身為女鞋天王的王震乾，周遭的人都可以感受到他的實(shí)力。滿手現(xiàn)金的他，不只可以一口氣買下三戶“信義富邦”豪宅，在八年前，還曾在五分鐘內(nèi)決定借五百萬美元給最大連鎖女鞋店——達(dá)芙妮，協(xié)助這家臺(tái)灣知名企業(yè)度過財(cái)務(wù)危機(jī)；甚至六年前，前花旗銀行總經(jīng)理陳圣德轉(zhuǎn)戰(zhàn)中信金，王震乾就是他第一批親自打電話關(guān)照的VIP級(jí)存款客戶。

　　他在臺(tái)北信義計(jì)畫區(qū)擁有三戶豪宅；“代工皇帝”郭臺(tái)銘就住在他樓下；他可以在五分鐘內(nèi)借出五百萬美元給同業(yè)！個(gè)人身價(jià)上百億。他是安徽富商后代，一九四九年逃難到臺(tái)灣時(shí)，曾經(jīng)窮到連鞋子都沒得穿，五十年后，他一手打造的恒豐集團(tuán)，成為全球最大的女鞋代工廠，這位女鞋代工天王，他是怎么成功的？

　　身價(jià)不菲 與郭臺(tái)銘鄰居 資產(chǎn)雄厚

　　臺(tái)北市信義計(jì)畫區(qū)的知名豪宅“信義富邦”，光是庭園就有一千六百坪(1坪約3.3平方米)，里面種滿各種樹木、小溪環(huán)繞，就像一座南方熱帶森林，全臺(tái)灣的富豪都想入住這個(gè)夢(mèng)幻城堡。

　　在這里居住的王震乾的鄰居竟是身價(jià)高達(dá)五百億元(新臺(tái)幣，下同)的鴻海董事長郭臺(tái)銘，據(jù)了解，郭臺(tái)銘在此擁有四戶豪宅，而這里每戶豪宅價(jià)值超過一億元?？偣仓挥兴氖龖舻?ldquo;信義富邦”，王震乾就擁有三戶，他到底是誰？為何擁有如此驚人財(cái)力？

　　能與代工皇帝做鄰居，王震乾自然非等閑之輩，而且還是一位足以傲視群雄的天王級(jí)人物，只是平時(shí)極為低調(diào)的他，外界少有人認(rèn)識(shí)。

　　王震乾帶領(lǐng)的恒豐集團(tuán)，在大陸、越南的工廠每年生產(chǎn)超過五千萬雙各式女鞋。美國女性每五雙鞋之中，就有一雙是王震乾生產(chǎn)的，每年的美國小姐選拔賽，選美佳麗腳下穿的也是恒豐的高跟鞋，恒豐每年?duì)I業(yè)額高達(dá)三億多美元。在一雙五到十美元的中低價(jià)女鞋中，不管銷售金額或雙數(shù)，恒豐都是世界第一。

　　從大陸廣州市搭車一個(gè)半小時(shí)，來到知名的荔枝故鄉(xiāng)——增城，這個(gè)八十萬人口的小城，距深圳、廣州及香港平均只有一百公里，由于交通方便，被廣州人稱為黃金走廊，恒豐集團(tuán)旗下最大的海豐鞋廠就在此設(shè)廠。廠區(qū)儼然是個(gè)自給自足的小鎮(zhèn)，里面有電影院、卡拉OK、購物中心，一眼望去，二十棟廠房連綿到天際，里面二萬多名員工日夜不停地制造出讓女人更美麗的鞋子。

　　身為女鞋天王的王震乾，周遭的人都可以感受到他的實(shí)力。滿手現(xiàn)金的他，不只可以一口氣買下三戶“信義富邦”豪宅，在八年前，還曾在五分鐘內(nèi)決定借五百萬美元給最大連鎖女鞋店——達(dá)芙妮，協(xié)助這家臺(tái)灣知名企業(yè)度過財(cái)務(wù)危機(jī)；甚至六年前，前花旗銀行總經(jīng)理陳圣德轉(zhuǎn)戰(zhàn)中信金，王震乾就是他第一批親自打電話關(guān)照的VIP級(jí)存款客戶。

　　經(jīng)歷赤貧 落難公子打赤腳

　　王震乾生自富裕的家庭，但在八歲時(shí)卻由云端跌到谷底。六十九年前，王震乾出生在安徽定遠(yuǎn)的一個(gè)富商家庭，當(dāng)時(shí)家里養(yǎng)的保安隊(duì)就有一千人，廣大的田產(chǎn)，如果騎著馬，從早走到晚都走不完。“八歲前，我穿衣吃飯都有人服侍，但八歲以后，我連一雙鞋子都沒有，只能打赤腳！”他回憶說，國共內(nèi)戰(zhàn)時(shí)，他跟著姑媽逃難到臺(tái)灣宜蘭，過著赤貧的日子。

