，她無私傳授紡織技藝于鄉(xiāng)人并組織村婦進行大規(guī)模紡織生產，比國人熟悉的江蘇黃道婆足足早了200年。

　　而今，紡織產業(yè)已經成為我市主要支柱產業(yè)之一，在我市工業(yè)經濟中占有重要一席。當前，轉型升級是社會發(fā)展的主旋律，紡織行業(yè)也不例外。關鍵時期，江門紡織服裝業(yè)該如何加快推進產業(yè)升級，再上一個臺階?兄弟城市的紡織服裝行業(yè)在轉型升級上有何可借鑒的經驗?本期本報問計他山之石，對深圳和泉州兩市的紡織服裝行業(yè)進行解析，期望獲得良策。

　　深圳市服裝產業(yè)集聚基地位于龍華新區(qū)大浪辦事處，規(guī)劃建設始于2003年，其中一期產業(yè)用地規(guī)劃為108萬平方米，基礎設施及道路全部配套到位，引進國內知名服裝企業(yè)22家;二期總部功能區(qū)規(guī)劃用地超過20萬平方米，規(guī)劃建設服裝公共服務平臺、企業(yè)總部大廈、孵化器、研發(fā)中心等項目。

　　目前，大浪正以深圳市服裝產業(yè)集聚基地為龍頭，打造服裝研發(fā)、生產、展銷、檢測中心，打造“時尚之城”。截至今年2月底，該基地已有華興、影兒時尚、興億、中惠福、歌力思等5家公司投產，瑪絲菲爾、海君、美寶和、詩琪麗等5家企業(yè)主體建筑已封頂，上述企業(yè)預計今年內均將遷入基地并投產運營，年產值約50億元。

　　龍華新區(qū)大浪辦事處相關人士透露，借力特區(qū)一體化和城市發(fā)展單元試點，深圳市服裝產業(yè)集聚基地正聚合服裝產業(yè)鏈，打造深圳建設時尚都會的重要支撐平臺，并成為輻射珠三角、面向國內外的現代服裝時尚中心。

　　城市發(fā)展單元規(guī)劃試點獲批

　　目前，深圳市服裝產業(yè)集聚基地正加快完善基礎配套設施。服裝基地一期108萬平方米用地，總投資3.6億元，順利完成市政基礎設施概算2.1億元，浪榮路、浪琴路、大浪北路、浪花路等園區(qū)主干路網建成通車;場地平整、排洪渠箱涵等“七通一平”工作全部完成，電力、供水、通訊等配套設施建成并移交相關部門管理運營。服裝公共服務平臺項目占地8000平方米，力爭2012年內開工建設。

　　針對入園企業(yè)，大浪辦事處“貼身服務”，及時協調解決企業(yè)報建、施工、投產、運營過程中遇到的各類問題，使企業(yè)入園進一步提速。截至目前，已有華興、影兒時尚、興億、中惠福、歌力思(厚裕)等5家公司投產，龍浩(城市儷人)、瑪絲菲爾、海君、美寶和、詩琪麗等5家企業(yè)主體建筑已封頂，預計2012年都將遷入大浪并投產運營，新增年產值約50億元;沐蘭、奔霓詩、葉子、臺茗、飛影思、默根等6家企業(yè)已奠基動工;衡韻、夢詩、愛特愛、詩恩、淑女屋、曼琪等6家企業(yè)目前正在規(guī)劃報建中。

　　大浪辦事處相關人士透露，預計到2013年底，22家企業(yè)都將投產運營，年產值超過300億元，初步形成服裝產業(yè)規(guī)模的集聚。

　　另一大利好消息是以該基地為核心的3.76平方公里區(qū)域，被深圳市政府列為全市“十二五”期間9個城市發(fā)展單元規(guī)劃試點之一。據了解，城市發(fā)展單元規(guī)劃是包括了城市空間布局、產業(yè)發(fā)展、城市更新、土地整備、投融資機制等全方位的新型綜合規(guī)劃，圍繞產業(yè)升級這一基點，在空間載體上使城市規(guī)劃管理與土地制度實現有機結合。

　　轉型升級的華興樣本

　　作為首批引進的22家國內知名服裝企業(yè)之一，深圳華興服裝有限公司(下稱“華興公司”)走出了一條轉型升級的新路。

　　據介紹，華興公司成立于1987年，員工近萬人。企業(yè)占地面積3萬平方米，廠房面積5萬平方米，資產超過3.5億元，是深圳市服裝行業(yè)協會副會長單位。二十多年來，華興公司主要從事服裝加工、代工、貼牌生產為主，年生產各類服裝200萬件(套)，產品主要出口歐洲、美國、日本及香港等中高端市場，出口率達98%。

　　華興公司于2009年成為深圳市服裝產業(yè)集聚基地首家開工并投產的企業(yè)。該公司以服裝基地為平臺，快速梳理產業(yè)鏈和管理體系，把分散在深圳各區(qū)的企業(yè)總部、加工廠、管理部、物流中心等整合至園區(qū)，形成有5萬多平米廠房、2000多部高端專業(yè)設備、近3000名員工隊伍的規(guī)?；F代企業(yè)，公司從此駛上了發(fā)展快車道。

　　“近年來，隨著人工、物價、原材料成本的上漲，服裝行業(yè)激烈競爭的擠壓以及政府不遺余力的有益引導，我們深刻意識到，單純來料、來樣加工和貼牌生產難以實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須依托自身強大的制造優(yōu)勢，憑借政府政策扶持，建設研發(fā)團隊，拓展營銷渠道，打造高附加值的自主品牌，實現產業(yè)轉型升級的蛻變?！比A興公司負責人說。

　　為實現轉型升級，華興公司實施了“三步走”戰(zhàn)略：一是減包袱輕裝上陣。公司總部落戶產業(yè)基地后，政府給予了適當財政利稅優(yōu)惠、ERP信息系統(tǒng)和固定資產投資給予適當補貼、竭力為企業(yè)減負提效。企業(yè)投產后當年就實現了產值翻番，為下一步發(fā)展騰出了精力、集中了資源，為專心做市場做品牌提供了可能。

　　二是提升原有男裝品牌“雅韻”的質量和檔次。走出去廣泛參與全國性的展銷會，如參加蘭州、哈爾濱商洽會，歷屆深圳服裝交易會等，著力擴大品牌影響力與邁向高端化。

　　三是收購英國高端時尚女裝品牌“拉芙妮”。投入2000多萬元建立企業(yè)自己的品牌研發(fā)中心和專業(yè)營銷團隊，建設國內會所旗艦店，全力挺進高端化品牌市場。

　　為讓更多類似華興公司的服裝企業(yè)脫穎而出，大浪辦事處積極開展產業(yè)專項研究并制定扶持政策。目前已出臺了《大浪時尚產業(yè)行動計劃(2011-2015)》，擬計劃開展《時尚產業(yè)政策研究》，結合大運會發(fā)布《大學生時尚指數》，力爭在產業(yè)標準和話語權制定方面起引導作用。