“看不懂，真的看不懂。”在圣誕節(jié)前就會(huì)把第二年的單子下掉，今年到現(xiàn)在還沒(méi)下。

　　上半年預(yù)測(cè)下半年外貿(mào)形勢(shì)不樂(lè)觀，不敢接單，結(jié)果工廠忙到來(lái)不及做，可到了年底，該有的單子還在空中飄著。

　　2010年，外貿(mào)的走勢(shì)飄渺不定，雖然出來(lái)的成績(jī)單還亮眼，卻把浙江外貿(mào)人折騰得筋疲力盡。

　　2011年，外貿(mào)形勢(shì)如何?郎咸平在節(jié)目中放話了，美元兌人民幣若跌破6.5，那么一半的外貿(mào)型制造企業(yè)將面臨生存危機(jī)，換句話說(shuō)會(huì)“死掉”。2011年，外貿(mào)真會(huì)迎來(lái)生死“拐點(diǎn)”么?

　　下單比接單更難

　　2009年，外貿(mào)企業(yè)最怕什么?沒(méi)訂單。2010年，訂單不怕，怕下單。2011年，究竟該擔(dān)心訂單還是下單?

　　10月份秋季廣交會(huì)，杭州奧潤(rùn)環(huán)?？萍加邢薰径麻L(zhǎng)Bob并不非常滿意，如今要靠廣交會(huì)接個(gè)單吃一年的日子，已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　廣交會(huì)上，老客戶不知道去哪了，而隨便打一槍，就會(huì)掉下來(lái)一個(gè)新客戶。

　　德國(guó)客戶的100萬(wàn)美元訂單就是無(wú)意中打下來(lái)的，對(duì)方需要10萬(wàn)頂帳篷和一批家庭院子里擺放的系列休閑產(chǎn)品。11月找了一個(gè)月，單子一直下不掉，最近終于有工廠愿意接單了。

　　“今年這個(gè)問(wèn)題特別嚴(yán)重，有訂單沒(méi)地方下。”Bob說(shuō)，這些工廠合作都好多年，今年單子特別難下，一開(kāi)始是因?yàn)橛唵我欢?，工廠忙不過(guò)來(lái)，后來(lái)是因?yàn)槿穗y找，開(kāi)工不足，11月份，原材料漲得厲害，連報(bào)價(jià)都不敢報(bào)了。

　　“漲得最厲害的是11月上半月，做帳篷戶外用品用的紡織面料高的一天能漲10%~20%，這批貨工廠要做三四個(gè)月，原材料這么漲根本沒(méi)辦法報(bào)價(jià)。”Bob說(shuō)，12月份，國(guó)家政策干預(yù)下，原材料漲幅趨于穩(wěn)定，單子總算下掉了。

　　沒(méi)工廠的貿(mào)易公司怕下單，自己有工廠的同樣怕下單。

　　“沒(méi)辦法下單。”寧波太平鳥(niǎo)進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理王定英在疑惑，要是訂單來(lái)了，這單怎么下。

　　偌大的車間里，今年就沒(méi)坐滿過(guò)，離過(guò)年還有2個(gè)月，已經(jīng)有人員松動(dòng)跡象。“漲工資是肯定的，漲得不滿意，還是會(huì)走人，就算今年漲了，單子下去了，過(guò)完年工人不回來(lái)，怎么辦?”

　　2011年外貿(mào)形勢(shì)將會(huì)如何?從來(lái)都自信滿滿的王定英有些迷茫。

　　“我們正在把客戶變成合作伙伴，明年準(zhǔn)備走出去，利用客戶資源擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道。”王定英說(shuō)，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)同時(shí)，他們開(kāi)始在尋找新的市場(chǎng)。

　　今年，太平鳥(niǎo)出口增長(zhǎng)15%左右，進(jìn)口增長(zhǎng)200%以上。這也是應(yīng)對(duì)匯率變化的一個(gè)有效措施。

　　服裝外貿(mào)老板轉(zhuǎn)行種蔬菜

　　2009年，外貿(mào)企業(yè)紛紛虧損倒下，2010年，賺錢了，但明天會(huì)是晴天么?2011年，他們選擇多條腿走路。

　　原來(lái)每天起來(lái)上網(wǎng)看匯率，如今，他滿口有益菌，無(wú)公害。

　　聯(lián)成服飾的總經(jīng)理夏紅芳開(kāi)始發(fā)放他的新名片——寧波市七禾有機(jī)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)。今年，他做了2件大事，先是養(yǎng)大閘蟹，最近又請(qǐng)來(lái)日本北海道農(nóng)科院一位教授，進(jìn)軍有機(jī)農(nóng)業(yè)。

　　外貿(mào)恢復(fù)景氣，夏紅芳卻開(kāi)始轉(zhuǎn)行。“服裝照樣做，但在沿海已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展空間了，不是為了賺多少錢，而是想找個(gè)有發(fā)展空間的行業(yè)。”

　　“訂單是很多很多，哪怕我們工廠再擴(kuò)大100倍訂單都拿得到。問(wèn)題是你拿到訂單，做完還沒(méi)有錢賺。”

