在“十一五”收官之年的2010年，工資集體協(xié)商制度”從試行到推廣，再到全面普及，在不足一年時間內(nèi)全面完成，其速度之快、效果之好，完全出人意料。這是石獅各行業(yè)中，率先在全行業(yè)推行并普及“工資集體協(xié)商制度”的行業(yè)。推行工資集體協(xié)商制度為構(gòu)建企業(yè)新型勞動關(guān)系起著巨大的意義和作用。

　　試點企業(yè)煥發(fā)新活力

　　2010年初，石獅市休閑褲同業(yè)公會在會員企業(yè)石獅市莊輪休閑服裝有限公司，開展了工資協(xié)商制度的試點。該公司的生產(chǎn)廠長、車間主任、打版師3人受全體工人的委托，建立起常設(shè)工價制定小組，工人小組按照款式，給每道工序定出工價，以書面的形式交給企業(yè)主審核，經(jīng)批準(zhǔn)之后，張榜公布，如無異議，照此執(zhí)行。該公司的工價在制定過程中，企業(yè)主并不參與，審核之時，有疑惑之處，詢問協(xié)商一下。固定款式，一般工價保持原樣，并不做改動，款式發(fā)生變化，工資協(xié)商制度隨即啟動。在休閑褲工序中，工價發(fā)生變化的多集中在前片、后片、褲腰等少數(shù)幾道工序中。石獅休閑褲行業(yè)一線工人都是實行計件工資制，工人們很精，一天工作下來，心中能測算出自己當(dāng)天的報酬。幾個回合下來，時間一長，勞資雙方已經(jīng)達成了默契，工價小組遞上工價單，企業(yè)主似乎看都不看，最多用余光瞅一眼，提起筆就簽字，每次都十分順利地通過。從工價制定—審批—公布—實施的整個過程，十分自然流暢。自從實行工資集體協(xié)商制度之后，以前是一件最敏感、矛盾最多的事，卻成為最簡單、最不起眼的小事。

　　莊輪公司實行工資集體協(xié)商制度的效果出乎意料之好。自從實行了工資集體協(xié)商制度以后，焦點和難點的工資矛盾迎刃而解。一線工人月均工資從2000元左右上升到了3000多元，工人工資上漲機制自然形成。但工人工資上升含有產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)涵，如果出現(xiàn)返工，工效降低，收入自然不盡如人意。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，工人十分注重在工序中自我控制產(chǎn)品質(zhì)量，以前，客戶時不時退貨現(xiàn)象不見了，市場銷路更好了，產(chǎn)能落后于銷量，倉庫竟然出現(xiàn)了零庫存，企業(yè)的經(jīng)濟效益不降反升。因外廠高薪招工宣傳的誘惑，上半年出廠的工人又主動返廠，還帶了新工人進廠。工資集體協(xié)商制度竟然使一個瀕臨絕境的企業(yè)重新獲得新生，給休閑褲行業(yè)上了一堂生動的教育課。

　　全行業(yè)大力推行經(jīng)驗

　　2010年下半年，石獅市休閑褲同業(yè)公會在全行業(yè)推行工資集體協(xié)商制度，兄弟企業(yè)競相仿效，效果頗佳，在全行業(yè)形成了和諧企業(yè)關(guān)系的良好氛圍。石獅市休閑褲行業(yè)各企業(yè)開展工資集體協(xié)商制度的模式大同小異。其核心是制定各工序的工價，形式是建立企業(yè)工價制定小組，工價制定小組在集思廣益的基礎(chǔ)上，初定工價，再經(jīng)過合理性評價和推敲后，與老板協(xié)商認(rèn)可再實施。工價制定小組的成員全是由員工組成，組成人數(shù)一般為3~5人，成員多為技術(shù)強、懂管理、有經(jīng)驗的廠長、車間主任、班組長、技術(shù)員、打版師、驗收人員、一線平車工人代表等，各企業(yè)的工價制定小組人員結(jié)構(gòu)略有差異。由工價制定小組初定的工價，已經(jīng)基本上能夠反映員工的愿望，一般情況下，初定的工價已經(jīng)具有較強的合理性，即使經(jīng)過協(xié)商后調(diào)整，也很少有大的調(diào)整幅度，僅為微調(diào)而已，從調(diào)查的情況來看，初定的工價有80%以上在實施時保持著原汁原味。

