“母親，讓我們天國再會！”當(dāng)臺灣威盛集團董事長王雪紅凝視半空，信仰國度變得如此真實。4月7日，在王雪紅母親也是臺灣“經(jīng)營之神”王永慶夫人楊嬌的追思紀(jì)念會上，此情此景令在場三千名來賓為之動容。

　　今年52歲的王雪紅，被《紐約時報》稱為“全球科技界最有權(quán)勢的女人”。其父王永慶在她15歲那年，就把她送到美國舊金山一個猶太人寄宿家庭，遂開始獨立生活和人格摸索。王永慶做夢也不會想到，這個當(dāng)初喜歡音樂的女兒，最后會成為全球科技界的悍將，不惜先后和全球科技龍頭英特爾和蘋果開戰(zhàn)。

　　就在王雪紅母親的紀(jì)念會前六天，市值約317億美元的諾基亞、智能型手機始祖黑莓機制造廠商RIM、甚至日本的索尼。

　　比起諾基亞和索尼等超過半世紀(jì)的品牌，王雪紅15年前才開始鼓勵卓火土、周永明一起創(chuàng)立宏達(dá)電，推出HTC品牌。此后，過去不存在的智能型手機產(chǎn)品，一項一項被推向市場。今年第一季宏達(dá)電就推出十款以上新機，這些手機除了鞏固高端機種戰(zhàn)場，也持續(xù)強化中端機種布局，打造出目前全球市場上最完整的智能型手機“全產(chǎn)品線”。

　　如果按照高盛的研究報告，推薦宏達(dá)電為“買進(jìn)”評級，宏達(dá)電未來半年目標(biāo)價將達(dá)到1400美元，屆時宏達(dá)電市值將超越富士康科技集團（鴻海集團）。在全球競爭最激烈的科技產(chǎn)業(yè)之中，這五年以來宏達(dá)電的市值成長了30倍，的確有著傳奇色彩。

　　科技和宗教，都是因為相信，才變得真實。

　　當(dāng)年，父親王永慶把王雪紅送到美國讀書，是因為“世界改變了”，王永慶之前都是把小孩送到英國讀書，如長子王文洋、長女王貴云等；但不變的是，王永慶要求每個子女有家書，才有生活費，兒女回信，還要報告花了哪些錢，據(jù)王雪紅說：“連買條牙膏也寫上去。”

　　王永慶的信念之一，就是“教育子女，得依靠環(huán)境的力量”。他認(rèn)為天下事都可以自己動手去做，唯獨子女教育，作為父母很難一廂情愿。之所以把小孩往國外送，王永慶是要培養(yǎng)小孩的“獨立性”。這樣的“獨立性”到王雪紅創(chuàng)業(yè)時完全展現(xiàn)出來，這個女兒當(dāng)初創(chuàng)業(yè)沒有向王永慶借一分錢，而是用母親的房子向銀行借貸。

　　信仰基督教的母親楊嬌1980年告別王永慶赴美生活，母親的堅定信仰取代父權(quán)，成為子女們生活的支柱及力爭上游的精神力量。王雪紅的姐姐王雪齡和姐夫簡明仁首先創(chuàng)立了“大眾計算機”，王雪紅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，后來成為臺灣前五大的計算機品牌，誠如王永慶外孫陳主望所言：“外婆楊嬌將臺北錦州街房子抵押五百萬元，資助王雪紅創(chuàng)業(yè)；若沒有大眾計算機，就沒有威盛；沒有威盛，也就沒有宏達(dá)電了。”

　　但對于市場來說，宏達(dá)電的成功，和威盛、大眾計算機無關(guān)，實乃智能手機的大勢所趨。

　　其實三年前當(dāng)蘋果推出智能型手機時，所有分析師都對宏達(dá)電的未來一片悲觀，認(rèn)為HTC將被黑莓機和蘋果夾擊出局，更何況手機大佬諾基亞已在重兵布局通訊網(wǎng)絡(luò)。就在市場認(rèn)為宏達(dá)電將被逐出市場時，王雪紅卻很篤定地指出，“我們和蘋果的差別，主要是在營銷的能力，而不在創(chuàng)新的能力。”意思是宏達(dá)電的產(chǎn)品功能不輸給蘋果，只是宏達(dá)電不像蘋果這么會搞饑渴營銷。

　　2007年之前，全球多數(shù)人大概都沒有聽說過HTC品牌，即使當(dāng)時有許多Windows Mobile智能型手機是宏達(dá)電設(shè)計與制造，但是打的都是歐美運營商的品牌—從英國電信、沃達(dá)豐、德意志電信，到美國的Verizon Wireless、Sprint、Orange等，最多只在手機背面放一排小小的HTC，消費者很難得知這款手機是宏達(dá)電制造的。

