最執(zhí)著的富豪

　　與房地產(chǎn)動輒成百上千萬的單價相比，飲料、純凈水這樣的快速消費品一度被看作“小生意”。事實上，一直被稱為“暴利”行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)的老板們，年復(fù)一年地集體成為胡潤版或福布斯版富豪榜的座上賓。

　　而與他的同行——匯源果汁的朱新禮相比，宗慶后無疑更為堅定和執(zhí)著。現(xiàn)在，他等來了回報。

　　雙料首富“不太會享受”

　　“飲料大王”成為全國首富乃至“雙料首富”，為近來國內(nèi)企業(yè)界和輿論界所矚目。

　　在新近公布的“2010胡潤百富榜”上，新晉首富為65歲的宗慶后，身家800億元人民幣。去年，他的排名還在10名之外。一年間，宗慶后的財富翻番還不止，劇增530億，排名也躥升了12位，直至登頂。而在今年3月份公布的福布斯版富豪榜單上，宗慶后也以70億美元身家，成為大陸首富。

　　英國人胡潤說：“這是中國第一次有飲料大王成為全國首富。”據(jù)其研究，宗慶后的上位，原因主要有兩方面：一是娃哈哈的規(guī)模不斷擴大，今年預(yù)計凈利潤將達到100億元——這意味著宗慶后平均每3天凈賺1個億;其次，宗慶后在贏了與達能的官司后，在娃哈哈的股份約達六成。

　　42歲才開始創(chuàng)業(yè)的宗慶后，走過了一條不同尋常的財富路。

　　上個世紀80年代末，已過不惑之年的宗慶后，從校辦企業(yè)辦公室借了14萬元，帶了兩名退休教師，開始了創(chuàng)業(yè)的征途。2003年，財富12億元，2004年19億，2005年65億，2006年80億，2007年260億……直至2010年的800億，較2009年多賺了530億。

　　回憶起當初創(chuàng)業(yè)的艱辛，宗慶后至今記憶猶新：“一根冰棍4分錢，賣一根只賺幾厘錢。”

　　坐擁數(shù)百億資產(chǎn)的宗慶后，依然維持著他一貫的作風：簡單生活、節(jié)儉辦公。作為社會公認的中國大富豪，按宗慶后自己的估算，每年的消費不會超過5萬元。對此，宗慶后常說：“苦慣了。我小時候都是有一頓沒一頓的。后來做生意也吃過不少苦，錢都是自己一點一滴辛苦掙出來的，但真的不太會享受。”

　　據(jù)稱，宗慶后小時候的家庭非常貧困，父親沒有工作，只靠做小學(xué)教師的母親一份微薄的工資度日。

　　“被逼出”的商業(yè)地產(chǎn)夢想

　　剛剛晉升“雙料首富”的宗慶后，近日傳出要向商業(yè)地產(chǎn)進軍的消息。對于執(zhí)著的“飲料大王”，這個消息可能是令人意外的;不過，對于中國的富豪們來說，這個消息絕不意外。

　　自古以來，“地主”就曾是中國的富裕階層。試看，近年來頻上富豪榜的富豪們，有幾人不沾房地產(chǎn)?究竟是房地產(chǎn)難敵富豪們的侵蝕，還是富豪們難拒房地產(chǎn)的誘惑?

　　按照宗慶后自己的說法，他這個新晉首富的商業(yè)地產(chǎn)夢想其實是被逼出來的。

　　“我之所以做這樣的決定，是不想被人牽著鼻子走。”宗慶后說，這幾年經(jīng)銷商將產(chǎn)品進入商超的時候，總會遇上各種各樣的“麻煩”，各大商超的進場費等各種名目收費讓他感覺很不爽。“反正娃哈哈現(xiàn)金流充裕，索性自行建設(shè)零售終端網(wǎng)絡(luò)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈和銷售渠道。”

　　同時，跟法國達能干過一仗的宗慶后還痛斥說，中國的大型零售店都被“老外”控制了——進店費特別高、占用供應(yīng)商資金、亂收費、拖欠貨款——總之，很不規(guī)范，讓制造商的銷售渠道受到很大的制約。{page_break}

