深度解析溫州鞋企用工荒現(xiàn)象
十幾年來(lái)，溫州許多杰出的民營(yíng)企業(yè)走過(guò)了無(wú)牌、借牌、貼牌、創(chuàng)牌的過(guò)程。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，人才的問(wèn)題尤其是近幾年的“工源”難題，卻成為溫州
為什么鞋企對(duì)“工源“的需求量會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求緊張局面呢?這里有三個(gè)方面的原因：
1、有一批有經(jīng)營(yíng)理念的的新秀鞋企在不斷地成長(zhǎng)，規(guī)模擴(kuò)大了。
2、周邊地區(qū)和內(nèi)地很多地區(qū)的制鞋業(yè)在迅速發(fā)展;如東鞋西進(jìn)工程，就緩解了當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)人才就業(yè)的壓力。
3、近幾年國(guó)家對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的
“工荒”主要是員工與老板的雙向非良性與非對(duì)稱性溝通造成的，以下從兩個(gè)角度來(lái)分析這個(gè)“工源”難題。
一、先從企業(yè)老總的角度來(lái)分析：
溫州鞋企“工荒”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：企業(yè)高管、生產(chǎn)一線的中層管理、技術(shù)工種、非技術(shù)工種等崗位，每個(gè)鞋企都缺，這從溫州主要報(bào)媒、溫州人力資源網(wǎng)、鞋廠門口的招工牌上、大大小小的人才介紹中心等地方都可以看出，溫州某知名鞋企余總親口對(duì)筆者說(shuō)，“行業(yè)無(wú)真正到位的人才”，他的這句話，可以從以下三個(gè)典型的事例證明之：
1、某李先生，自稱在溫鞋企打拼十余年，擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理，業(yè)績(jī)?nèi)绾稳绾屋x煌，其對(duì)溫州許多鞋企可知其老板之名，并熟諳老板發(fā)家之因，可謂口若懸河，然而他每年換十余家企業(yè)，長(zhǎng)則二月，短則十天，這樣的人才能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展么?
2、溫州某鞋企，近兩年來(lái)，公司各大部門(營(yíng)銷、人力、生產(chǎn)、品質(zhì))經(jīng)理人如走馬燈，是來(lái)一個(gè)，走一個(gè)，走一個(gè)，來(lái)一個(gè)，企業(yè)業(yè)績(jī)卻是依然平平，生產(chǎn)流程越改越不流暢，品質(zhì)越抓越差。老板說(shuō)：招的都是廢才;職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)：留下來(lái)是蠢才!公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，老板和職業(yè)經(jīng)理人成為永遠(yuǎn)解不開(kāi)的結(jié)。
3、張先生是某鞋企十二年針車技工，車、做邦技術(shù)一流，自封“鞋企走穴明星”，年收入不下3萬(wàn)。問(wèn)其因，張先說(shuō)：“一個(gè)字，‘跳’!”。跳來(lái)跳去，累了本人，也少了張先生本應(yīng)該得到的穩(wěn)定收入。
上述三例表明：混飯吃的人有之;求立竿見(jiàn)影的人有之;會(huì)算盤，并利用一些小型鞋企惡性化的
二、從員工看鞋企老板的角度分析如下：
1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、多元化的自由經(jīng)濟(jì)體系，使許多中小企業(yè)主存在“撈一把”或“趕時(shí)髦”的思想，沒(méi)有明確的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)的員工永遠(yuǎn)看不到企業(yè)的美好前景，故而遠(yuǎn)之。
2、家族化的管理模式，使企業(yè)內(nèi)部員工無(wú)法參與到企業(yè)的建設(shè)規(guī)劃中，家人與外人的鴻溝，把合理化、科學(xué)化的好建議、好意見(jiàn)拒之門外。
3、以企業(yè)利益為中心的制度化管理，把個(gè)人行為和工作態(tài)度實(shí)行量化管理，受罰的永遠(yuǎn)是員工。
4、為求員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，壓身份證、壓工資、工資比例結(jié)算等一切有悖法律規(guī)則的行為;甚至玩人力游戲，邊招邊除，靠剝削員工工資來(lái)減少生產(chǎn)成本。
5、沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，員工技能、綜合思想素質(zhì)無(wú)法得到整體提升。
6、具有溫州特色“技術(shù)工”與“普工”之間勞動(dòng)價(jià)值的鮮明區(qū)分，給務(wù)工者心理上造成了極大的負(fù)面影響，在溝通上存在隔閡。
7、重生產(chǎn)不重管理，只求眼前效益，使企業(yè)無(wú)法凝聚成一種永久性戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
8、產(chǎn)品靠翻版，同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)把消費(fèi)者導(dǎo)向價(jià)差誤區(qū)，專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍人才了了，只有小學(xué)或初中學(xué)歷的人可以稱為“設(shè)計(jì)師”或“高級(jí)版師”。
9、追求“立竿見(jiàn)影”效果和“經(jīng)驗(yàn)主義”的觀念，把具有專業(yè)知識(shí)和高學(xué)歷的人才、因時(shí)間上的差距(人才對(duì)企業(yè)的熟悉過(guò)程)，把人才拒之門外，中小企業(yè)擁有正規(guī)學(xué)歷的人才微乎其微。
10、缺少現(xiàn)化文化氛圍，以及以“零”為單位對(duì)員工福利、學(xué)習(xí)的投入，使具有一定教育基礎(chǔ)的現(xiàn)代青年無(wú)法適應(yīng)“機(jī)器”式的工作環(huán)境。
上述可以看出，以利為主的短視眼光來(lái)發(fā)展的鞋企，是無(wú)法引進(jìn)所需的技術(shù)人才和高級(jí)人才的，它就會(huì)受到“工源”難題的影響，作為企業(yè)主，其內(nèi)部機(jī)制需不斷改進(jìn)與完善，要學(xué)會(huì)規(guī)避上述的毛病，他就是要相信自己的實(shí)力，更應(yīng)該尊重所有為你這個(gè)企業(yè)而忘我工作的人。當(dāng)然業(yè)界不乏一些優(yōu)秀鞋企，它們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展和成熟的階段及時(shí)逐步地導(dǎo)入了現(xiàn)代化的管理體制，有些家族式企業(yè)也完成了企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，他們是業(yè)界的一面旗幟，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)前進(jìn)。
鞋企，作為高密集性的人力生產(chǎn)性企業(yè)，簡(jiǎn)單的生產(chǎn)操作工藝勢(shì)必被高科技的東西所一步步代替，陳舊的作坊管理模式勢(shì)必會(huì)被全球性的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理所滲透直到轉(zhuǎn)化;一切保守的、自私的個(gè)人利益將被新一代勞動(dòng)者群體在法律意識(shí)背景下逐步求得公正、公平，因此，解決“工源”難題勢(shì)在必行!
總之，鞋企從實(shí)際出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，留住人才、留住員工、留住財(cái)富，從而實(shí)現(xiàn)老板與員工的雙贏發(fā)展，如果說(shuō)，我們每個(gè)企業(yè)都能與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理，徹底改變陳腐落伍的舊觀念，種得梧桐樹(shù)，那無(wú)金鳳凰呢?只有這樣，行業(yè)的發(fā)展與繁榮與鞋業(yè)精英們的職業(yè)穩(wěn)定才能真正良性地統(tǒng)一起來(lái)，老板與員工才能實(shí)現(xiàn)對(duì)稱的溝通，才能有能力抵御“工源”難題所造成的人力資源上的風(fēng)險(xiǎn)，從而突破企業(yè)的人才瓶頸，使企業(yè)走上現(xiàn)代化的發(fā)展軌道上來(lái)。
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