　　“我有夢想，但也非常務(wù)實。”王雪紅很清楚，雖然宏達(dá)電的產(chǎn)品力不輸其它大廠，但是要在不同國家打品牌，很容易讓宏達(dá)電耗損元氣。所以HTC在初期，一直是跟著運營商搭伙，配合運營商推出不同手機，輔以不同優(yōu)惠付費方案。電信運營商的服務(wù)門市，從而成為販賣宏達(dá)電手機的最佳通路。宏達(dá)電的合作也符合運營商轉(zhuǎn)型的需求，因后者想要賺語音通話之外更多的服務(wù)費用，微軟更是希望在手機上復(fù)制過去在PC的優(yōu)勢，于是它們?nèi)ν苿雍赀_(dá)電的智能手機，來增加更多服務(wù)的可能。

　　沒有喬布斯的明星魅力，但是王雪紅以扎實的產(chǎn)品出擊，細(xì)心且配合全球電信運營商一起合作，這是HTC能擊敗諾基亞的第一個關(guān)鍵。

　　“宏達(dá)電為什么可以選對的策略？就是因為務(wù)實！”臺灣拓樸產(chǎn)業(yè)研究所所長楊勝帆指出。

　　王雪紅務(wù)實的一面，從在加州大學(xué)伯克利分校念書時所做的重大抉擇就透露出來了。她本來一直很喜歡古典音樂，也花了很多精力去練習(xí)鋼琴，夢想做一位作曲家，進(jìn)入伯克利時念的還是音樂系作曲組，但她僅僅學(xué)了三周就改變了主意。

　　“我自己作曲，要想很久才能寫出一個句子，但別人蹦蹦跳跳就出來了！”王雪紅深入觀察周圍的同學(xué)，她忽然意識到自己“很不現(xiàn)實”，她后來和朋友談起這一段轉(zhuǎn)折時剖析：“舉凡大音樂家都有兩個共性，一是非常認(rèn)真，二是很有天分；我發(fā)現(xiàn)自己恰恰沒有這個天分。”她說，頂尖的鋼琴家就像網(wǎng)球明星一樣，全世界只有幾個是最杰出的，如果以為自己就是其中之一，就太不現(xiàn)實了！

　　無論如何，斷然放棄自己年少時代的夢想和努力目標(biāo)，是件難以割舍的事，但王雪紅和自己的導(dǎo)師進(jìn)行了一次長談后，王雪紅毅然決然轉(zhuǎn)到經(jīng)濟系，這是她對自己的主宰，也是對于安排好的命運的反叛。美國與伯克利特有的自由氛圍，支持王雪紅對“自我”的忠實。在校園里，王雪紅浸淫在自由學(xué)習(xí)的氛圍中，她最喜歡在圖書館里泡上一整天，讀尤金·奧尼爾的劇本、英國作家狄更斯的長篇，“我一個人在美國，總有很多時間，就什么都想去試試。”王雪紅回憶，雖說在經(jīng)濟系，但那時她還常去聽臺灣作家白先勇的課。

　　獨立的個性，再加上自由多元文化的洗禮，使得王雪紅在經(jīng)營策略的選擇上，更能跳脫環(huán)境限制、更全面思考科技“平臺”（Platform）。所謂平臺，包括了技術(shù)規(guī)格的發(fā)展方向、科技共同生態(tài)（eco-system）的變化，而選對平臺，是HTC超越諾基亞第二個重要的關(guān)鍵。

　　五年前當(dāng)智能型手機開始成長時，通訊軟件市場平臺絕大部分份額被諾基亞的Symbian平臺和黑莓機的RIM占據(jù)，但是王雪紅卻選擇了市場占有率不到5%的Windows的平臺開發(fā)，等于是把個人計算機軟件窗口平臺放在手機上，讓運算可以和通訊完美結(jié)合。

　　“當(dāng)時我們就看出了智能型手機發(fā)展方向，會往高階運算去走！”宏達(dá)電執(zhí)行長周永明自信地說，因為其它的平臺太簡單了！太簡單的平臺，無法滿足消費者的需要。

　　對宏達(dá)電來說，什么是“對的平臺”？就是能夠整合足夠多的軟件與應(yīng)用。這正是工程師的挑戰(zhàn)。為了真正讓軟件能夠互相整合，宏達(dá)電的軟件研發(fā)工程師從三百人變五百人，再從五百人變成一千人，一千人變兩千人、三千人……王雪紅還記得有一次當(dāng)比爾·蓋茨看到HTC研發(fā)的智能手機后，說了一句：“你們真是最偉大的硬件公司！”