　　宗慶后說，這直接影響了制造業(yè)的發(fā)展，使得制造業(yè)更沒有利潤了。制造業(yè)的利潤一旦降低了，它就沒有了開發(fā)新產(chǎn)品的能力，沒有了創(chuàng)新的能力。“所以，我想要去‘占領(lǐng)’這塊市場。”

　　不過，宗慶后同時表示，如果現(xiàn)在還不做(購物中心)，以后就沒有機會了，因此即使現(xiàn)在不是最佳時機也不能錯過。他認為，建商業(yè)中心并不比建工廠困難多少，關(guān)鍵是要把投資成本控制好。

　　另據(jù)稱，宗慶后的商業(yè)地產(chǎn)道路將走“農(nóng)村包圍城市”的路線，主要是因為國內(nèi)許多的一線城市現(xiàn)在地價比較貴，投資成本也比較高。“很多被外商給占領(lǐng)了，只能從地級市著手，慢慢包圍大城市。”宗慶后說，目前購物中心的事務(wù)交由女兒宗馥莉打理。

　　“宗氏管理學(xué)”爭議

　　杭州市清泰路160號，是娃哈哈集團的總部。從外面看，六層的小樓顯得低調(diào)而平和，但走進綜合樓一樓大廳，一尊高大的宗慶后銅像便赫然印入眼簾。

　　據(jù)稱，多年來娃哈哈一直是高度集權(quán)制的機構(gòu)。這個在全國27個省市建有70余家合資控股、參股公司，擁有員工近2萬名的龐大企業(yè)，至今只設(shè)一個董事長和一個總經(jīng)理——宗慶后，而沒有董事會。

　　有一個得到宗慶后本人證實的說法，一個產(chǎn)值上億的分公司要買一輛電瓶車，需要宗慶后批條子。更有夸張的傳言，買個掃把都需要“老板”的簽字。

　　推崇“開明的專制”的宗慶后自言，娃哈哈已經(jīng)開始致力于人才的培養(yǎng)，將人治色彩濃厚的娃哈哈轉(zhuǎn)向更加制度化的管理，并嘗試著“分級授權(quán)”。

　　研究“宗氏管理學(xué)”繞不過“達娃之爭”

　　1996年，娃哈哈與法國達能建立合資公司。不過，公司后來的發(fā)展超出了雙方當初的預(yù)想。

　　“合資之后，達能曾向娃哈哈派駐了一個搞市場策劃、一個搞技術(shù)的，都被我趕走了。”宗慶后本人對自己在娃哈哈合資公司經(jīng)營的絕對控制力頗感自豪。

　　宗慶后的道理是，“他們的一些想法和做法實際上是不符合中國國情的。我是按照中國的實際情況決定自己該做什么事情，他說反對的，我們堅持做了，都成功了。”

　　“宗氏管理學(xué)”的業(yè)界口碑也并非無可挑剔。

　　2008年，媒體曝出宗慶后10年間涉嫌偷逃個人所得稅近3億元。在稅務(wù)部門立案前，宗慶后突擊補繳了2億多元稅款。據(jù)媒體當時報道說，宗慶后承認了稅款遲交10年，同時不忘表達他的不滿，“舉報我的肯定就是達能的人。”

　　“宗氏慈善觀”亦引起爭議一片。此前，宗慶后收到巴菲特和比爾?蓋茨的邀請函，不過他拒絕出席“巴比慈善晚宴”。

　　他解釋稱，相比捐獻資產(chǎn)的慈善行為，當下中國更大的慈善是做大、做強企業(yè)，也就是要持續(xù)地為社會創(chuàng)造財富。“我經(jīng)常說救急不救貧。我們中國每次大災(zāi)面前，民營企業(yè)都在捐款，這是救急。如果是救貧，那只能越救越貧。讓更多的人因為娃哈哈的存在而生活無憂，這樣才是大善。”他說。