9月10日上午，企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃一階段工作總結(jié)暨二階段工作啟動大會，省公司黨組書記、總經(jīng)理殷一平參加會議并做了重要講話;黨組成員、副總經(jīng)理、省公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張民主持會議，并對全省企業(yè)文化建設(shè)二階段的工作進行了全面安排。

　　陜西公司企業(yè)文化建設(shè)三年(2010——2012年)規(guī)劃自2010年度工作會上正式啟動以來，圍繞一階段的目標(biāo)任務(wù)，全省上下在關(guān)心關(guān)愛行動、理想信念教育、溝通(訴求)機制完善、技能提升幫助、經(jīng)營發(fā)展支撐等五個方面做了大量行之有效的工作。

　　張民副總經(jīng)理在二階段工作安排中指出，全省企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃第二階段的工作要以“突出‘亮劍’精神中的‘勇’和‘快’，強化‘無功就是過’的理念，要求對工作結(jié)果負責(zé)”為總體思路，以黨組織和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“六好”支局建設(shè)和班組建設(shè)為抓手，通過有形的制度建設(shè)和工作技能訓(xùn)練，推進企業(yè)文化從文本認同向制度約束進而向人格化體現(xiàn)轉(zhuǎn)變，提高全體員工的執(zhí)行力和工作效率，培養(yǎng)反映靈敏、應(yīng)對快速、落實有力的卓越團隊。

　　殷一平總經(jīng)理在聽取完一階段工作總結(jié)和員工感知度測評情況說明及二階段工作安排后，就如何結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，搞好二階段的企業(yè)文化建設(shè)工作，講了三點意見。

　　一是應(yīng)用好一階段員工感知度評估和調(diào)研的結(jié)果，持續(xù)改進企業(yè)文化建設(shè)。他要求，各單位要將一階段企業(yè)文化建設(shè)中在員工關(guān)心關(guān)愛、理想信念教育、溝通(訴求)機制完善、技能提升幫助、經(jīng)營發(fā)展支撐等五個方面被實踐檢驗是管用的、員工感知度高的好做法堅持下去，加快完善與固化，逐步形成為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長效工作機制;要對評估調(diào)研中工作壓力、工資待遇等員工感知度低的具體問題進行聚焦和進一步深度分析，采取多樣化的手段去改善員工感知。尤其是，對于地市間差異比較大的測評項目，落后的單位一定要認真思考，并結(jié)合實際虛心學(xué)習(xí)其他單位的好做法。

　　二是提高企業(yè)文化建設(shè)工作的執(zhí)行力，努力做到上下協(xié)同，令行一致。首先，他指出，各級領(lǐng)導(dǎo)要站在為客戶提供更高水準(zhǔn)的全網(wǎng)一體化服務(wù)的高度，繼續(xù)加快提高落實集團和省公司工作部署與安排的自覺性、貫徹執(zhí)行的一致性、協(xié)同性。其次，要承接好省公司崗位素質(zhì)提升培訓(xùn)工作要求，切實做好內(nèi)部的培訓(xùn)分工協(xié)同，加強生產(chǎn)崗位員工的適應(yīng)性培訓(xùn)，提高員工適應(yīng)本職崗位的能力及跨部門之間的協(xié)作能力，抓好培訓(xùn)成效的考核與運用，努力爭取讓全員崗位素質(zhì)每個階段上一個臺階，實現(xiàn)整體隊伍工作能力的持續(xù)快速提升。

　　三是齊抓共管，持續(xù)深入推進企業(yè)文化建設(shè)，努力將“軟實力”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的“硬實力”。他強調(diào)，各單位、各部門要以陜西公司企業(yè)文化內(nèi)涵主體思想為行動指南，在按照既定的目標(biāo)和思路安排落實好具體工作的同時，圍繞全省企業(yè)文化建設(shè)二階段五項重點工作，深入開展有號召力、有影響力、員工易于和樂于參加的主題活動，找到踐行企業(yè)文化的有效載體。

　　陜西公司企業(yè)文化建設(shè)三年(2010——2012年)規(guī)劃自2010年度工作會上正式啟動以來，圍繞一階段的目標(biāo)任務(wù)，全省上下在關(guān)心關(guān)愛行動、理想信念教育、溝通(訴求)機制完善、技能提升幫助、經(jīng)營發(fā)展支撐等五個方面做了大量行之有效的工作。

　　張民副總經(jīng)理在二階段工作安排中指出，全省企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃第二階段的工作要以“突出‘亮劍’精神中的‘勇’和‘快’，強化‘無功就是過’的理念，要求對工作結(jié)果負責(zé)”為總體思路，以黨組織和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“六好”支局建設(shè)和班組建設(shè)為抓手，通過有形的制度建設(shè)和工作技能訓(xùn)練，推進企業(yè)文化從文本認同向制度約束進而向人格化體現(xiàn)轉(zhuǎn)變，提高全體員工的執(zhí)行力和工作效率，培養(yǎng)反映靈敏、應(yīng)對快速、落實有力的卓越團隊。

　　殷一平總經(jīng)理在聽取完一階段工作總結(jié)和員工感知度測評情況說明及二階段工作安排后，就如何結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，搞好二階段的企業(yè)文化建設(shè)工作，講了三點意見。

　　一是應(yīng)用好一階段員工感知度評估和調(diào)研的結(jié)果，持續(xù)改進企業(yè)文化建設(shè)。他要求，各單位要將一階段企業(yè)文化建設(shè)中在員工關(guān)心關(guān)愛、理想信念教育、溝通(訴求)機制完善、技能提升幫助、經(jīng)營發(fā)展支撐等五個方面被實踐檢驗是管用的、員工感知度高的好做法堅持下去，加快完善與固化，逐步形成為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長效工作機制;要對評估調(diào)研中工作壓力、工資待遇等員工感知度低的具體問題進行聚焦和進一步深度分析，采取多樣化的手段去改善員工感知。尤其是，對于地市間差異比較大的測評項目，落后的單位一定要認真思考，并結(jié)合實際虛心學(xué)習(xí)其他單位的好做法。

　　二是提高企業(yè)文化建設(shè)工作的執(zhí)行力，努力做到上下協(xié)同，令行一致。首先，他指出，各級領(lǐng)導(dǎo)要站在為客戶提供更高水準(zhǔn)的全網(wǎng)一體化服務(wù)的高度，繼續(xù)加快提高落實集團和省公司工作部署與安排的自覺性、貫徹執(zhí)行的一致性、協(xié)同性。其次，要承接好省公司崗位素質(zhì)提升培訓(xùn)工作要求，切實做好內(nèi)部的培訓(xùn)分工協(xié)同，加強生產(chǎn)崗位員工的適應(yīng)性培訓(xùn)，提高員工適應(yīng)本職崗位的能力及跨部門之間的協(xié)作能力，抓好培訓(xùn)成效的考核與運用，努力爭取讓全員崗位素質(zhì)每個階段上一個臺階，實現(xiàn)整體隊伍工作能力的持續(xù)快速提升。

　　三是齊抓共管，持續(xù)深入推進企業(yè)文化建設(shè)，努力將“軟實力”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的“硬實力”。他強調(diào)，各單位、各部門要以陜西公司企業(yè)文化內(nèi)涵主體思想為行動指南，在按照既定的目標(biāo)和思路安排落實好具體工作的同時，圍繞全省企業(yè)文化建設(shè)二階段五項重點工作，深入開展有號召力、有影響力、員工易于和樂于參加的主題活動，找到踐行企業(yè)文化的有效載體。