　　她當(dāng)時心想，蓋茨不愿意承認(rèn)HTC已追了上來，他理所當(dāng)然地認(rèn)為微軟是最偉大的軟件公司，所以“最偉大的硬件公司”應(yīng)該是最高贊美了！

　　選擇最難做的事，除了眼光，還有執(zhí)著。王雪紅的先生陳文琦，對《紐約時報》記者這樣形容自己的妻子：“該強勢時絕不退讓，對想要達(dá)成的改變會力爭到底！”

　　為了研發(fā)出厚度不到兩公分的掌上計算機，宏達(dá)電創(chuàng)業(yè)前兩年賠掉了4.4億臺幣。創(chuàng)辦人卓火土有著執(zhí)著、厚實的工程師性格，他拿著房地契作為抵押品，希望王雪紅能夠繼續(xù)投資下去，王雪紅二話不說，再參與每股40元的增資認(rèn)購。據(jù)了解，宏達(dá)電創(chuàng)立前五年至少賠了10億臺幣，才開始轉(zhuǎn)虧為盈。

　　王雪紅年輕時最有名的“戰(zhàn)役”是到西班牙追債。1980年代初她先在姐夫簡明仁創(chuàng)辦的大眾計算機上班，當(dāng)時剛從加州伯克利大學(xué)經(jīng)濟系畢業(yè)的她，接了一筆70萬美元的西班牙訂單，十分興奮。結(jié)果卻被騙，錢收不到。70萬美元，這在當(dāng)時算是不小的數(shù)目，王雪紅當(dāng)時心里最擔(dān)心的，就是把姐姐和姐夫的公司拖垮。她獨自飛到西班牙追討這筆欠款，在異鄉(xiāng)待了半年之久，還請了保鏢一起去追貨，官司也打了，最終還是沒能夠把錢給要回來。

　　但是那次歐洲追討之行，讓王雪紅打開大眾計算機在歐洲市場的機會。王雪紅曾對最親密的教會友人分享：“困難是一個人成熟、磨練的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。”

　　王雪紅獨立生活的磨練，造就她的好強個性及美式直率的行事風(fēng)格。她承認(rèn)，過去年輕氣盛，做事總是追根究底、對己對人絲毫不放松，別人甚至用“這個人很Push、很兇”來形容當(dāng)年的王雪紅。

　　一絲不茍的性格，不但給別人壓力，也逼使她活得如同繃緊的弦，甚至嚴(yán)重到多日無法成眠。

　　“我曾用盡各種辦法卻無法放松，也曾在夜半起來看書、踱步，苦背唐詩宋詞，但卻都不得其法，幾乎瀕臨崩潰邊緣。”當(dāng)時她只好打電話向篤信基督的大姐王貴云求救。

　　王貴云不但為她禱告，更要求她自己也要禱告。她向神許下承諾，只要神讓她入睡，她就愿意讀完《圣經(jīng)》一遍。然而幾次禱告也不見效，她忍不住向神發(fā)脾氣。大姐卻提醒她，應(yīng)當(dāng)先向神守約，履行自己的承諾才對。

　　一天夜里，大約三點多鐘，她拿起《圣經(jīng)》開始讀起詩篇來，讀著讀著，恍惚中讀到了其中一篇，提到“他必使我安然睡覺”，她竟然就沉沉睡去了。從第二夜起，她開始堅持每晚讀兩個小時的《圣經(jīng)》，不但夜夜安然入眠，而且終于將《圣經(jīng)》讀完一遍。“這是我第一次經(jīng)歷神的同在與醫(yī)治，也真實地感受到神與我的關(guān)系是如此親密。”她沉吟道。

　　如果說家族血統(tǒng)與美國經(jīng)歷給了王雪紅剛性的磨練，信仰則給了王雪紅更堅定的支持和包容。“與其說它是最會領(lǐng)導(dǎo)的科技公司，不如說它最懂得尊重科技人，并且讓他們充分大膽發(fā)揮！”一名亞洲科技產(chǎn)業(yè)分析師說。

　　宏達(dá)電能超越諾基亞的第三個關(guān)鍵，就在于掌握對的時間，在歐洲及美國市場快速推出產(chǎn)品，簡單來說，就是速度。

　　根據(jù)《紐約時報》報道，美國本土銷售的智能型手機里，每六支中就有一支出自宏達(dá)電！IDC的報告指出，宏達(dá)電快速崛起，與智能手機成為英美主流產(chǎn)品的速度有關(guān)，“變動來得太快，以致諾基亞在內(nèi)的傳統(tǒng)大廠猝不及防”。