　　這位安徽落難公子不喜歡讀書，他從宜蘭中學(xué)考進(jìn)建中補(bǔ)校，卻念了七年才畢業(yè)，“別人是十八個(gè)小時(shí)念書，我卻是十八個(gè)小時(shí)運(yùn)動(dòng)！”他在宜蘭中學(xué)一起同桌上課的同學(xué)，就是后來知名的臺(tái)灣“民主教父”——前民進(jìn)黨主席林義雄，但后來，二人的人生卻走上截然不同的道路。

　　不喜歡讀書、精力旺盛，身上流著安徽商人血液的王震乾，后來很自然地走上創(chuàng)業(yè)的路途。原本在鞋廠擔(dān)任廠長的他，有了第一線制鞋經(jīng)驗(yàn)后，看到臺(tái)灣鞋業(yè)起飛，于一九七三年自行創(chuàng)業(yè)，設(shè)廠開始生產(chǎn)女鞋。

　　競爭的環(huán)境下，為了求生存，他在創(chuàng)業(yè)之初的前七年，每天只睡五小時(shí)，與工人一起苦干；以前在三重、桃園設(shè)廠時(shí)，曾有別家工廠雇用流氓，開著卡車到王震乾工廠門前挖角工人，只要多給五十元工資，工人就馬上跳墻跟對(duì)方走，剽悍的他，甚至卷起袖子和這些流氓打架、搶工人，護(hù)衛(wèi)他的工廠。 
　　關(guān)鍵轉(zhuǎn)折 成為Payless 最大代工廠

　　一九八八年到廣州設(shè)廠前，王震乾的工廠只是一家替美國高級(jí)女鞋品牌“優(yōu)思秀”代工的小廠，后來到廣州設(shè)廠，并且替美國最大連鎖鞋店P(guān)ayless代工二十年，是恒豐由一個(gè)三、四百人的小廠變身為世界最大女鞋廠的關(guān)鍵。

　　一位也替Payless女鞋代工的臺(tái)商指出，那時(shí)臺(tái)灣制鞋的重鎮(zhèn)在中南部，王震乾的鞋廠不但工人少，而且重要原料都要向中南部廠商購買，因此只能做量小價(jià)高的女鞋；然而，正因?yàn)樾?，到大陸設(shè)廠后，王震乾根本沒有包袱，有生意就接，把整個(gè)廠就包給了Payless。

　　不像原來的臺(tái)灣大廠，本來就有其它訂單，因此不敢把產(chǎn)能整個(gè)包給Payless。因此，隨著Payless的壯大，恒豐也逐漸成為全球最大女鞋代工廠。

　　王震乾不否認(rèn)這種說法，但是選擇Payless還是經(jīng)過深思熟慮的，不只是機(jī)緣。王震乾當(dāng)時(shí)認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)鞋的制作工序簡單，但鞋底及鞋面等原料都掌控在大廠手里，大廠動(dòng)不動(dòng)就驗(yàn)廠，管這管那，很難應(yīng)付。女鞋的制作則剛好相反，工序比運(yùn)動(dòng)鞋繁復(fù)，但原料很容易取得，代工廠不容易被大廠控制，有較大的彈性。

　　為了專注在Payless的女鞋代工上，王震乾兩次拒絕過NIKE的代工邀約，并且推掉沃爾瑪?shù)挠唵巍?/p>

　　重情重義 虧錢也要換取客戶信任

　　在變動(dòng)頻繁的美系代工體系下，恒豐與Payless二十年來卻一直維系著穩(wěn)固的代工關(guān)系。這與王震乾愿意吃小虧、重情義的個(gè)人作風(fēng)有關(guān)。

　　替Payless代工，一雙女鞋的利潤大約是二美元，如果海運(yùn)出貨，一雙運(yùn)費(fèi)約0.3美元，但空運(yùn)則要兩美元，可說只要空運(yùn)，恒豐就虧錢。但是王震乾經(jīng)常配合Payless的趕貨要求，空運(yùn)產(chǎn)品到美國。他表示，女鞋講究流行，沃爾瑪只要比Payless早一天推出產(chǎn)品，Payless就可能一雙鞋也賣不掉。正因?yàn)榱私饪蛻舻挠澣跁r(shí)效上，王震乾愿意自己吃點(diǎn)虧，讓客戶賺錢。

　　王震乾吃過最大的虧，要算千禧年那次配合Payless的促銷活動(dòng)。當(dāng)年，Payless宣布，只要是千禧年出生的嬰兒，由父母抱著到店消費(fèi)，就免費(fèi)贈(zèng)送一雙童鞋。當(dāng)時(shí)這筆訂單利潤極低，一雙不到一美元，數(shù)量則超過一百萬雙，同時(shí)嚴(yán)格要求在兩個(gè)月內(nèi)交貨。

