2010年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)年份，以制造業(yè)為主的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)紛紛收縮市場(chǎng)擴(kuò)張的步伐，潛心思考自身的經(jīng)營(yíng)模式：粗放式的發(fā)展模式遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰，一個(gè)嶄新的市場(chǎng)發(fā)展體系將逐步建立。

　　在新的市場(chǎng)體系下面，可持續(xù)的發(fā)展模式將備受推崇，這是宏觀政策的明確指示，同時(shí)也是微觀環(huán)境的渴求。在當(dāng)前，“用工荒”以及“漲薪潮”愈演愈烈，這兩大矛盾的背后，掩藏著對(duì)民營(yíng)企業(yè)主加快變革，順應(yīng)潮流的渴求。

　　新形勢(shì)下面，童鞋健康領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，率先在全國(guó)同行高舉改革創(chuàng)新旗幟，導(dǎo)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，在職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、生產(chǎn)工序的優(yōu)化以及品牌的美譽(yù)度傳播等方面齊頭并進(jìn)，在不到半年時(shí)間里面效果顯著，成績(jī)斐然，一個(gè)新時(shí)期的童鞋王國(guó)雛形已經(jīng)形成。

　　重金打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

　　在2010年開春，福建歐美龍集團(tuán)董事長(zhǎng)陳忠實(shí)就忙著招兵買馬，從全國(guó)各地網(wǎng)羅管理經(jīng)營(yíng)人才。凡是被相中者，皆以重金為酬，放在公司重要崗位上。這在半年前被人認(rèn)為是很不可思議的事情，因?yàn)槲C(jī)陰霾還未落地，這樣的做法似乎太過冒險(xiǎn)。不過，在陳歐美龍集團(tuán)董事長(zhǎng)陳忠實(shí)忠實(shí)心里，是更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的部署。

　　“在中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，很大程度上是政策推動(dòng)。我當(dāng)時(shí)觀察到，經(jīng)濟(jì)在危機(jī)過后，必然會(huì)有一個(gè)質(zhì)的調(diào)整，市場(chǎng)會(huì)更加細(xì)分，團(tuán)隊(duì)將更為職業(yè)。”

　　陳忠實(shí)如是說。

　　陳忠實(shí)的變革著重在組織框架、部門帶頭人、部門間協(xié)作能力三個(gè)方面。在組織結(jié)構(gòu)方面，委任了一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總經(jīng)理，同時(shí)重新整合了人力資源、行政部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部等原有部門，同時(shí)新增了一個(gè)品牌推廣部，這樣框架就形成了，在過去半年時(shí)間里面，工作的重點(diǎn)就放在各部門的職能建設(shè)以及部門之間的協(xié)調(diào)作業(yè)上。

　　在談及成效時(shí)，陳忠實(shí)對(duì)記者表示，很難在量化的層面上去衡量變革的成效，不過經(jīng)過第一輪的調(diào)整，確實(shí)出現(xiàn)了新的發(fā)展面貌。

　　陳忠實(shí)表示，在泉州的制造業(yè)中，粗放式的管理長(zhǎng)期處于主導(dǎo)地位，這就造成了企業(yè)人才流動(dòng)性大，員工歸屬感不強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)也流于表面等問題。

　　經(jīng)過第一輪的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各個(gè)部門的崗位職責(zé)更加明確，同時(shí)賦予其相應(yīng)的權(quán)利，其主觀能動(dòng)性就越發(fā)積極。提高了效率，同時(shí)減少了內(nèi)耗，其發(fā)展后勢(shì)完全可以樂觀期待。{page_break}

　　優(yōu)化生產(chǎn)流程為基層員工謀福利

　　陳忠實(shí)最近在做著一件很小卻又意義重大的事情，當(dāng)前中央力推企業(yè)職工工資集體協(xié)商制度，他就召集企業(yè)工會(huì)一起把這個(gè)制度落實(shí)到企業(yè)中來，切實(shí)保證員工的福利。

　　面對(duì)“漲薪潮”，陳忠實(shí)始終非常淡定，“大老遠(yuǎn)跑來為企業(yè)打工，該給的還是要給。”這樣的細(xì)節(jié)體現(xiàn)在歐美龍集團(tuán)的每個(gè)角落。在上半年，陳忠實(shí)就引進(jìn)一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化基層作業(yè)工人的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)提拔熟練員工，從各個(gè)環(huán)節(jié)注意到基層員工的需求。在陳忠實(shí)看來，企業(yè)在做大過程中，首先要懂得與共同成長(zhǎng)起來的每個(gè)企業(yè)職工分享企業(yè)的成長(zhǎng)。

　　“在基層隊(duì)伍的待遇上，我們將逐步完善，以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)建立更為完善的工資體系。同時(shí)我們還將在工會(huì)的投入上加大力度，為基層員工創(chuàng)建更加豐富的業(yè)余生活。”陳忠實(shí)表示。

　　精耕細(xì)作“圖圖”品牌美譽(yù)度

　　2010年是“圖圖”品牌美譽(yù)度提升年，陳忠實(shí)圍繞著這個(gè)發(fā)展主題下足了力氣。在品牌部成立后，第一步就是提升品牌VI。

　　在陳忠實(shí)看來，一個(gè)品牌的形象是由內(nèi)而外延伸開的，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步完善后，對(duì)外就要展現(xiàn)出相應(yīng)的氣勢(shì)。“過去我們的形象展現(xiàn)缺少美感以及力量，不能夠很好地讓企業(yè)實(shí)力得以完整詮釋。”

　　陳忠實(shí)親自走訪重點(diǎn)市場(chǎng)的戶外形象，并且讓品牌部針對(duì)性拿出解決方案，在營(yíng)銷部、品牌部、研發(fā)部等部門幾次頭腦風(fēng)暴過后，品牌的推廣方案清晰了起來。

　　“我們總結(jié)出了問題癥結(jié)所在，因?yàn)檫^去幾個(gè)部門沒有形成協(xié)作機(jī)制，營(yíng)銷部做的是市場(chǎng)的工作，對(duì)需求追蹤不夠透徹，也不能及時(shí)反饋。現(xiàn)在我們基本上形成了由市場(chǎng)部提出需求，品牌部拿出解決方案，最后由高層匯總，完成一個(gè)策劃，然后由市場(chǎng)部跟蹤反饋的機(jī)制。”陳忠實(shí)說。

　　歐美龍集團(tuán)夜景在機(jī)制形成后，圖圖品牌的推廣步伐更加迅速，先后參與世博會(huì)，在世界杯期間開通主題網(wǎng)站參與世界杯，同時(shí)攜手華語天后蔡琴，在泉州海峽體育館演繹“不了情”演唱會(huì)。

　　在品牌規(guī)劃強(qiáng)化以后，歐美龍集團(tuán)還在推廣平臺(tái)方面下足功夫，在今年初成立了圖圖少年兒童發(fā)展促進(jìn)會(huì)，通過搭建少年公益事業(yè)發(fā)展平臺(tái)對(duì)品牌進(jìn)行深度整合。

　　圖圖品牌的美譽(yù)度建設(shè)還將深入進(jìn)行。陳忠實(shí)表示，品牌美譽(yù)度的提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，不可能一蹴而就。不過他堅(jiān)信，有了正確的發(fā)展思路以及強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這就是一件水到渠成的事情。