丁磊最近對一個名叫“印象派”的業(yè)務著迷。

　　這是絲巾等具有設計感的物品就送到用戶手里。美國科技公司惠普也向中國互聯(lián)網用戶提供一個名叫“喀嚓魚”的類似業(yè)務。

　　四年后的7月19日，丁磊為這一“舊業(yè)務”在杭州開起了新聞發(fā)布會。自兩年前，公司第三個研發(fā)中心落戶杭州，這位早期的中國互聯(lián)網英雄人物就一直皈依在這座安靜小城。全國各地媒體為此蜂擁而來，想聽一聽這個中國互聯(lián)網界最為低調的人物在想些什么，期待能聽到這家公司掌門人的更多心聲，或者一些大高大舉、更“像樣”的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　丁磊認為，“印象派”是網易在電子商務領域的創(chuàng)新。但有記者心存疑惑：這個項目是不是太小了點？與“網易印象派”這個品類似乎過于窄小的電商類項目相比，目前正在中國大行其道的電商類業(yè)務有著更為開闊的格局，它們通常分為兩類：一類是以“淘寶”為代表的平臺派；另一類則以“京東商城”或“一號店”為代表的渠道派。

　　但在丁磊看來，它們都存在各自的局限。“我們不希望建立一個為侵犯知識產權推波助瀾的項目。”丁磊說，淘寶正在經歷“囤積”假貨的質疑，而渠道派電商的優(yōu)勢都與三個要素有關——物流、價格、服務，“我不認為這是一個好的商業(yè)模式，做了十年的當當網，它今年一季度的純利潤也只有50萬美金”。

　　“現在，許多公司都在不計成本地對此投入，對用戶而言，這當然是一個很好的饋贈，但從行業(yè)形態(tài)講，它已經有了一個過度競爭的環(huán)境。”丁磊說：“在看到這些風險后，我找不到我可以喜歡的理由。”

　　在電子商務領域，丁磊很看好“百麗”，這家?guī)缀鯄艛嗔酥袊放菩瑯I(yè)的公司最近剛上線了自己的電子商務網站。“但百麗沒有掌握的一個要點是，有些東西可以根據用戶的個性化需要進行定制，定制可以讓用戶與眾不同。”

　　丁磊說，網易印象派的一個最大訴求即，希望即使是在三、四線的中國用戶也可以體驗到，中國互聯(lián)網已經是一個可定制化的平臺，而這正是網易在電子商務領域的創(chuàng)新所在。“我們正在摸索。”丁磊說，印象派已經開始邀請設計界的設計師加入這一項目。他拒絕給出有關“印象派”的財務數據，不過表示：“這是一個薄利多銷的業(yè)務，我們正在培養(yǎng)用戶市場。”

　　丁磊對定制話題興致勃勃：“你們有沒有注意到，好萊塢電影其實也在給中國市場定制，你看全球奢侈品都正在這么做，我們企業(yè)為什么不能為中國人的個性而定制呢？事實上，我們養(yǎng)豬也是在為中國用戶定制的一個項目，我們?yōu)槭裁床蝗ヰB(yǎng)牛呢？中國人很少吃牛肉。”

　　三年前突然開始養(yǎng)豬，甚至開始玩起瓷器行業(yè)，它部分為網易游戲周邊產品服務，有些人認為丁磊開始“不務正業(yè)”。但丁磊總結自己的商業(yè)主張是：“不想 只做一個渠道公司，要抓住產業(yè)鏈上游，控制定價權。”這與巴菲特對巧克力等隨時都可以漲價的項目的偏愛有點類似，后者曾將其精髓定名為“沒有利用過的定價權”(Untapped Pricing Power)。

　　從很多方面看，這都是一名相當實在的商人，此刻，中國正進入一個“互聯(lián)網泡沫論”重新抬頭的時刻，各種各樣的新應用以一波高過一波的估值在中國遍地開花，不過，即使不是現在，在更早的一些時候，這位四十剛出頭的人物就似乎“養(yǎng)老般”地游離在外。

　　“網易到底是個什么公司？你能用一句話概括嗎？”有記者追問。

　　“你能告訴我嗎，蘋果到底是個電腦公司，還是手機公司呢？很多年前，蘋果自己也不知道，自己會進入什么行業(yè)。”丁磊反問。