服裝集散、銷(xiāo)售市場(chǎng)，曾經(jīng)在金融危機(jī)期間大行其道的超低價(jià)服裝再次出現(xiàn)，引發(fā)社會(huì)各界對(duì)中小服裝企業(yè)生存狀況的擔(dān)憂。

　　記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，訂單減少、原材料、勞動(dòng)力成本輪番上漲等因素疊加，正把眾多服裝代工企業(yè)逼向生存紅線，“轉(zhuǎn)型沖擊波”中中小企業(yè)面臨“背水一戰(zhàn)”。

　　1元服裝店再現(xiàn)羊城

　　1元一件的棉質(zhì)短褲、吊帶背心，3元一件的短袖體恤，5元一套的寬松“師奶衫”，長(zhǎng)短款式可任選……在廣州荔灣區(qū)上下九步行街一帶，超低價(jià)服裝大甩賣(mài)的宣傳隨處可見(jiàn)。

　　“我們不是賣(mài)衣服，而是在賣(mài)布。”名韓服裝店老板張福平說(shuō)。

　　廣州市民吳女士告訴記者，老廣州人喜歡在荔灣區(qū)上下九一帶的小店鋪淘衣服，因?yàn)檫@里經(jīng)常銷(xiāo)售一些服裝代工廠囤積下來(lái)的尾貨，以及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)略有瑕疵的貨品，質(zhì)量不錯(cuò)價(jià)格特別便宜。

　　“這里賣(mài)的都是些大路貨，價(jià)格比較便宜，一件差不多也就十多塊、三十塊的樣子，但像今年這樣，滿街都有1元、3元、5元的衣服甩賣(mài)，還真比較少見(jiàn)。”吳女士說(shuō)。

　　對(duì)此，廣東虎門(mén)服裝協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)秦英福認(rèn)為，今年原材料、勞動(dòng)力成本都在大幅上漲，一些規(guī)模較小的服裝企業(yè)為了緩解壓力，盡早回籠資金，采取大甩賣(mài)策略。

　　“資金只有流動(dòng)起來(lái)才能產(chǎn)生利潤(rùn)，加上目前處于換季的時(shí)候，夏裝款式變化非?？?，舊衣服如果賣(mài)不出去便會(huì)積壓，于是只能虧本甩賣(mài)了。”秦英福說(shuō)。

　　服裝企業(yè)面臨生存困境

　　廣州市海珠區(qū)康樂(lè)村一帶盤(pán)踞著眾多家庭作坊式的制衣企業(yè)，從這里出產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞、非洲等地區(qū)，也有部分產(chǎn)品流入到本地市場(chǎng)。

　　騰飛制衣廠老板陳波告訴記者，他經(jīng)營(yíng)的工廠正面臨“左右為難”的境地。一方面，受人民幣匯率波動(dòng)影響，工廠不敢接數(shù)額較大的外單，上半年只接了5000件服裝的加工訂單，而過(guò)去至少是2萬(wàn)件以上的量;另一方面，原材料價(jià)格上漲了20%，人工費(fèi)用、水電等價(jià)格也在漲，不斷擠壓著利潤(rùn)空間。

　　“做服裝講究薄利多銷(xiāo)，但現(xiàn)在卻不敢接大單，會(huì)先觀望一段時(shí)間，并把擠壓的存貨清理干凈，增加一些現(xiàn)金流。”陳波說(shuō)。

　　佳美服裝廠的負(fù)責(zé)人劉輝告訴記者，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，處于弱勢(shì)地位的服裝小廠，普遍缺乏議價(jià)能力，只能自己消化成本上漲的壓力。

　　“盡管布匹、染料等原料價(jià)格漲幅達(dá)20%，但我只敢給客戶漲10%，即使這樣，客戶還是抱怨并打算下半年把訂單轉(zhuǎn)到越南去。”劉輝說(shuō)。

　　據(jù)匯豐23日公布的中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)(PMI)數(shù)據(jù)顯示，5月份匯豐中國(guó)制造業(yè)PMI預(yù)覽指數(shù)為51.1，低于4月份51.8的終值，為該指數(shù)2010年7月份以來(lái)的最低水平，顯示中國(guó)制造業(yè)擴(kuò)張勢(shì)頭正進(jìn)一步趨緩。

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魏林稱，原材料、勞動(dòng)力成本上升是一個(gè)整體趨勢(shì)，服裝企業(yè)必須放棄粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)將成本上漲轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)提升的動(dòng)力，提高生產(chǎn)效益和品牌價(jià)值。

　　中小企業(yè)須“背水一戰(zhàn)”

　　服裝業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，珠三角服裝業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在面臨勞動(dòng)力短缺、成本上升等諸多因素的壓力下，必須“背水一戰(zhàn)”，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)提升產(chǎn)品的附加值和議價(jià)能力，不然只能關(guān)門(mén)歇業(yè)。

　　記者在采訪中了解到，近年來(lái)為了應(yīng)對(duì)生存壓力，珠三角一些原來(lái)做出口或者批發(fā)的服裝企業(yè)開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型，通過(guò)設(shè)計(jì)研發(fā)自主品牌，走品牌運(yùn)作的模式，效益比過(guò)去單純代工提升了10%。

　　“做代工時(shí)代，企業(yè)的命運(yùn)掌握在別人手里，走自主品牌路線后，盡管過(guò)程比較艱難，但每一步都很踏實(shí)，畢竟掌控權(quán)在自己手上。”杰圣服飾有限公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人胡祥云說(shuō)。

　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王茁表示，未來(lái)中國(guó)的服裝行業(yè)將呈現(xiàn)一個(gè)新的格局，即沿海發(fā)達(dá)地區(qū)集中總部、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、品牌、物流部門(mén)，而內(nèi)地則集中加工部門(mén)。“這是一個(gè)區(qū)域優(yōu)化的結(jié)果，可能需要三到五年時(shí)間。”王茁說(shuō)。

　　騰飛制衣廠老板陳波告訴記者，他正打算把工廠的生產(chǎn)車(chē)間從廣州轉(zhuǎn)移到湖南，預(yù)計(jì)廠房租金可以節(jié)省30%，人工成本也會(huì)下降，廣州以后只做設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售。