　　當(dāng)時(shí)所有高管都建議王震乾，不要接這筆訂單，否則會(huì)吃大虧，但王震乾認(rèn)為，Payless長期以來幾乎只找恒豐代工女鞋，因此，無論如何一定要幫這個(gè)忙。為了趕時(shí)效，這批紀(jì)念童鞋都上飛機(jī)運(yùn)到美國，光是這筆訂單，王震乾就虧了五、六十萬美元。

　　虧錢做關(guān)系，別人都等著看王震乾被美國人耍，但是Payless高層也感受到他的情義相挺，雙方的關(guān)系更加穩(wěn)固?？恐c美國最大女鞋連鎖店的緊密合作，恒豐悄悄成為世界最大的女鞋制造集團(tuán)。

　　王震乾對(duì)于客戶的尊重，絕對(duì)不是表面上的巴結(jié)，而是來自心底的真正感恩。對(duì)于落難的大客戶，王震乾也出手相助，不會(huì)翻臉不認(rèn)人。長期供應(yīng)寶成、興昂鞋業(yè)和恒豐鞋材的新合豐公司董事長陳文義特別提到，有一位曾經(jīng)下單給王震乾的大貿(mào)易商，后來生意失敗，王震乾就聘請(qǐng)他到公司擔(dān)任副總裁的重要職位，雖然這位貿(mào)易商后來三進(jìn)三出，沒有在恒豐待下去。但是看在陳文義眼里，王震乾就是那種“吃人一口，還人一斗”的人。

　　數(shù)字管理 小數(shù)點(diǎn)后四位的成本控制

　　臺(tái)灣中小企業(yè)協(xié)會(huì)理事長林秉彬曾經(jīng)公開訴苦：大企業(yè)的付款期限愈來愈長，現(xiàn)在已拖到出貨后九個(gè)月才付款。但是三十多年以來，不管是在臺(tái)灣經(jīng)營年?duì)I收一百多萬元臺(tái)幣的小鞋廠，還是在大陸、越南、印尼、俄羅斯經(jīng)營年?duì)I收三億多美元的大鞋廠，王震乾從來不曾拖欠供應(yīng)商貨款，而且，連小數(shù)點(diǎn)后的貨款都要付清。

　　小數(shù)點(diǎn)后四位的貨款都要付，除了反映王震乾對(duì)供應(yīng)商的照顧外，也反映他對(duì)于成本的控制能力。

　　有一回，王震乾當(dāng)著日本客人的面罵他的女兒、碩豐國際總經(jīng)理王曉萍，就是因?yàn)橥鯐云蓟卮鸩怀瞿晨钚a(bǔ)貨的確切數(shù)目，當(dāng)王曉萍說：“大概要補(bǔ)二百多雙！”王震乾緊接著就問：“是兩百多少雙？”顯見他對(duì)成本控管的重視。

　　在公司內(nèi)部討論成本時(shí)，王震乾最讓高管信服的就是，他能隨口說出某款鞋做一雙的成本是多少？做一百雙的成本是多少？做一千雙、一萬雙、十萬雙的成本是多少？如果做不到，他就追究是采購環(huán)節(jié)出問題？還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)出問題？

　　由于對(duì)成本控制的能力，讓王震乾敢于嘗試各種有效的生產(chǎn)模式。

　　結(jié)盟共主 有錢大家賺的集團(tuán)式作戰(zhàn)

　　首先是業(yè)界首創(chuàng)的“結(jié)盟——共主”模式：恒豐集團(tuán)在二○○○年前后，曾經(jīng)年產(chǎn)一億雙鞋子，除了自己工廠的六千萬雙外，其余四千萬雙，是由其它協(xié)力廠生產(chǎn)。王震乾對(duì)這些協(xié)力廠持股五○%到九○%不等，允許他們以恒豐的名義接單，恒豐透過總管理處管控他們的產(chǎn)品質(zhì)量，但不干預(yù)協(xié)力廠的人事及營運(yùn)。各個(gè)獨(dú)立的諸侯一起努力，在三、四年內(nèi)，把集團(tuán)制鞋產(chǎn)量沖到一億雙。

　　而且，透過協(xié)力廠，王震乾還可以做一些他不方便接的訂單，例如Payless對(duì)手沃爾瑪?shù)挠唵巍?/p>

　　然而，隨著國際原料價(jià)格不斷攀升，王震乾投資的協(xié)力廠或供應(yīng)商在成本控管上，越來越無法滿足王震乾的要求，最后，恒豐只能自行設(shè)廠生產(chǎn)原本外購的原料或半成品，進(jìn)行一條龍生產(chǎn)，并把工廠從廣州市區(qū)遷到郊區(qū)增城，從制革到鞋盒印刷，全部自己生產(chǎn)。在此同時(shí)，他也陸續(xù)切斷與協(xié)力廠的合作。

