1月6日訊 歲月如梭、光陰荏苒。

　　歷史不可阻擋地跨進(jìn)了2011年，2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是中國(guó)溫州鞋業(yè)將何去何從呢?

　　據(jù)調(diào)查，目前溫州有2000多家制鞋企業(yè)，與制鞋業(yè)相關(guān)的鞋機(jī)、鞋材、皮革、合成革、皮革化工等企業(yè)2000多家，30多萬(wàn)從業(yè)人員，年產(chǎn)值700億元，每年制鞋10多億雙，鞋類生產(chǎn)總量占全國(guó)11%左右，占世界總產(chǎn)量的十分之一。溫州鞋業(yè)經(jīng)過近30多年的發(fā)展,已經(jīng)成為中國(guó)最大的鞋類生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“中國(guó)鞋都”。然而，用工荒、人才匱乏、公共平臺(tái)乏力、原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)創(chuàng)新力度不夠等因素目前也越來(lái)越明顯地障礙著溫州鞋業(yè)的發(fā)展，使溫州鞋企前行的步伐越發(fā)沉重，所以，溫州鞋業(yè)要重現(xiàn)輝煌必須解決以下六個(gè)問題。

　　一，用工緊張狀況前所未有

　　由于人口紅利逐漸勢(shì)弱，中西部崛起，新一代農(nóng)民工意識(shí)發(fā)生改變，新一輪用工荒再次襲擊溫州鞋業(yè)，幾乎所有的鞋業(yè)都存在缺人的現(xiàn)象。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，溫州鞋業(yè)用工缺口超過3萬(wàn)。2010年年末，在溫州市勞動(dòng)保障局職業(yè)介紹指導(dǎo)服務(wù)中心登記的企業(yè)用工需求總數(shù)為12647人，應(yīng)聘者缺口達(dá)7516人，缺口率近50%。

　　二，人才匱乏，儲(chǔ)備不足

　　依據(jù)人才、產(chǎn)品、贏利的次序，目前，溫州中小型鞋類企業(yè)面臨最大的困難不是資金，不是市場(chǎng)，而是人才的緊缺，專業(yè)人才的缺乏成為企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。部分營(yíng)銷、企劃等崗位人才流動(dòng)性很大。造成這種現(xiàn)象的原因在于：一、溫州鞋企引進(jìn)人才的費(fèi)用增高。二、經(jīng)驗(yàn)主義作怪，人才發(fā)展的保障措施不夠，生活成本太高。

　　三，溫州鞋企出現(xiàn)了向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的動(dòng)向。

　　生產(chǎn)成本提高、勞動(dòng)力成本上漲，生活成本增加、土地供應(yīng)不足、地域政策的傾斜導(dǎo)致溫州鞋業(yè)失去了許多發(fā)展優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，受西部大開發(fā)的國(guó)家政策的吸引，以及一些中西部地區(qū)獨(dú)特的優(yōu)惠政策的誘惑，一些溫州鞋企向中西部轉(zhuǎn)移，無(wú)疑會(huì)削弱溫州鞋業(yè)整體發(fā)展實(shí)力。{page_break}

　　四，缺乏鞋業(yè)跨越的公共平臺(tái)。

　　據(jù)對(duì)溫州36家不同規(guī)模的中小鞋企調(diào)查表明，30.3%的中小鞋企認(rèn)為金融機(jī)構(gòu)貸款條件苛刻，分別比大型企業(yè)高出3.13個(gè)百分點(diǎn)。中央銀行支持中小鞋企信貸政策取向在傳導(dǎo)過程中，面臨國(guó)有商業(yè)銀行自身經(jīng)營(yíng)策略導(dǎo)向的障礙。

　　由于城鄉(xiāng)戶籍制度、就業(yè)制度、社會(huì)保障制度、教育培訓(xùn)制度存在差異，外籍鞋企人才大多為無(wú)房戶，子女不能在城市就讀成為現(xiàn)實(shí)情況。據(jù)對(duì)市區(qū)1806名外來(lái)人才問卷調(diào)查結(jié)果顯示，外來(lái)人才無(wú)房戶占93%。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，溫州房?jī)r(jià)收入比浙江第一，購(gòu)買90平米住房需家庭近16年的收入。同時(shí)，溫州生活成本高，溫州土地昂貴，嚴(yán)重供應(yīng)不足，阻礙了溫州鞋業(yè)的拓展。

　　五，缺乏上市公司，受上市鞋企擠壓。

　　溫州鞋企至今沒有一家上市公司，與其他地區(qū)相比，溫州鞋企的資本運(yùn)營(yíng)之路顯得漫長(zhǎng)而曲折。目前，溫州鞋業(yè)品牌直接或間接的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很多早已上市，如百麗、361度、特步、李寧、雙星、安踏、野力、動(dòng)向、達(dá)芙妮等等十余家，他們以資金優(yōu)勢(shì)擠壓了溫州鞋業(yè)品牌的市場(chǎng)空間，消弱了溫州鞋業(yè)品牌曾經(jīng)所擁有的諸如成本、規(guī)模生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、物流、渠道、品質(zhì)、適應(yīng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)情地掠奪了溫州鞋業(yè)品牌多年苦苦經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)。

　　六，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，競(jìng)爭(zhēng)越演越烈

　　目前溫州約有鞋類外貿(mào)出口企業(yè)950家，由于原材料上漲、人民幣升值、出口退稅率調(diào)整、歐盟分階段對(duì)我國(guó)皮鞋征收反傾銷稅，諸多原因?qū)е铝似髽I(yè)出口成本大幅上漲，溫州鞋出口數(shù)量減少，已從2006年的2306萬(wàn)雙下降到2009年的1100萬(wàn)雙。由于一向以價(jià)廉而馳騁國(guó)際市場(chǎng)的溫州鞋受到了強(qiáng)有力的阻擊，許多原先專注做外貿(mào)的鞋企目光盯住了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他們亮出了自己的品牌影響力并不強(qiáng)的牌子，放低價(jià)位，涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，直接沖擊的將是處于市場(chǎng)底部的三、四線品牌，但受災(zāi)的將不止于此，隨之而來(lái)的多米諾效應(yīng)引發(fā)一場(chǎng)曠日持久的競(jìng)爭(zhēng)。

　　鑒于溫州鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者譚儒認(rèn)為，振興溫州鞋業(yè)發(fā)展必須從政府政策支持、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等多方面入手,群策群力，與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)培育，解決好以上六大問題，從而構(gòu)筑起溫州鞋業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力