　　石獅休閑褲行業(yè)工資集體協(xié)商制中工價的調(diào)整，并非是經(jīng)常不斷無序的變動，變動頻率相對不高，只是在款式和工藝方面出現(xiàn)了變化后，才會啟動工資集體協(xié)商機制。工價變動較為頻繁的主要為前片、后片、褲腰、拉鏈和專機等工藝相對復(fù)雜的工序方面，工價調(diào)整的趨勢和方向是向上運行，員工收入水平的提高是原則性的，特別是一線農(nóng)民平車工的收入出現(xiàn)了大幅上升的趨勢。當(dāng)然，員工的最終收入取決于技術(shù)熟練程度，手腳麻利的一線平車農(nóng)民工月收入可達4000~5000元，符合“按勞分配、多勞多得”的社會主義分配原則，藍領(lǐng)工人收入高于白領(lǐng)管理人員已成平常態(tài)。

　　工資集體協(xié)商制度在石獅市休閑褲行業(yè)成功推廣和普及，有著深刻歷史背景，打著鮮明的時代烙印。石獅市在改革開放過程中，經(jīng)歷著二十世紀(jì)八九十年代，大批農(nóng)民工涌入的時代。進入二十一世紀(jì)后，工荒現(xiàn)象蔓延，2010年，嚴(yán)重的工荒現(xiàn)象前所未有，工人、特別是農(nóng)民工的工薪上漲成為必然趨勢，但工資上漲新機制必須是勞資雙方共同認(rèn)可的，工資集體協(xié)商制度應(yīng)運而生，成為表達和實現(xiàn)勞資雙方愿望的最佳方式，為勞資雙方取得合作共贏形成了一個平衡點，其結(jié)果是勞資雙方各取“所需”，是消除對立、建立公平、共建和諧的機制。{page_break}

　　自下而上的增長機制

　　客觀地說，石獅休閑褲行業(yè)的工資集體協(xié)商程序并不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有強行要求員工先以要約書的形式向資方提出工資協(xié)商要求，企業(yè)方在15日內(nèi)以書面形式發(fā)出復(fù)函，然后雙方進行協(xié)商，在達成一致意見后簽訂“企業(yè)工資集體協(xié)議”，企業(yè)職工(代表)大會對協(xié)議進行表決，并形成決議，最后企業(yè)將相關(guān)情況和資料送有關(guān)部門備案存檔。而是企業(yè)在接到有款式變化的新訂單后，有人對現(xiàn)行工價提出異議，協(xié)商機制立即啟動。有時整個實施過程非常短，可能只需10~20分鐘，甚至有可能沒有片紙的書面文件，一切都顯得非常自然。常態(tài)化、自然性、即時性、效率高，是石獅休閑褲行業(yè)開展工資集體協(xié)商制度的最大特點，也是不可逆轉(zhuǎn)機制。如果說，廢除工資協(xié)商制度，重走老路，不是說農(nóng)民工不答應(yīng)，企業(yè)主也會高調(diào)反對。

　　石獅市休閑褲同業(yè)公會認(rèn)為，建立企業(yè)內(nèi)部工資集體協(xié)商機制，有利于企業(yè)普通職工、特別是一線農(nóng)民工工資的正常增長，切實維護廣大職工的經(jīng)濟權(quán)益。此外，還能收獲員工隊伍穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量提高、客戶信任度高、降低庫存率、工效很高等意外效果，體現(xiàn)了社會財富在第一次分配中公平、公開、透明的特征，有效地維護一線農(nóng)民工的權(quán)益，使工資增長與企業(yè)效益提高相適應(yīng)，確保每位職工都能分享企業(yè)發(fā)展的成果。對于企業(yè)來說，有利于建立和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。

　　石獅市休閑褲行業(yè)工資集體協(xié)商制度并非是自上而下強行推動的，而是自下而上以極其自然的方式形成的，因此，開展得非常成功，在構(gòu)建企業(yè)和諧、行業(yè)和諧、社會和諧起到了畫龍點睛的作用。石獅休閑褲行業(yè)工資集體協(xié)商模式是以實用性為原則，相對粗糙了一點，協(xié)商意向書的格式也未統(tǒng)一，但已經(jīng)很好用了。從休閑褲行業(yè)推廣的效果來看，實施起來十分平穩(wěn)和順利，也很自然，從未聽說有哪家企業(yè)在實施過程中出現(xiàn)過障礙，工價基本上由工人說了算，老板也沒有表現(xiàn)出強烈的異議，最多是不明白的地方詢問一下，結(jié)果也是微調(diào)一點，勞資雙方均認(rèn)為該制度有很強的合理性，現(xiàn)實性很強，構(gòu)建新型勞動關(guān)系。

　　當(dāng)然，石獅休閑褲行業(yè)的工資集體協(xié)商制度，仍有繼續(xù)完善的余地和提升的空間，石獅市休閑褲同業(yè)公會還將繼續(xù)沿著這條成功的道路走下去，以保證員工和農(nóng)民工工資形成正常的增長機制。