浙江省轉(zhuǎn)型升級步伐明顯加快，各項經(jīng)濟指標(biāo)均好于去年同期水平。據(jù)統(tǒng)計，今年1到8月份，寧波市規(guī)模以上864家紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)銷售收入593億元，同比增長22%；實現(xiàn)利稅57.8億元，同比增長19.1%。

　　雅戈爾是寧波服裝業(yè)的常青樹。今年6月，雅戈爾將全資子公司新馬服裝全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給盛泰色織。將利潤貢獻小、毛利率低的新馬服裝OEM業(yè)務(wù)出售，更有利于雅戈爾集中資源和精力做好品牌服裝產(chǎn)業(yè)。

　　目前，雅戈爾正從一家生產(chǎn)營銷型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型，并在考慮更高層次的產(chǎn)業(yè)升級，要從技術(shù)密集型轉(zhuǎn)向藝術(shù)潮流，創(chuàng)造潮流。”

　　與服裝業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的慣?？捶ú煌钊绯烧J為，服裝行業(yè)是創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)、都市型產(chǎn)業(yè)，是永恒的產(chǎn)業(yè)。從品牌角度看，隨著人們消費水平的提高，顧客對服裝的需求也越來越趨向于多樣化，這就為多品牌發(fā)展提供了基礎(chǔ)。而雅戈爾的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)有了根本性的提升，完全有能力支持多品牌發(fā)展。

　　今年，雅戈爾加快實施服裝的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEO和HartSchaffnerMarx六大品牌進一步向縱深化發(fā)展，并完成了銷售渠道的重新布局。此外，雅戈爾還專門成立了寧波雅戈爾漢文創(chuàng)意藝術(shù)設(shè)計有限公司，該公司的主要職能就是根據(jù)六大品牌不同的產(chǎn)品定位和目標(biāo)消費群，來負責(zé)現(xiàn)有店鋪的整修和未來新開店鋪的整體裝潢。

　　雅戈爾通過推出全新的創(chuàng)意設(shè)計、品牌戰(zhàn)略、完善和加強渠道建設(shè)、物流建設(shè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品系列，不斷提高品牌服裝的毛利率。目前，雅戈爾國內(nèi)服裝毛利率達63％，已和很多國際一線品牌不相上下。

　　太平鳥是寧波新興的服裝企業(yè)。面對傳統(tǒng)制造業(yè)的困境，太平鳥逐步剝離制造環(huán)節(jié)，加強設(shè)計、營銷，著重打造“快時尚”，以時尚創(chuàng)意推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。太平鳥董事長張江平說：“快時尚改變了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的夕陽標(biāo)簽，在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)中，找到了充滿想象力的新天地。”

　　在太平鳥看來，服裝的競爭就是獨特的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意和高效的配送體系的競爭。目前，太平鳥擁有300多人的設(shè)計團隊，每周有100多種新款面市，一年設(shè)計超過8000款，設(shè)計速度居國內(nèi)時裝界前列。從設(shè)計師產(chǎn)生時尚創(chuàng)意到衣服穿到消費者身上，整個過程只需20多天的時間，而一般企業(yè)完成這一過程至少需要2個月。

　　太平鳥在國內(nèi)已有2000余家店面，通過高效的管理軟件，總部的每一個指令，能在第一時間傳至店面，幾乎同步地又把各地的銷售信息反饋到總部，然后開始從設(shè)計到銷售的又一個循環(huán)。而這個看似透明的“快時尚”，恰恰是太平鳥的核心競爭力。