仙降鎮(zhèn)膠鞋企業(yè)以品牌和創(chuàng)新?lián)屨际袌?/h1>
浙江人本鞋業(yè)車間，記者看到一道道縝密的流程工序，工人做著產(chǎn)品加工、檢驗(yàn)、裝箱。據(jù)了解，作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，目前，膠鞋企業(yè)，年總產(chǎn)值約4億元。
做貼牌不如做品牌
下社村的膠鞋制造歷史要追溯到十幾年前，家庭手工制鞋作坊開始陸續(xù)成立，幾年后，膠鞋市場逐漸成熟。目前，該村大部分膠鞋企業(yè)都以內(nèi)銷為主，少量產(chǎn)品用于貼牌。
“長期以來，我們都堅(jiān)持做自己的品牌，做國內(nèi)的市場。”浙江人本鞋業(yè)辦公室主任范杰說。
記者了解到，目前，一些膠鞋企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)一般，含金量不高，只能代加工。人本鞋業(yè)意識到，在自身發(fā)展不成熟的階段，貼牌加工可讓他們學(xué)到名牌企業(yè)的一些先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，為日后提升產(chǎn)品品質(zhì)打下基礎(chǔ)。但沒有自主品牌、沒有自我特色，遲早會成為被淘汰、被兼并的對象。
“把一雙鞋子做好不難，難的是把品牌做好。一個沒有品牌的企業(yè)是沒有市場的，一個不能使品牌不斷增值的企業(yè)也是沒有前途的。”范杰深有感觸，商品想要立足市場，做大內(nèi)銷，做強(qiáng)外銷，關(guān)鍵在品牌創(chuàng)新。品牌效應(yīng)，在激烈的市場競爭中會慢慢凸顯出來——如果一個企業(yè)年產(chǎn)量在800萬雙，提升品牌能使每雙膠鞋的價格提高5元的話，那么就能增收4000萬元的產(chǎn)值。
做效仿不如做創(chuàng)新
今年，由于原材料、用工等成本上升，該村大部分膠鞋企業(yè)都在走下坡路。
“每雙膠鞋的成本至少漲了15%，但銷售價上漲5%，市場就不會接受。”范杰說，前幾年企業(yè)以每年10%的幅度增長，但今年11月份比起去年同期，產(chǎn)量下降了至少50%，預(yù)測今年整年的產(chǎn)量比起去年要下降10%左右。
除了成本上升，同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，也會造成膠鞋企業(yè)利潤降低、效益變差。
“一個新版款式膠鞋上市后不到三五天，差不多甚至完全一樣款式的膠鞋在整個市場上就會隨處可見。”范杰說，效仿現(xiàn)象的存在，加速了市場上膠鞋產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，也導(dǎo)致了市場競爭混亂。他告訴記者，8年前，一個產(chǎn)品出來后，可以做上20萬雙的訂單，現(xiàn)在一個產(chǎn)品只能接到三五萬訂單，其原因主要是市場上相似產(chǎn)品量太多，膠鞋產(chǎn)品的生命周期大大縮短。據(jù)了解，目前仙降鎮(zhèn)共有51家鞋企，除了人本、環(huán)球等少數(shù)企業(yè)外，大部分小鞋企不具備創(chuàng)新能力。效仿大企業(yè)的產(chǎn)品，風(fēng)險小，投入少，利潤高，短期看，確實(shí)有利可圖，但這樣的小企業(yè)，是難以成長的，最終還是會被市場無情地淘汰。
仙降鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心主任賈友松告訴記者，膠鞋企業(yè)一定要提高產(chǎn)品附加值，爭取市場占領(lǐng)份額。
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浙江人本鞋業(yè)車間，記者看到一道道縝密的流程工序，工人做著產(chǎn)品加工、檢驗(yàn)、裝箱。據(jù)了解，作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，目前，
做貼牌不如做品牌
下社村的膠鞋制造歷史要追溯到十幾年前，家庭手工制鞋作坊開始陸續(xù)成立，幾年后，膠鞋市場逐漸成熟。目前，該村大部分膠鞋企業(yè)都以內(nèi)銷為主，少量產(chǎn)品用于貼牌。
“長期以來，我們都堅(jiān)持做自己的品牌，做國內(nèi)的市場。”浙江人本鞋業(yè)辦公室主任范杰說。
記者了解到，目前，一些膠鞋企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)一般，含金量不高，只能代加工。人本鞋業(yè)意識到，在自身發(fā)展不成熟的階段，貼牌加工可讓他們學(xué)到名牌企業(yè)的一些先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，為日后提升產(chǎn)品品質(zhì)打下基礎(chǔ)。但沒有自主品牌、沒有自我特色，遲早會成為被淘汰、被兼并的對象。
“把一雙鞋子做好不難，難的是把品牌做好。一個沒有品牌的企業(yè)是沒有市場的，一個不能使品牌不斷增值的企業(yè)也是沒有前途的。”范杰深有感觸，商品想要立足市場，做大內(nèi)銷，做強(qiáng)外銷，關(guān)鍵在品牌創(chuàng)新。品牌效應(yīng)，在激烈的市場競爭中會慢慢凸顯出來——如果一個企業(yè)年產(chǎn)量在800萬雙，提升品牌能使每雙膠鞋的價格提高5元的話，那么就能增收4000萬元的產(chǎn)值。
做效仿不如做創(chuàng)新
今年，由于原材料、用工等成本上升，該村大部分膠鞋企業(yè)都在走下坡路。
“每雙膠鞋的成本至少漲了15%，但銷售價上漲5%，市場就不會接受。”范杰說，前幾年企業(yè)以每年10%的幅度增長，但今年11月份比起去年同期，產(chǎn)量下降了至少50%，預(yù)測今年整年的產(chǎn)量比起去年要下降10%左右。
除了成本上升，同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，也會造成膠鞋企業(yè)利潤降低、效益變差。
“一個新版款式膠鞋上市后不到三五天，差不多甚至完全一樣款式的膠鞋在整個市場上就會隨處可見。”范杰說，效仿現(xiàn)象的存在，加速了市場上膠鞋產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，也導(dǎo)致了市場競爭混亂。他告訴記者，8年前，一個產(chǎn)品出來后，可以做上20萬雙的訂單，現(xiàn)在一個產(chǎn)品只能接到三五萬訂單，其原因主要是市場上相似產(chǎn)品量太多，膠鞋產(chǎn)品的生命周期大大縮短。據(jù)了解，目前仙降鎮(zhèn)共有51家鞋企，除了人本、環(huán)球等少數(shù)企業(yè)外，大部分小鞋企不具備創(chuàng)新能力。效仿大企業(yè)的產(chǎn)品，風(fēng)險小，投入少，利潤高，短期看，確實(shí)有利可圖，但這樣的小企業(yè)，是難以成長的，最終還是會被市場無情地淘汰。
仙降鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心主任賈友松告訴記者，膠鞋企業(yè)一定要提高產(chǎn)品
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