近日石獅主要領(lǐng)導(dǎo)表示，“十二五”期間，石獅將把“建設(shè)國內(nèi)外具有最完整鏈條的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地”作為產(chǎn)業(yè)定位的一大方面。此舉切合石獅產(chǎn)業(yè)實際和發(fā)展方向。

　　應(yīng)當(dāng)看到，在日趨突出的國內(nèi)外同行競爭面前，石獅紡服產(chǎn)業(yè)鏈存在諸多需要完善和做強(qiáng)之處，若不進(jìn)一步構(gòu)建更有競爭力的新優(yōu)勢，也有“弱化”之危……

　　兩天前，3位來自阿聯(lián)酋的客商再次來到石獅，先到一家布業(yè)公司對幾款棉類面料進(jìn)行超低壓價，后又來到一家服裝加工公司給出了“最低加工價”。對方把價格壓到幾乎無錢可賺，口中還振振有詞地辯稱：不遠(yuǎn)萬里來到生產(chǎn)基地，要的就是最低價格。

　　也就在昨天，石獅一家老牌服裝企業(yè)的邱老板與浙江一家品牌服企談單。浙江老板不顧此前棉花等原材料和工價大漲的現(xiàn)實，不肯接受上浮15%的綜合報價。其理由使人大吃一驚：你們產(chǎn)業(yè)鏈完整，應(yīng)該有辦法消化。

　　此時，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)基地不僅難以顯出優(yōu)勢，而且成為客商壓價和“買廉價貨”的理由和依據(jù)。

　　不僅如此，“僧多粥少”的市場供需矛盾，也使得在同種水平產(chǎn)能過剩明顯的石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，時常出現(xiàn)因壓價競爭而“自己掉鏈子”的情況。“他低我更低”、“拿下單后再在生產(chǎn)或原料環(huán)節(jié)想辦法彌補(bǔ)”，種種“自殘”之法，一步步把產(chǎn)業(yè)鏈推向了低水平惡性循環(huán)。

　　石獅紡織服裝同業(yè)公會會長蔡東升認(rèn)為：今后石獅紡織服裝的做強(qiáng)與提升，在很大程度上要靠產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，但是不能是一個低端、廉價的產(chǎn)業(yè)鏈。因為低水平的產(chǎn)業(yè)鏈，只能滋生出低水平的企業(yè)和產(chǎn)品。因而，石獅要培植和形成優(yōu)勢企業(yè)和實實在在有市場號召力的品牌，必須努力推動整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和整合提升。

　　不久前，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱在石獅調(diào)研后認(rèn)為：石獅應(yīng)加強(qiáng)紡織服裝整個產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。此話對于石獅可謂金玉良言。

　　石獅紡織服裝雖然目前已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但存在著“自由發(fā)展”、“低水平重復(fù)”等不少盲目性，不少環(huán)節(jié)因在同一領(lǐng)域的重復(fù)建設(shè)形成了明顯的產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致了低水平競爭。另一方面，從紡紗、織造、漂染后整理、服飾輔料，再到服裝制造的各環(huán)節(jié)之間，尚未形成一個有機(jī)的整體，各環(huán)節(jié)的資源沒有得到很好的配置，不論服裝還是布料、輔料，大部分產(chǎn)品長期都是“千人一面”，個性化的產(chǎn)品不多。因而，石獅紡服產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)能過剩，是“同一層次的產(chǎn)能過剩”。正如國家紡織研發(fā)中心主任李斌紅所言：服裝、布料和染整加工，更多地是跟著市場在跑，沒有前瞻需求地靠自主研發(fā)引領(lǐng)市場;更多的面料研發(fā)、染整也沒有與服裝的研發(fā)和品質(zhì)提升融為一體。這在很大程度上削弱了整個產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢和競爭力，并浪費了不少資源。{page_break}

　　突破“低端重復(fù)”和“同一層面產(chǎn)能過剩”瓶頸局限的一大關(guān)鍵，應(yīng)是產(chǎn)品層次的多元化、個性化，特別要努力躍上新的層面求發(fā)展。目前在“千軍萬馬爭擠獨木橋”的石獅，一些勇于“沖破云層”的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)。不論是文興集團(tuán)的PTT生物基超面料、精密源通的時尚女裝面料、冠宏的滌竹炭面料，還是卡賓的時尚休閑裝、愛登堡的“英倫新貴”、帝牌的“帝文化”領(lǐng)袖男裝、威蘭西的“專家級”系列女褲、蓋奇的“冷轉(zhuǎn)移印花”技術(shù)的應(yīng)用及品牌服裝系列、狼道的“個性牛仔”系列等等，都在國內(nèi)同行中取得了令人刮目相看的領(lǐng)軍地位和先導(dǎo)作用。

　　有些遺憾的是，在石獅這樣的企業(yè)和產(chǎn)品還不多。幾家骨干服企認(rèn)為：“優(yōu)勢企業(yè)”的培植與產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢整合密不可分，政府部門應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作并組建相應(yīng)的平臺，通過一些調(diào)控措施，有意識地促使產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展與提升，以較高層次的服裝產(chǎn)品趨勢性研發(fā)為主導(dǎo)，組織好紡紗、織造、染整企業(yè)共同攻關(guān)，并對個別環(huán)節(jié)的“低產(chǎn)能重復(fù)”發(fā)展或低水平競爭加以制約和整合，充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，研發(fā)生產(chǎn)出“高價值產(chǎn)品”，而不是“以低廉著稱的低端產(chǎn)品”。從而促使整個產(chǎn)業(yè)鏈形成新的競爭優(yōu)勢，為“優(yōu)勢企業(yè)”的成長創(chuàng)造良好條件。

　　只能強(qiáng)化不能減弱

　　追昔撫今，石獅服裝業(yè)的不少優(yōu)勢地位已逐漸被弱化，目前唯一具有較強(qiáng)競爭力的是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

　　但是從深處看，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈尚不能以完整自居。雖擁有紡織服裝及布輔料配套企業(yè)一萬多家，但也存在“多而不強(qiáng)、實而不名、跟而不領(lǐng)”等問題，其中“低水平重復(fù)”和因此帶來的產(chǎn)能過剩日趨突出，不少企業(yè)是“一流設(shè)備三流產(chǎn)品”。布料、輔料和服裝企業(yè)普遍存在的“跟風(fēng)”現(xiàn)象，加劇了“同質(zhì)化”和“壓價競爭”，若不及時加以有效解決，這一優(yōu)勢也有弱化之危。

　　無疑，對于石獅，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢已成當(dāng)務(wù)之急。此前，政府曾借助協(xié)會之力在染整業(yè)開展了“反低價競爭”，但最終收效依然甚微。其原因是同一檔次的產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，少數(shù)企業(yè)仍要“收一點算一點”。一位布料企業(yè)老板這樣疾呼：石獅企業(yè)不能老是把眼光盯在本地市場和同行的產(chǎn)品。

　　近日中紡協(xié)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示：隨著整個市場供大于求現(xiàn)狀的加重，產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)都將面臨更大的價格挑戰(zhàn)，同質(zhì)化嚴(yán)重的集群將更加明顯。因而，解決“低價競爭”的根本出路在于，產(chǎn)品的個性化和多元化，增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力，靠“新”“奇”打天下。在企業(yè)和行業(yè)能力有限的集群，搭建行之有效的平臺顯得尤為重要。