從東莞虎門舉行的第十五屆中國服裝企業(yè)不得不選擇自己消化漲價壓力，各出招數(shù)應(yīng)對。

　　東莞市善童服飾有限公司(簡稱“善童”)加盟部經(jīng)理譚志輝說，面料成本占該公司服裝生產(chǎn)成本的30%，今年下半年以來，面料價格環(huán)比上半年上漲60%多，令企業(yè)經(jīng)營壓力陡增。盡管營業(yè)額同比去年上升30%，但利潤卻下滑20%。

　　利潤下滑的很大原因是，善童基本沒有提價。而這也是大多數(shù)品牌服裝公司的選擇。

　　東莞市伊韻兒服飾實業(yè)有限公司客服主管張彬彬表示，品牌服裝店不同于小廠，牽一發(fā)而動全身，以伊韻兒為例，全國兩千多家連鎖店，已經(jīng)和一些老顧客建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。特別是在服裝這個全國充分競爭的行業(yè)，定位在中低端的伊韻兒面臨強大的同業(yè)競爭壓力，不敢太過漲價。因此，今年以來僅提價5%至10%，上游成本基本由自己吸收。

　　松鷹(國際)服裝服飾有限公司拓展經(jīng)理王要軍也介紹，暫時還未作出提價的措施。

　　“原料、人力的成本上升是一個整體趨勢，服裝企業(yè)擋是擋不住的，最重要是將成本上漲壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)提升的動力。”中國服裝協(xié)會副會長魏林說，服裝企業(yè)必須放棄粗放式的經(jīng)營，提高生產(chǎn)效益和品牌價值，否則會被這一波漲潮淘汰。

　　不少服裝企業(yè)在面料選擇上開始精打細算。東莞市星達實業(yè)有限公司依米奴營銷中心策劃主管葉俐介紹，今年依米奴的冬裝選用了更多的仿毛、尼龍而非純棉，同時調(diào)整品牌定位，突出設(shè)計的時尚感，讓顧客感覺物有所值。但葉俐也強調(diào)，不會為了成本犧牲服裝品質(zhì)，比如今年的羽絨服依然使用風(fēng)衣料。

　　服裝設(shè)計的理念也正在發(fā)生變化。服裝設(shè)計師馮璐說，考慮到棉花的價格變得昂貴，在設(shè)計服裝時，現(xiàn)在會更多考慮將款式裁剪得更簡潔一些，盡量少用皺褶，多用布縫，減少面料的使用。面料的選擇上也更偏向于人工重組的纖維。

　　譚志輝介紹，從去年開始的轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)度過了困難時期。善童調(diào)整自身定位，找到做專業(yè)的中大年齡女童服裝這個國內(nèi)市場空白。同時加強了生產(chǎn)的成本控制，調(diào)整人員和組織結(jié)構(gòu)，把每一個員工放到精確的崗位，因而控制了人力成本的上漲。

　　此外，善童還準備將廠房轉(zhuǎn)移到江西省。“預(yù)計廠房租金可以下調(diào)30%。工資成本也會下降。”譚志輝說。

　　魏林表示，棉花價格的上漲空間預(yù)計已經(jīng)不大，但勞動力成本、管理成本、知識產(chǎn)權(quán)的成本，這些壓力仍然未釋放完，服裝企業(yè)面臨的環(huán)境依然比較嚴峻。

　　相對于品牌服裝企業(yè)，服裝小廠的抗壓能力更弱小。天津純棉兒童內(nèi)衣有限公司負責(zé)人何桂蕓說，該公司產(chǎn)的兒童內(nèi)衣價格從30元漲到35元，看起來漲得不多，但基數(shù)小，上漲幅度也達到了16.7%。最主要原因就是下半年棉花價格同比上升七成多，從去年一萬八千元一噸上漲到當前三萬元一噸，這對純棉服裝影響尤其大。銷售額也因此下滑了20%。