快時尚品牌的優(yōu)勢就是將時尚生活化，讓消費者很容易體驗到世界潮流，其高性價比也是吸引消費者的重要原因。

　　快時尚品牌逐漸遍布各大商場

　　8月8日，F(xiàn)orever21旗艦店在北京apm開業(yè)，8點前就已有粉絲開始排隊，10點開業(yè)前已有超過500名顧客在門口排隊等待。

　　Forever21，是“American fast fashion”的代名詞，以價格低廉、款式繁多、貨品更新快為特色。

　　在美國，街上隨處可見兩樣黃色的東西：一是美國的“黃色出租車”，二是Forever21的購物袋。在無數(shù)的美劇中，也常能看到Forever21的身影。

　　近幾年，Forever21加大亞洲擴張速度。目前在日本、韓國和中國香港也深受歡迎，國內(nèi)的消費者對這個品牌也并不陌生。

　　Forever21執(zhí)行副總裁Mr. Larry Meyer介紹，目前，F(xiàn)orever21在全球范圍內(nèi)已擁有480多家店鋪，旗下產(chǎn)品包括女裝、男裝、童裝、配飾及鞋具等。位于北京apm的新店鋪樓高4層，占地面積達2500平米，主要是女裝、配飾、鞋包及內(nèi)衣，男裝和童裝暫未上架。商品價格基本保持與海外一致，飾品10元起，服裝40元起。

　　北京apm購物中心總經(jīng)理蔡志強介紹，將“新東安市場”改名為“北京apm”，就是要打造一個年輕時尚的購物中心，所以，近幾年陸續(xù)引進了ZARA、優(yōu)衣庫、GAP等快時尚品牌。由于每個時尚品牌都擁有自己獨特的品牌和設(shè)計風格及相應(yīng)的客群，他們的到來，給消費者帶來了更齊全、立體的消費體驗。

　　“快時尚品牌的優(yōu)勢就是將時尚生活化，讓消費者很容易體驗到世界潮流，其高性價比也是吸引消費者的重要原因。”蔡志強表示，快時尚品牌的這些優(yōu)勢，也是北京apm與快時尚品牌頻頻聯(lián)姻的原因。

　　快時尚品牌與其他購物中心的結(jié)合也日益緊密，如西單大悅城、歐美匯、藍色港灣、首地大峽谷等，紛紛引進快時尚品牌為主力店。

　　目前，歐美匯有H&M、C&A、UNIQLO、MC JEANS TOWN等;藍色港灣有H&M、ZARA系列品牌、優(yōu)衣庫、MANGO等;首地大峽谷有H&M、GAP、ASOBIO等。

　　快時尚價格穩(wěn)定，盡顯高性價比

　　歐美匯購物中心租賃物業(yè)副總監(jiān)王素平介紹，快時尚品牌最大的特點是價格適中、面料普通、設(shè)計時尚、款式多樣、快速更新，深受消費者的歡迎，同時也是快時尚產(chǎn)品能很快獲得較高市場占有率的原因所在。

　　時尚達人王曉婉表示，像優(yōu)衣庫等快時尚品牌早就有了，但近幾年才大受歡迎，是因為它們產(chǎn)品價格的變動不太大，不像有些淑女裝或男裝品牌，這幾年漲得太厲害了，在商場里價格動輒上千，老百姓都要買不起了。但快時尚品牌的價格幾乎沒怎么漲，相比之下，就變得很便宜。

　　Forever21執(zhí)行副總裁Mr. Larry Meyer認為，快時尚品牌與購物中心相結(jié)合是雙贏的做法，快時尚品牌可實現(xiàn)自己加速擴張的目的，購物中心則借快時尚品牌吸引更多人流，增加商場效益。

　　藍色港灣市場推廣總監(jiān)宋嵃知說，引入任何一個品類都與項目定位是分不開的，藍色港灣面對的是25-49歲、半徑5公里之內(nèi)的都市白領(lǐng)等中高端客群，這些目標客戶表現(xiàn)為對時尚新鮮事物敏感度高，受教育程度偏高，大部分有國外生活或工作經(jīng)歷，適應(yīng)國外消費習慣。因此，在藍色港灣的品牌配比上，快時尚品牌占有一定比例。

　　歐美匯購物中心租賃物業(yè)副總監(jiān)王素平介紹，歐美匯的市場定位是年輕時尚，中關(guān)村年輕人多、寫字樓白領(lǐng)多、大專院校學生多，他們構(gòu)成了歐美匯消費客群的堅實力量，而快時尚品牌恰好能激發(fā)這部分客人的“瞬間購買”。

　　宋嵃知表示，如今，快時尚品牌在全球迅速成長，北京作為國際化大都市，快時尚品牌的出現(xiàn)和盛行是符合市場規(guī)律和順應(yīng)市場發(fā)展的。

　　快時尚品牌受網(wǎng)購沖擊較小

　　●賴陽，北京商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長

　　每個商品都有一個生命周期，從設(shè)計生產(chǎn)，到上市銷售，再到過季打折。傳統(tǒng)品牌的設(shè)計銷售一般按季為單位，投入及損耗很大，算入成本后，定出來的價格就比較高。

　　而快時尚品牌緊跟最新流行趨勢，一般通過國際大牌最新款發(fā)布會及其他渠道搜集時尚信息進行整合設(shè)計，然后用大量的設(shè)計師，推出大量的版型，進行定制生產(chǎn)和上市銷售，最快只需12天。

　　與傳統(tǒng)品牌單品生產(chǎn)數(shù)量龐大不同，快時尚品牌的單品生產(chǎn)量很低，不是說一個單品做幾萬件，而是只做很少的量，然后快速推向市場，這樣不僅減少單款的陳列，同時人為制造稀缺，帶動購買欲。

　　可以說，快時尚產(chǎn)品的銷售周期，按星期為單位，基本上每周的貨都有很大差別，貨物售完不會再有重復款上架。由于銷售快，資金周轉(zhuǎn)回籠也快，所以節(jié)約了大量成本，定價也不至于過高。

　　也是因為價格便宜，周轉(zhuǎn)快，單品數(shù)量小，所以快時尚品牌受網(wǎng)購的沖擊也比較小。如果網(wǎng)上的價格與實體店差不多，而實體店可以試穿，消費者就不選網(wǎng)購了。另外，快時尚品牌產(chǎn)品只在自己的零售渠道里有售，網(wǎng)上很少，雖然有些自稱是在賣尾貨或賣原單，但基本上都不是正品。

　　為了保證產(chǎn)品的持續(xù)熱銷，快時尚往往遵循的是緊跟潮流而不是創(chuàng)造潮流的原則。也就是說，快時尚品牌的產(chǎn)品設(shè)計一般不是原創(chuàng)，而是按照最新的流行理念走，所以設(shè)計師的技術(shù)含量遠低于頂級大牌，成本也要低很多。

　　據(jù)了解，抄襲其他時尚品牌的設(shè)計已成為快時尚品牌的“頑疾”之一，Zara、Forever21、Guess等快時尚品牌都曾因抄襲被指控。