品牌品質(zhì)俱佳的好鞋。“未來不管發(fā)生怎樣的變化，我都會堅持做鞋，直到我做不動的那一天”

　　鄭志成的一番話，道出了他要始終堅持實(shí)體、堅守主業(yè)的愿望。事實(shí)上，這一發(fā)乎內(nèi)心的感慨，也緣于“霸力”的教訓(xùn)。在鄭志成的眼里，作為全省皮鞋行業(yè)的首家企業(yè)集團(tuán)公司、溫州地區(qū)首個“中國鞋”的“霸力”集團(tuán)董事長王躍進(jìn)，是個很有想法很有干勁的人，“霸力”猝死的原因，固然是因?yàn)槊つ客顿Y礦業(yè)導(dǎo)致資金鏈斷裂，但更與其荒廢了制鞋主業(yè)有關(guān)，到倒閉的時候，它的員工已經(jīng)從1000多人，縮減到不足300人。

　　無論是鄭志成的感慨，還是王躍進(jìn)的教訓(xùn)，都告訴了我們這樣一個道理：做企業(yè)，發(fā)展實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)還是要堅持專業(yè)化的道路，“做大、做強(qiáng)”當(dāng)須“做熟、做專”。其實(shí)，只要看看世界500強(qiáng)企業(yè)，我們就能知道，其大多是“做熟、做專”的范兒，特別是早期都是專業(yè)化的，后來即便是升級，也往往是做專業(yè)化的升級。比如，寶馬公司做汽車，微軟公司做電腦等。離開了其熟悉和專業(yè)的本行，它們還能躋入世界500強(qiáng)的行列嗎?

　　而有些企業(yè)之所以“摔跟斗”，一個重要的原因，就是看不起自己正在搞的產(chǎn)業(yè)，覺得太過低級，覺得來錢太慢，于是便不顧自己的能力水平，不論自己熟悉與否，只要看到哪個領(lǐng)域、哪個行業(yè)賺錢，就集中資金力量，把錢投到那些自己并不熟悉內(nèi)行的所謂高端行業(yè)中去。而這樣做的結(jié)果，勢必是壓縮本來的主業(yè)，勢必是令“好不容易積累起來的核心競爭力反被削弱”。

　　不久前，在杭州舉行的首屆時代徽商高峰論壇上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱在題為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)應(yīng)對與發(fā)展之道”的演講中強(qiáng)調(diào)指出：“我歷來相信專業(yè)化，不相信多元化。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，市場經(jīng)濟(jì)的基本原理，就是專業(yè)化競爭，如果不專業(yè)、不專注，企業(yè)怎么會有競爭力?”樊綱的這番話，啟示我們：“只有不好的企業(yè)，沒有不好的產(chǎn)業(yè)”，關(guān)鍵看你企業(yè)是否堅持在熟悉的行業(yè)中打拼，是否能夠執(zhí)著于主業(yè)而將之做專做細(xì)做精做好。

　　最近，筆者隨團(tuán)赴深圳考察華孚集團(tuán)。就是這家公司，在短短十幾年時間里，發(fā)展成為全球最大的色紡紗供應(yīng)商和制造商。奇跡的創(chuàng)造，源于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的前提就是“做熟、做專”。按華孚集團(tuán)董事長孫偉挺的說法：“過去十幾年里，華孚只做了一件事，就是從棉紡織行業(yè)中分離出了色紡行業(yè)。色紡行業(yè)其實(shí)早就有了，為什么發(fā)展不起來?因?yàn)閷I(yè)化程度不夠。意大利的很多企業(yè)，坯紗、染色紗、色紡紗全都生產(chǎn)，而我們少做坯紗和染色紗，集中做色紡紗，就是這種專業(yè)化的戰(zhàn)略支撐華孚發(fā)展到今天。”孫偉挺的這番話，耐人尋味。要知道，市場競爭最終比拼的是，看你能不能以專業(yè)化形成獨(dú)特的競爭力，亦即管理學(xué)上講的核心競爭力。