“現(xiàn)場(chǎng)管理水平已成為考驗(yàn)鞋服企業(yè)管理意識(shí)的大幅提高，現(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)至關(guān)重要的管理課題，引起了鞋服企業(yè)的普遍重視”。

　　“過(guò)去鞋服企業(yè)生產(chǎn)比較粗放，在‘5S’整改之前，現(xiàn)場(chǎng)是很亂的，箱子堆放很隨意，也沒(méi)有規(guī)定高度、方向，工人怎么方便就怎么放，現(xiàn)在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都完全改變了，非常干凈整潔。”港溢染整織造有限公司現(xiàn)場(chǎng)操作的員工告訴記者。據(jù)了解，這只是石獅企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)縮影，如今，類似港溢這樣著意加強(qiáng)相關(guān)方面的管理改造的企業(yè)，其實(shí)不在少數(shù)，據(jù)了解，我市經(jīng)濟(jì)管理部門十分重視企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，每年均定期展開(kāi)宣傳，為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，逐步推行服裝、鞋材行業(yè)“5S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))現(xiàn)場(chǎng)管理，有效加快了行業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整步伐，促進(jìn)了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)單、實(shí)用、易操作的“5S”管理，不僅使得企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件得到了改善，也提高了效率、降低了生產(chǎn)成本、提升了產(chǎn)品質(zhì)量，更增強(qiáng)了員工的生產(chǎn)積極性和責(zé)任感，同時(shí)也提升了企業(yè)形象。

　　“整個(gè)工作共包括組織發(fā)動(dòng)、排摸診斷、整改實(shí)施、整改提升和維護(hù)修正五個(gè)階段，每一個(gè)階段都很關(guān)鍵”。作為當(dāng)?shù)芈氏纫M(jìn)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的龍頭企業(yè)之一，華聯(lián)服裝配件企業(yè)有限公司可謂現(xiàn)場(chǎng)管理的“集大成者”，由于現(xiàn)場(chǎng)管理水平優(yōu)良，該公司早在2001年就通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2009年又率先在同行業(yè)中通過(guò)2008版標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高，隨即一舉獲得瑞士“OEKOTEX-標(biāo)準(zhǔn)化100”證書、“ITS”合格證書及香港標(biāo)準(zhǔn)和檢定中心“色粉檢測(cè)”合格證書，“聯(lián)合國(guó)采購(gòu)供應(yīng)商”的資質(zhì)等一系列榮譽(yù)，被福建省經(jīng)貿(mào)委評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，“為了打造公司現(xiàn)場(chǎng)管理體系，提高精細(xì)化運(yùn)作水平，我們請(qǐng)來(lái)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)專家為企業(yè)做現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)”，該公司企業(yè)管理人員介紹說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是粗放型制造業(yè)向集約型制造業(yè)轉(zhuǎn)變的必然途徑，由于提高了相關(guān)管理水平，該公司每年能節(jié)約大量管理成本。

　　“未來(lái)石獅將朝著現(xiàn)代工貿(mào)城市方向，大踏步前進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理作為現(xiàn)代管理的重要手段，為鞋服企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型提供了必要的管理思路”，言及相關(guān)問(wèn)題，市經(jīng)濟(jì)局相關(guān)人員表示。