　　最近，諾基亞不得不與微軟聯(lián)盟，改采微軟Windows Phone 7平臺，但諾基亞至少已花了三年來對抗蘋果的iOS及Google的Android平臺。它今天選擇微軟平臺，是王雪紅十年前就已做的戰(zhàn)略。

　　宏達(dá)電的速度，其實來自于“專注”。目前全球前三大智能型手機公司是蘋果、三星和宏達(dá)電，但是只有宏達(dá)電只做智能型手機/平板電腦，不做其它產(chǎn)品，聚集了所有硬軟件工程師的能量，和全球科技品牌一起競爭。

　　在王雪紅學(xué)生時代與父親書信往返過程之中，王永慶曾把自己處理公事所遇到的困難，如何追根究底解決問題的始末告訴王雪紅，這是王雪紅最美好的回憶和資產(chǎn)。和王永慶、王雪紅都有合作經(jīng)驗的臺灣華亞科總經(jīng)理高啟全曾表示：“王雪紅作風(fēng)比較男性化，沙啞聲調(diào)，為人豪爽，不像一般女性，跟父親王永慶很像。”

　　王雪紅坦言，自己受父親的影響很深：“每當(dāng)遇見挫折的時候，我就想父親會怎么做呢？會不會放棄？”她動情表白，盡管創(chuàng)業(yè)時沒有和父親借一分錢，但“在我眼里，他是世界上最好的父親”。

　　不過可以肯定的是，在王雪紅二十多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營、長期競爭之下，父親投射下的巨大身影已被她自成一派的“雪紅風(fēng)格”覆蓋。

　　和父親王永慶一樣，王雪紅也有長跑的習(xí)慣。只要是待在臺灣，她都是早上五點半就到運動場上跑步，跑個四五千米后才休息。

　　“我喜歡跑步，因為跑步其實不需要特定的目標(biāo)。”王雪紅說。她曾有一段時間為脊椎所苦，但是后來不藥而愈。王認(rèn)為，這是信仰的力量，但神醫(yī)治她的脊椎不是偶然的，“它知道我不容易安靜，所以要我持續(xù)跑步，并在其中默想神的話語、禱告、裝備自己。”

　　最近二十年和王雪紅一起工作的人、采訪過她的記者都了解，“言必稱神”，是王雪紅最明顯的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。神與信仰，這么些年已成為支撐這個豪爽科技女杰，一路走過成長與煎熬、開創(chuàng)“看不見的市場”的關(guān)鍵力量。2005年，臺積電董事長張忠謀參加王雪紅公司年終歡聚活動時，也和全公司一起，進(jìn)行禱告。（順便說一句，臺灣流傳有語：“生子當(dāng)如張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅”。）

　　根據(jù)估計，目前每一天全球都會售出30萬支Android平臺手機，而宏達(dá)電一直維持在Android智能型手機出貨量的前兩名（另一名是三星）。高盛分析師指出，在新興市場需求持續(xù)成長及宏達(dá)電品牌營銷帶動下，宏達(dá)電手機出貨量可望在三到五年之間達(dá)到2億支水平，平板電腦出貨量也可望達(dá)3000萬臺，宏達(dá)電三到五年內(nèi)股東權(quán)益也將從現(xiàn)在的300億美元提升到1000億美元，將是五年內(nèi)臺灣最會賺錢的公司！

　　這難怪蘋果2011年開始在全球控告宏達(dá)電侵權(quán)。對于王雪紅來說，她早就了解這是挑戰(zhàn)主流市場、反叛科技威權(quán)主宰的必經(jīng)之路，喬布斯走過，她也要經(jīng)歷。她的信仰，會支撐她征戰(zhàn)到底。

　　智能手機“女皇”的版圖還在延伸

　　2011年初，王雪紅收購了英國手機視頻平臺公司Saffron Digital，并購買美國游戲公司Onlive價值4000萬美元的股權(quán)。

　　3月底，香港電視廣播有限公司（簡稱TVB）對外宣布，由威盛/宏達(dá)電董事長王雪紅女士與德祥企業(yè)主席陳國強博士以及Providence Equity Partners LLC三方組成的投資集團與邵氏（兄弟）有限公司之股權(quán)交易已完成。交易完成后，投資集團持有約26%之TVB股權(quán)。

　　由此，王雪紅旗下的媒體影響力將橫跨大陸、香港、臺灣三地，及硬軟件領(lǐng)域。