　　最近四年，缺工成為臺(tái)商最大的經(jīng)營困難。一直秉持“要到河流上游取水”的王震乾，早在十年前就開始到中國內(nèi)陸和越南南部規(guī)劃設(shè)廠。

　　針對(duì)農(nóng)村父母普遍不希望獨(dú)生子女離家的想法，王震乾又想出了“眾星拱月”的生產(chǎn)布局：在中心城市設(shè)一個(gè)組裝廠，然后在環(huán)繞中心城市的農(nóng)村分別設(shè)十多個(gè)原料廠、半成品廠，讓這些工廠的工人可以就近上班。如此一來，既可以減少員工的流動(dòng)率，公司也不必花錢蓋宿舍。

　　十多年前，他計(jì)劃在越南南部包下一個(gè)省，建立恒豐的制鞋王國，當(dāng)時(shí)幾乎所有高管都反對(duì)，但他卻堅(jiān)持要做，現(xiàn)在越南茶榮省的工廠已經(jīng)成為恒豐在大陸之外最重要的工廠，預(yù)計(jì)在三年后，年產(chǎn)量提升到一億雙。

　　就像所有代工廠一樣，做了幾十年代工的王震乾也希望能走自己的品牌之路。但是也就像所有的代工廠一樣，品牌之路并不好走。

　　八年多前回臺(tái)接下恒豐集團(tuán)品牌拓荒之路的王曉萍，首先面臨的是營銷人才難找。她在面試Miss Sofi員工時(shí)，幾乎沒有一人聽過恒豐的名字，因此，如果要聘用副理以上的高管，還必須透過獵人頭公司才能找到人。

　　慷慨解囊 不到五分鐘就決定借錢

　　對(duì)于同業(yè)有難，王震乾也不吝伸出援手。達(dá)芙妮八年前經(jīng)營品牌大虧，急需五百萬美元救急，否則只有倒閉一途，當(dāng)時(shí)達(dá)芙妮總經(jīng)理陳賢民向恒豐執(zhí)行總經(jīng)理宋經(jīng)緯求援，宋經(jīng)緯建議他找王震乾談?wù)劇Ｔ诖酥?，陳賢民只見過王震乾幾面，并無特別交情，但因?yàn)閷?shí)在無路可走，只有硬著頭皮去見王震乾。

　　陳賢民準(zhǔn)備了厚厚好幾疊的營運(yùn)及財(cái)務(wù)資料去拜訪王震乾，陳賢民一邊說明公司營運(yùn)狀況，一面忐忑不安地觀察王的反應(yīng)，但只談了不到五分鐘，王震乾馬上就答應(yīng)借錢，陳賢民當(dāng)時(shí)愣了一下，實(shí)在不敢相信自己的耳朵，還問了一句“萬一我還不出來，怎么辦？”沒想到王震乾想也不想就回答說：“那就算了！”陳賢民欣喜若狂地回去跟股東們報(bào)告，大家都不相信他講的話。

　　高薪養(yǎng)廉 資深高管全都年薪千萬

　　對(duì)同業(yè)、朋友有情有義，王震乾對(duì)于自己的手下大將更是慷慨。宋經(jīng)緯開著一輛市價(jià)五百萬元的奔馳五五○，每當(dāng)別人問他：“老板對(duì)你如何？”時(shí)，他總指著這輛車說：“我開的車比老板還好，你說老板對(duì)我怎么樣？”在恒豐的高管中，像宋經(jīng)緯這種被稱作“黃埔一期”的創(chuàng)業(yè)高管，有將近二十人，他們的年薪都超過千萬臺(tái)幣。上市公司的員工分紅由投資人埋單，但恒豐分給核心高管的紅利，卻是從王震乾自己的口袋里掏出來。

　　王震乾表示，他給重要高管高薪，就是要高薪養(yǎng)廉，不要他們向供應(yīng)商要回扣。

　　在王震乾的要求下，所有恒豐的采購高管與供應(yīng)商吃飯，都要自己付錢，至于非采購人員則絕對(duì)禁止與供應(yīng)商來往。

　　重情義的個(gè)性使然，三十多年來，陳賢民是少數(shù)有還錢的人，至于王震乾借出去的錢，有多少?zèng)]有收回來，令人好奇。當(dāng)我們這樣問他的時(shí)候，“大概有新臺(tái)幣七十億元吧！”他淡淡地說。七十億這個(gè)天文數(shù)字，令人咋舌，但他卻不在意，私底下，他也常捐助困苦的人。

　　借出愈多，捐得愈多，卻賺得更多，王震乾六十九歲的人生就像一個(gè)傳奇故事，這樣的企業(yè)經(jīng)營令人驚奇，這位全球第一女鞋大王，也許你不能不認(rèn)識(shí)他。