愛(ài)登堡聘請(qǐng)臺(tái)灣著名專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)，采用市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理方式，推動(dòng)該公司市場(chǎng)渠道進(jìn)一步做精。至此，拉開(kāi)了石獅紡織服裝同業(yè)公會(huì)“提升行業(yè)綜合管理水平”的序幕。

　　據(jù)了解，經(jīng)臺(tái)灣專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)梳理和調(diào)整后，運(yùn)用新的網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo)系統(tǒng)使終端網(wǎng)絡(luò)與總部的聯(lián)系更加緊密，愛(ài)登堡今年在通路建設(shè)和運(yùn)作管理上取得明顯成效，有效銷(xiāo)售終端增加20%以上。

　　值得一提的是，愛(ài)登堡僅是骨干服裝企業(yè)的試點(diǎn)之一。幾家骨干試點(diǎn)企業(yè)的建設(shè)完成之后，石獅紡織服裝同業(yè)公會(huì)將以點(diǎn)帶面地在全行業(yè)實(shí)施和普及“新的生產(chǎn)管理體系”，即從各環(huán)節(jié)對(duì)癥下藥，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、品牌提升、原材料采購(gòu)、車(chē)間工藝、成本控制、包裝入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、終端營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)存在的具體問(wèn)題，集中解決管理升級(jí)問(wèn)題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　愛(ài)登堡田董事長(zhǎng)認(rèn)為，目前石獅服裝企業(yè)的諸多問(wèn)題，在很大程度上是因生產(chǎn)管理水平低帶來(lái)的。企業(yè)管理水平低直接造成了生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不高、盈利空間小，更使企業(yè)創(chuàng)新和快速反應(yīng)能力低下。因而，要較為徹底地改變石獅紡織服裝企業(yè)的現(xiàn)狀，必須推動(dòng)更多的服裝企業(yè)由現(xiàn)在的“普通生產(chǎn)密集型”向“具有科技含量的生產(chǎn)管理體系”轉(zhuǎn)變。從“方法論”入手，針對(duì)企業(yè)的具體現(xiàn)狀和問(wèn)題，從各環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)癥下藥，解決各環(huán)節(jié)的科學(xué)管理問(wèn)題，采用具有科技含量的生產(chǎn)管理體系對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重新配置，使企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新加強(qiáng)、生產(chǎn)效率提高，耗費(fèi)減少，附加值增加，進(jìn)而在全行業(yè)普及這一生產(chǎn)管理體系，推動(dòng)這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，改變發(fā)展方式。

　　“只是個(gè)別或少數(shù)企業(yè)提高了水平還不行。”該公會(huì)有關(guān)人士深有感觸地回顧：兩年前，石獅一品牌企業(yè)聘請(qǐng)日本服裝企業(yè)管理人才，培養(yǎng)了一批適應(yīng)發(fā)展需要的高管，有效提升了企業(yè)綜合管理水平。但是后來(lái)，這批人才中不少人流向了其他企業(yè)。其他綜合管理水平低的企業(yè)，“挖”走了人才。因而他們認(rèn)為，避免“亂挖人才”和“無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)”的有效之策，還在于行業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈普遍水平的提升。