　　夏紅芳做外貿(mào)10年了，一直為日本中高端品牌做加工，日子本來(lái)非常好過(guò)，固定客戶，利潤(rùn)也不錯(cuò)。就算是最艱難的2009年，他們過(guò)得也不錯(cuò)。

　　2010年，問(wèn)題來(lái)了，員工工資漲了，招工卻越來(lái)越難。“我有個(gè)朋友，今天還有100個(gè)工人在做，明天一個(gè)工人都沒(méi)有。”

　　很多外在環(huán)境的變化讓夏紅芳很無(wú)能為力，很多問(wèn)題只靠自己是克服不了的，比如匯率，比如原材料，比如說(shuō)工人明天要走……

　　半年前，夏紅芳開(kāi)始養(yǎng)大閘蟹，前幾年，做這塊的幾個(gè)朋友日子過(guò)得都不錯(cuò)，雖然養(yǎng)螃蟹沒(méi)什么技術(shù)含量。

　　“因?yàn)槭袌?chǎng)在日本，所以經(jīng)常去日本，覺(jué)得那里的蔬菜水果特別好吃，吃得也放心。”夏紅芳覺(jué)得，隨著人們對(duì)吃的安全越來(lái)越重視，這塊市場(chǎng)很大。于是主動(dòng)托朋友聯(lián)系上了日本北海道農(nóng)科院尋求合作，沒(méi)想到，一切都很順利，中國(guó)市場(chǎng)的吸引力是巨大的。

　　“我們公司有7個(gè)合伙人，北大、浙大的，還有日本專家，除了我學(xué)歷低點(diǎn)，其他都是高學(xué)歷專業(yè)人才。”夏紅芳說(shuō)，目前他們已經(jīng)在寧波鄞州區(qū)邱隘鎮(zhèn)拿了100畝地，開(kāi)始做土地改良。到明年6月份，將會(huì)有600畝農(nóng)田。

　　“日本專家來(lái)測(cè)過(guò)我們這里的土地，農(nóng)藥含量非常高，所以必須先改良土壤，用的都是日本的技術(shù)，用物理方法和有益菌殺菌，去除土壤中的農(nóng)藥，也不需要除蟲(chóng)。”夏紅芳，每畝農(nóng)田的基礎(chǔ)改良成本是3萬(wàn)元，改良后明年春天就能播種，6月份第一批無(wú)公害有機(jī)蔬菜水果就能上市。“第一批有20多個(gè)品種，都是日本引進(jìn)的，有些國(guó)內(nèi)沒(méi)有。”

　　“估計(jì)要投入5000萬(wàn)，做農(nóng)業(yè)收效是緩慢的，我們也做好了虧的準(zhǔn)備，但未來(lái)一定是光明的”。

　　“6.5”并不可怕

　　人民幣升值預(yù)期在今年秋季廣交會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，這反而讓外貿(mào)人心里都塌實(shí)了不少，這個(gè)廣交會(huì)，賣方、買方心情都是放松的。2011年呢?人民幣升值預(yù)期仍在。有專家預(yù)測(cè)，如果美元兌人民幣匯率跌破6.5，那么中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)外貿(mào)企業(yè)將會(huì)有一半遭遇生死抉擇。

　　“中國(guó)紡織業(yè)，一般產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)品利潤(rùn)也就在5%左右，有些利潤(rùn)只有兩三個(gè)點(diǎn)。如果人民幣再升值3%，將近一半企業(yè)面臨倒閉”。一位專家曾如此說(shuō)。

　　浙江國(guó)際貿(mào)易研究中心主任張漢東覺(jué)得這太過(guò)危言聳聽(tīng)，比起“6.5”，外貿(mào)企業(yè)面臨的其他問(wèn)題更嚴(yán)峻。

　　“2005年7月20日匯改以來(lái)，人民幣累計(jì)升值了20%多，但除了2009年外，中國(guó)的外貿(mào)基本處于2位數(shù)的增長(zhǎng)，企業(yè)也都發(fā)展起來(lái)了。”張漢東說(shuō)，2011年的外貿(mào)形式不確定性依然并將長(zhǎng)期存在。

　　“怕的不是升或者降，是不確定。”太平鳥(niǎo)王定芳說(shuō)。

　　就像張漢東說(shuō)的，企業(yè)對(duì)匯率的承受能力還是比較強(qiáng)的，真正煩惱的是成本難以預(yù)測(cè)。因此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該更靈活得去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。

　　降低成本，提高附加值，走出去到市場(chǎng)前線去。這幾年，外貿(mào)企業(yè)的變化也是有目共睹，適者生存。

　　“之前，浙江在境外投資的項(xiàng)目數(shù)量一直是全國(guó)第一的，但小而散，今年我省第一次在境外投資金額上也拿下了全國(guó)第一。”張漢東說(shuō)，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)、走出去，都是應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境做出的應(yīng)對(duì)，20年前，外貿(mào)基本是被壟斷的，如今門檻低了，市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)了，自然生意就難做了，這才是正常的市場(chǎng)生存法則。