周海華是上個(gè)星期離開杭州的，老板并沒有辭退她，但因?yàn)槿狈ψ銐虻墓ぷ魅蝿?wù)，她的收入減少到只有去年同期的三分之一，不得不另尋出路——她所在的這家公司，銷售規(guī)模比兩年前縮減了96%。

　　隨著勞動(dòng)力和原材料成本的優(yōu)勢(shì)不再，跨國(guó)公司們紛紛縮減在華業(yè)務(wù)，除了像阿迪達(dá)斯這樣把在華工廠外遷外，還有些跨國(guó)公司也縮減了給原來代工企業(yè)的訂單，這樣一來，這些原來依附于大公司的代工企業(yè)，則面臨巨大的生存壓力。作為代工業(yè)務(wù)大省的浙江，也有大量企業(yè)受到了這樣的沖擊。

　　無活可干 老員工被迫辭職

　　周五下午3點(diǎn)多，本來應(yīng)該是工人生產(chǎn)積極性最高的時(shí)候：干完活就可以去過周末了。但是在杭州余杭區(qū)的一家燈具出口企業(yè)里，大門緊閉，偌大的廠區(qū)靜悄悄的，只有辦公區(qū)還有幾個(gè)員工留守。公司負(fù)責(zé)人說，因?yàn)闃I(yè)務(wù)不多，車間今天沒有開工。

　　周海華為這家燈具企業(yè)打工已經(jīng)四年多了，她主要從事的是節(jié)能燈的零件組裝工作。至今她仍然記得當(dāng)時(shí)的盛況，最多的時(shí)候，廠區(qū)里的員工有3000多人，從去年開始逐漸減少，到她離職的時(shí)候，整個(gè)公司只剩下500多名員工了。周海華說，公司并沒有辭退她，但是廠里是計(jì)件工資，沒有加班收入就減少，有時(shí)因?yàn)闆]有訂單，公司干脆做一休一，收入從以前的近4000元/月，縮水到只有1310元/月。這樣的收入，讓她根本無法在杭州生活，她說，最近打算先回安徽老家休息一段時(shí)間，看看行情再說。

　　浙江代工企業(yè)遭遇跨國(guó)公司“斷奶”

　　讓周海華陷入窘境的是，這家以為飛利浦代工起家的燈具企業(yè)，正面臨自成立以來的最大危機(jī)。據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹，從1997年開始，他們就主要為飛利浦貼牌生產(chǎn)，比例曾一度高達(dá)95%以上，主要生產(chǎn)各種型號(hào)的節(jié)能燈和LED燈。杭州檢驗(yàn)檢疫局出口機(jī)電處統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2010年，公司年度銷售額超過5270萬美元，在節(jié)能燈和LED燈的出口總量上排名杭州市的第三位。因?yàn)槌隹谝?guī)模較大，產(chǎn)品品質(zhì)過硬，該公司先后獲得過飛利浦“優(yōu)秀供應(yīng)商”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2011年，因?yàn)闊晒夥鄣仍牧蟽r(jià)格的暴漲，飛利浦的訂單根本沒辦法接，公司業(yè)務(wù)量開始出現(xiàn)大幅下降，全年銷售額為1725萬元，只有去年的33%。到了今年上半年，情況進(jìn)一步惡化，隨著飛利浦訂單的萎縮，該公司的出口量進(jìn)一步下降，上半年出口量只有117萬美元，僅為2010年同期的4%。

　　同樣遭遇國(guó)際巨頭“斷奶”的還有蕭山的一家服裝企業(yè)。之前因?yàn)槠焚|(zhì)過硬，讓這家企業(yè)獲得了德國(guó)某知名品牌的代工訂單，企業(yè)幾乎不用去參加任何展銷會(huì)，只要按照合作商的要求，一絲不茍地生產(chǎn)就行，每年的銷售額在2000多萬美元。今年，該公司接到了德國(guó)這家企業(yè)解除合作的通知。為此，公司負(fù)責(zé)人不得不頻頻參與國(guó)內(nèi)外各種展會(huì)，如果不能在短時(shí)間里找到新的客戶和訂單，這家服裝企業(yè)也面臨停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　更多代工企業(yè)面臨生存危機(jī)

　　能為全球知名跨國(guó)公司代工，曾經(jīng)是這些企業(yè)的金字招牌，對(duì)大部分代工廠而言有一種光環(huán)效應(yīng)，但是，這些知名品牌不但對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)苛的要求，而且給供應(yīng)商的利潤(rùn)也相當(dāng)微薄。

　　例如，阿迪達(dá)斯對(duì)其代加工廠的合作協(xié)議規(guī)定，供應(yīng)商每年都必須制定且不斷更新3年戰(zhàn)略規(guī)劃，還必須保證其設(shè)備和工藝跟上阿迪達(dá)斯的需求。杭州另一家主要為飛利浦代工節(jié)能燈的企業(yè)，為了達(dá)到對(duì)方的要求，去年投入了3000多萬元，進(jìn)行了設(shè)備改造，提高產(chǎn)能和技術(shù)含量。

　　苛刻要求的同時(shí)，跨國(guó)公司給供應(yīng)商的利潤(rùn)卻顯得相當(dāng)“吝嗇”。周海華所在的燈具廠，在給飛利浦代工以前，每出口一個(gè)節(jié)能燈，能賺到15元，給飛利浦代工后，每賣一個(gè)節(jié)能燈給飛利浦，只能賺0.2元。公司負(fù)責(zé)人說，現(xiàn)在給飛利浦代工，利潤(rùn)率只有2%-3%，如果國(guó)家的出口退稅政策稍有變化，就基本上沒有利潤(rùn)。

　　即便如此，隨著中國(guó)勞動(dòng)力和原材料成本的提高，國(guó)際品牌也越來越“移情別戀”，把產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到成本更為低廉的東南亞和非洲等地區(qū)。除了阿迪達(dá)斯宣布關(guān)停國(guó)內(nèi)工廠，把產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到緬甸等地外，凡客也宣布將外遷產(chǎn)能到孟加拉國(guó)，那里的人力成本比中國(guó)便宜30%左右，飛利浦也將大量訂單轉(zhuǎn)移到東南亞。

　　浙江省國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究中心主任張漢東認(rèn)為，浙江制造業(yè)發(fā)達(dá)，有大量為國(guó)際品牌做代工的企業(yè)，隨著這些跨國(guó)公司的產(chǎn)能外遷，未來幾年里將有更多的代工企業(yè)面臨生存危機(jī)。

　　代工企業(yè)也走出去整合全球資源

　　“以前浙江靠廉價(jià)的勞動(dòng)力、原材料和土地，為國(guó)外的大公司代加工，以此來參與國(guó)際化生產(chǎn)。現(xiàn)在，在這個(gè)優(yōu)勢(shì)不再的情況下，也應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極走出去，利用全球資源，走設(shè)計(jì)、品牌等高附加值的路子。”復(fù)星集團(tuán)總裁郭廣昌說。

　　事實(shí)上，浙江一些制造業(yè)已經(jīng)在嘗試。紹興縣柯橋一家紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人說，今年他們準(zhǔn)備到埃塞俄比亞設(shè)廠，那里擁有豐富的風(fēng)力、水力、礦產(chǎn)等資源，還是全球重要的棉花種植基地之一，較為適合紡織企業(yè)投資建廠。更為重要的是，那里的人工成本低廉，最低工資標(biāo)準(zhǔn)不到10元人民幣/天，按照這一工資標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前工人的工資是每月三四百元人民幣，這就意味著，如果加上福利待遇，在紹興請(qǐng)一個(gè)工人，在埃塞俄比亞能夠請(qǐng)到七八個(gè)人。蕭山那家企業(yè)的負(fù)責(zé)人也在考慮把工廠搬到越南去，希望以此繼續(xù)和國(guó)際大品牌合作。

　　“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必不可少的。”杭州飛華照明電器有限公司董事長(zhǎng)朱衛(wèi)國(guó)說。今年飛華照明高薪聘請(qǐng)了飛利浦公司的研發(fā)工程師，降低節(jié)能燈的制造成本，提高光效、降低能耗，以此進(jìn)一步開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

　　相關(guān)新聞：

　　阿迪達(dá)斯遷徙沖擊波：

　　6家代工廠將被斷奶

　　眼下如果不能在短期內(nèi)找到新客戶和大訂單，部分產(chǎn)能100%依附于阿迪達(dá)斯的代工廠就要面臨關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)。

　　被諸多服裝代工廠視為衣食父母的阿迪達(dá)斯，其全球整合戰(zhàn)略影響正在向底層漸漸襲來。

　　目前，包括上海東隆羽絨制品有限公司在內(nèi)的4家代工廠已收到阿迪達(dá)斯將于今年10月終止合同的通知，還有2家則在明年3月停止。

　　值得一提的是，東隆已經(jīng)與阿迪達(dá)斯合作了十幾年，其安徽銅陵的工廠約70%產(chǎn)能為阿迪達(dá)斯服務(wù)。“這6家中有兩家的情況非常不妙，因?yàn)樗麄兪?00%的產(chǎn)能依附于阿迪達(dá)斯，平時(shí)基本沒有接觸其他客戶，如果短期內(nèi)找不到新訂單，只有關(guān)廠一條路。”東隆負(fù)責(zé)人稱。

　　對(duì)此，阿迪達(dá)斯中國(guó)的回復(fù)稱：“因?yàn)檎趦?yōu)化全球采購(gòu)架構(gòu)，共有十家供應(yīng)商合作伙伴已收到關(guān)于我們終止合同的法律告知。”

　　實(shí)際上，幾年前阿迪達(dá)斯就開始陸續(xù)減少中國(guó)代工廠的訂單。

　　衡陽榮陽鞋業(yè)為榮誠(chéng)集團(tuán)的子公司，代工的品牌中阿迪達(dá)斯占90%左右。自去年開始，來自阿迪達(dá)斯的訂單也是明顯減少。相關(guān)人士介紹稱，2010年，情況好的時(shí)候，一個(gè)月可以加工25萬~30萬雙阿迪達(dá)斯的鞋子，而去年8~10月，每個(gè)月只加工了15萬~20萬雙。

　　阿迪達(dá)斯轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，主要原因就是對(duì)勞動(dòng)成本的重視。比如，東隆銅陵工廠工人人數(shù)在1600～1700人，人均工資在2000元/月，而上海工廠人數(shù)更多，人均工資在2700～3000元/月。而阿迪達(dá)斯位于柬埔寨工廠工人的月薪被曝最低約為130美元，折合成人民幣還不到900元。成本差距清晰可見。

　　阿迪達(dá)斯訂單約占總產(chǎn)能30%的上海圣菲達(dá)服飾有限公司(下稱“圣菲達(dá)”)也是遭遇“被停單”中的一員，負(fù)責(zé)人Lily對(duì)記者說，“阿迪肯定會(huì)逐漸將生產(chǎn)移至海外。因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)成本逐年在提高。”她稱，阿迪達(dá)斯在公司每年的訂單約50萬～60萬件，工人工資現(xiàn)在已漲到3000元左右了。